[摘要] 与“创业”一样，“互联网”是时下关注度、曝光度高的词。在谈论“互联网”的时候我们究竟在谈论什么，应该谈论些什么？房天下成都媒体 特邀业内 ，就这一话题做讨论与深度分析，为“互联网+”去魅，并探索这一时代语境下房地产的何去何从。
“房地产核心永远是地产！”
尽管运用尚浅，“互联网+”在房地产领域仍有可观的成果。伏总认为在生产环节“互联网思维”交了白卷，但在销售方面，房天下就是媒体向互联网销售平台成功转型的代表。他也认可链家的O2O模式。
郗总盛赞“work+”，认为其是资产运营和用户运用方面的“双赢”，未来基于平台会员有不小的 空间，在孵化方面也可圈可点。他断言，“work+”模式在写字楼市场将如鱼得水。樊总指出，“work+”本身是“地产+”，行业内的创新如复兴集团收购着地中海俱乐部，其实就是把过去的会员转化为互联网会员，“互联网+”时代的房地产，核心依然是地产，不会偏离主题。他对“彩生活”的社区O2O赞不绝口。
总谈到近接触到的“乐生活”项目，其做免费服务，但绑定社区APP，基于巨大的用户基数，能引入数目可观的商业资源，“我有基础收费了，不会亏，做另外的 服务让他们成为我的用户，后来就能用别的方式赚到钱！”他认为，将“重资产”变成“轻资产”的，国内有不少实践，潘石屹在做，万科之前的毛大庆在做，万达也在做，但目前还很难评价效果。
众所 ，由“重”变“轻”是 健林近期的提法。伏总看得明白：“现在互联网不是‘去资产化’，不存在‘重’与‘轻’的问题。未来房地产行业的核心是运营能力，而不是拿地、融资。”苟总同意“轻”与“重”没有 界线：“有运营，就会有现金流。”
樊总将“轻”、“重”之变归纳为商业模式问题，即从先融资、接着做产品研发和出售颠覆性地向由C端出发的运营模式转变，“现在是买方市场，核心就是‘C端思维’，你对C端思维认识与改造有多深，就能在‘互联网+’时代走多远！”刘教授认为“轻重问题”是过去的提法，在利润率下降的当下，房企不得不“断臂求生”。他提到另一个方面，“互联网融资”能减少中间手续费用、实现成本控制，可能成为今后的趋势。
关于万达的转型， 总见解独到：“万达‘摊子’很大，‘轻’与‘重’有着明显区别，其意义本身是租买持有，这种情况下的‘轻资产’并非完全去地产化。”如今在成都，“云社区”之类的“互联网+”产品层出不穷，在 总看来，智能化不应仅仅停留在硬件这一表面，不能只是推广APP，目前大家都处在试水阶段，要因地制宜。他感慨道：“总得有人做这件事情，没人去做，永远不会进步。”
北京金网络联行地产顾问有限公司成都分公司副总经理 淞跃
是的，“互联网+”像匆匆而至的酥雨，在房地产的田野上播撒下春天，是过眼风景还是深入土壤持续发酵，跟股市一样考验预判能力，跟风或一条路走到黑都会被“套牢”。
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