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成都地产十年杰出人物之“地产推动力”

——候选人物简介

成都房天下整理  2009-07-13 13:50

历时半个月，搜房网友票选“十年十大杰出地产人物”候选人物荣耀揭幕。

“成都地产十年杰出人物”之“地产推动力”，他们是这个行业 活跃的一群，他们或许在不同的地方被认可，或许坚守阵地不断突围，他们用一个行业群体力量的逐渐成熟向人们表明，什么是地产行业的职业经理人。

黄晓进 成都置信集团董事总经理

黄晓进在成都置信呆了11年，这11年也是他房地产从业生涯的全部。从公司的普通策划员工到集团总经理，是他作为成都置信人11年从未动摇的职业使命感。黄晓进直言不讳自己是个理想主义者。在他看来，企业一定要有理想，只有树立较高的目标，企业才能获得有力的发展。这几乎又是脱胎置信的特点，可以说，黄晓进对置信企业文化的认同缔造了他强烈而持久的职业使命感。

作为一个职业经理人，黄晓进 引以为豪的是成都置信企业文化中对员工“职业操守”的潜移默化。“多年来，成都置信严格的管理制度，培养了大批拥有严格职业操守的经理人。什么是经理人的职业操守？在我看来，就是对客户有极强的服务意识，对企业有极强的敬业精神，对社会有极强的责任意识。”

很难说到底是企业文化影响了人，还是人因为企业文化而选择一路追随，至少从黄晓进身上体现的是一种高度的相互认同。

代表项目：丽都系、逸都系、谊苑系、芙蓉系四大产品系列、置信牧山丽景、置信玉园·清水湾、国色天乡别墅……

季斌  四川蓝光和骏实业股份有限公司总裁

沉稳、果决，这是蓝光地产员工对总裁季斌的一致看法。凭借前瞻性的预判能力和一项项精准到位的促销措施，蓝光地产的项目总是能在市场上实现销售奇迹。作为本土市场份额 的公司的总裁，购房者的夸奖是他的荣耀，市场的质疑和猜测就是他的重大危机。然而，经过时间和实践的积淀净化，即使遭遇“破产”威胁论，成熟自信的负责人依然可以平静地答复质疑，消解偏激，这就是一种淡定的魄力。

手执地产营销和CRM客户服务两根指挥棒，年轻的季斌正随着蓝光这辆高速飞奔的列车，驶向一个宏大的愿景。

代表项目：富丽、凯丽、圣菲系列，诺丁山、春江花月、玉林生活广场、蓝色加勒比、罗马假日广场、郁金香广场……

唐勇 华润置地（成都）有限公司总经理

2002年被华润置地总部派到成都担任总经理，唐勇就率领团队开启了一场华丽的征程——华润凤凰城、翡翠城、橡树湾、二十四城……唐勇似乎一口气就想改变城东格局。没有人天生就会做地产——唐勇用他踏实、执着的工作态度，在挑战和压力面前显示出的勇气和毅力，以及他招牌式微笑后面隐藏的严格和智慧，为我们解读了一个地产职业经理人的成功路径。

唐勇很愿意别人说他没有个性，在他看来，没有个性也是一种个性。在华润13年，唐勇已经被高度制度化运作的公司砺练成一个标准的职业经理人。将自己的个性深深敛于内心，喜怒不形于色。但唐勇爱笑，这是很多人对他的 印象。一如弥勒佛般的招牌式微笑时常挂在脸上。但熟悉他的员工却知道，在这笑容背后，却是无言的严格和洞察一切的智慧。

代表项目：翡翠城、凤凰城、二十四城……

范海  上实集团成都公司总经理

范海，原成都华新国际城市发展有限公司总经理，他凭借“锦绣花园”项目在成都地产界一炮走红。他与他的副手——成都华新国际副总经理付大伟被成都业界喻为梦幻组合。华新国际总裁卢铿曾多次不吝言辞赞美二位爱将，希望他们在成都有更大的作为。可是，被范海甚至华新国际寄予很大期望的温江“锦绣森邻”项目却让他在原地踏步了两年。

一个职业经理人的坚持，让他在2006年迎来了锦绣品牌的 者归来，完成了资本的华丽转身。现为上实置地有限公司总经理的范海让人们明白，忍耐过沉默的人会重新迎来华丽亮相。

代表项目：锦绣花园、锦绣森邻

郭勇 中海兴业（成都）有限公司董事总经理

作为中海地产成都公司总经理，郭勇总能够在不动声色中决胜千里，这是一个职业经理人低调做人，高调做事的范本。中海地产于2000年进入成都，凭借中海名城項目一炮打响。经历了创立品牌、解決生存问题两个阶段后，衣缽传到此，郭勇已是第三代 。在他接手成都中海的这一年里，“中海国际社区”绚丽登场，宣扬品牌地产企业对城市发展需要真正承担的使命和責任。骄人的销售额，不仅证明业绩的成绩单，更是中海实力的展示，从团队到他的领军人物。

郭勇有着 职业经理人的严谨、稳重和亲和，能亲手带领成都中海跨入更高的平台才让这位稳重平和的老总充滿无比的激情与动力。人们拭目着这位低调而坚定的 。

代表项目： 中海国际社区、中海格林威治城、中海龙湾半岛、中海•蘭庭、中海城南1号、中海翠屏湾……

阮雷  成都远大房地产有限公司总经理

凭借勤奋与天分，凭借多年的积淀，2001年，阮雷跻身公司高层，2002年，29岁的阮雷以公司总经理的身份带领成都远大地产进入成都房地产市场。远大的 个项目选在新规划的南延线上。远大都市风景，１５００亩的大盘，景观丰富重叠，难得的多层住宅掩映在森林之中，做得很成都，很纯粹，也很有人气。就是这个让人眼前一亮而又绝非噱头的创新项目，在2004年热销中刷新了南延线电梯 的售价，同时让过去不受关注的三环外地段逐步被成都市民所接受，成都房地产和城市化进程在这里加速。

在阮雷的字典里，“创新”一词是被打上着重号的，在阮雷看来，创新是人进步的动力，也是企业发展的生命力。在2007年，阮雷又率先将“绿色住宅”在成都大面积的推广。地产的无限活力，正是这些深刻理解市场，敢于创新的拼搏者推动着的。

代表项目：远大都市风景（目前共四期）

樊琦 成都龙湖地产总经理

说起成都地产圈的女老总，樊琦总是被人们“按”上 美女老总的交椅。看樊琦将成都龙湖地产管理得风生水起时，人们就不会只注意到她美丽的外表，而被其女人少有的大将风度折服。

初来成都半年时，樊琦和她的团队就创下单盘销售额突破9个亿的奇迹，把龙湖地产的品牌嵌进了成都楼市的肌理。樊琦 地将企业舵手与龙湖地产的企业文化融于一身。在短短的3年中，她的努力让龙湖地产在成都楼市攻城略地而又润物无声，跻身于一线企业之列。说樊琦和龙湖正享受着人们的厚爱并不为过。

代表项目：龙湖铜雀台、龙湖•三千星座、龙湖•世纪峰景、龙湖•小院青城、龙湖•三千城、龙湖•长桥郡、龙湖三千里、龙湖翠微清波、龙湖晶蓝半岛……

韩德明  凯德置地成都总经理

在成都房地产界，新加坡人韩德明算得上是个新人。可这个新人进入角色极快，这并不奇怪，因为凯德置地是一家已在中国成功运作十多年的亚洲 房地产企业；因为新加坡国立大学土木工程硕士出身的韩德明，在地产行业功力之深少有人匹敌；因为豪情、仗义、胆识这些成都人欣赏的品性韩德明身上一样不缺。

韩德明与中国早有渊源，他早在1994年就到了中国，先后在常熟、苏州、上海做了十多年的项目。在来成都之前，他还在中东迪拜担任项目总监，负责迪拜塔片区的项目。2007年出任凯德置地成都总经理，韩德明以其对房地产行业和中国市场驾轻就熟的深厚功力，很快开创出一片天地，不仅在圈子里面左右逢源，更为行业树立起新的标杆。他负责的成都来福士广场，两度成为“成都市政府重点发展项目”，并取得国际 的美国LEED金奖预认证，成为国内 获此殊荣的大型综合性项目；他倾注心血的凯德•风尚，引入多项成都首创的科技环保技术，为老百姓带来全新的生活方式，为同行展示了安全文明施工的真正含义。不得不说，正是因为韩德明，成都市场房地产项目的安全、质量才被提升到一个更高的层次，成为整个行业关注的焦点。

韩德明友善，被媒体成为“绅士”老总；豪爽，酒逢知己千杯少，举起杯来绝不含糊；严苛，做项目一丝不苟，一周能进工地七次；细致，对自己的项目从没有满意的时候，以“找茬”自居；负责，对项目、对业主、对员工都有放不下责任感。

代表项目：成都来福士广场、凯德•风尚、国色天乡别墅二期•鹭湖宫

薛玉川 中房集团成都公司总经理

经过20多年的发展，“中房•成都造”已经成为蓉城市民心中放心与满意的保证，中房已经成为中国西部地区含金量 的 房地产品牌之一。

中房今天的成绩和薛玉川“不破不立、敢于探索、勇于实践”的管理格言也密不可分。薛玉川带领中房集团成都公司始终恪守“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的宗旨和“社会效益、环境效益、经济效益三统一”的方针。二十余年来，成都中房与城市共同发展，在改善市民居住条件，培育企业发展新增长点，走市场化之路上不断探索前进。

因为在中房的突出贡献，薛玉川曾荣获中国（成都）楼市总评榜年度十大名人、建设系统劳动模范、房地产成功经营模式风云人物、中房集团 经理等多项殊荣。在中房回首成绩，面对新挑战，喊出的“岁月逼人，时不我待”，或许也是这位老总在思索、在探寻、在行动。

代表项目：东郊红枫岭、蓝水湾、东湖花园、属风花园、成都妇女儿童 、文殊坊、成都会馆……

张少明   四川三利房地产有限责任公司总经理

张少明带领着三利房地产公司始终在探索如何把外来的管理与本土文化 的结合。在目前开发的三利宅院项目中，主要依托四川的文化氛围， 次在提出将“宅院”文化有机的、合理的融入地产项目的开发，已经得到了市场的认可。事实上，在张少明看来地产和文化断然不可分。

做项目时，张少明愿意在传统文化方面不断深入探讨，但是，他却会不屑你说“打文化牌”。在他看来，文化是地产的精髓，不是面具。

代表项目：芳草地、三利宅院

罗立平  成都万华房地产开发有限公司总经理

罗立平，麓山国际社区 操盘手。1998年，因为帮助郎酒集团收购成都华联成功上市，罗立平与郎酒结缘，2000年9月他在郎酒集团下组建郎信 公司并成功运作成都数码大厦，这让他有了做一个房地产大盘的想法。此后，罗立平开始在成都四处找地，到了麓山之后就再也走不动了。这块土地切合了罗立平大盘选址的基本原则——与城市若即若离，不是太远，也不是太近。这样的距离才可以避免低水平建筑的纠缠，也有足够的土地 空间。

随着土地政策的跌宕，拿地也一波三折，但万华还是抓住了成都 后一次历史机会。此时，房地产开始回暖，正是有房子就卖得出好价钱的时代，如果用“短、平、快”的操作思路，万华可以很快赚到一大笔钱。但罗立平选择了一种建筑师和城市规划者的责任感来雕琢麓山。罗立平一点也没有隐自己的雄心：“我是把麓山当成中国房地产历史里程碑意义的一个盘来做，麓山将成为一个泛地名，成为一个比华阳更有吸引力的名字，我们在建设一个NEWTOWN(新城镇)，在市政规划里，麓山国际社区前面的华龙路将改为麓山大道。”对西方城市规划理论了然于胸的罗立平认为，无论是造城规划，还是建筑风格，麓山国际社区都将把万华地产推向中国 产品的 梯队。

代表项目：麓山国际社区

徐道斌  珠江 有限公司成都总经理

徐道斌很少在公众场合露面，但当徐道斌麾下的珠江 成都公司拿下整个花博会园区时，人们才发现这个温文尔雅的老总和他的团队所酝酿的宏大野心。

花博会项目的开动早已牵动人心，人们等着它来颠覆光华大道仅仅作为交通配套的局促历史，从这一点来说，徐道斌承担起的责任，决定着一座新城未来十年的命运。

代表项目： 珠江克莱国际 、珠江逸景•天生墅、珠江国际花园……

吴斯远  成都天府华侨城实业发展有限公司总经理

一个有着浓烈的艺术情怀的地产人。他总是会强调，住宅绝非单纯的居住，它需要文化、艺术、快乐等众多元素。但如果用“浪漫主义”、“理想主义”来给吴斯远做一个概括，那显然也有失偏颇，作为华侨城集团公司总裁助理，成都天府华侨城实业发展有限公司董事总经理，他必须要求自己具备精明的一面，在很多观念上，他一定是 的职业经理人，他知道怎样为股东赚钱。

吴斯远有着自己独特的“经济学”理论，比如“客人不想吃东西的时候吃的东西，那其实才是 赚钱的东西”，看似“歪曲”却又含义深刻，成功的商品一定是在其附加值上的成功，正是这样的“经济学”，让吴斯远在房地产开发领域建树着更具价值的产品。

对于一个超级“复制品”的华侨城，吴斯远再三强调，每一个城市都有不同内涵的华侨城。而有人说华侨城要改变成都传统文化和成都人休闲的生活方式事，他也会明白向你表示他的不赞同，“成都是个创新的城市，艺术氛围很浓，应该说我们是一同来创造这个城市，创造新的生活方式。”

代表项目：华侨城纯水岸208区、华侨城•公园广场、成都华侨城•纯水岸  

吴章焰 保利（成都）实业有限公司总经理

总结2008年，成都保利实现当年动工、当年开盘，销售超过６个亿。作为中国保利集团旗下保利（成都）实业有限公司总经理吴章焰，此刻才开始被业界所知晓。

留着平头、操一口闽南普通话的福建人吴章焰自1999年进入保利集团至今，已近10年。从集团总经理助理身份再到项目公司总经理；从广州到武汉、又从武汉回到广州、然后南下成都，吴章焰随保利集团南征北战，也走向了一个 职业经理人的辉煌。

保利•公园198的告捷让人欣慰，吴章焰却仍然客观地看待自己和团队在过去一年来的成绩。在他看来，他所做的就是通过整合集团相关资源，也让更多成都人了解到保利海外、保利地产、保利文化等在各领域的积淀及资源。吴章焰还希望看到的是，保利能真正为城北带来体验式公园居家的新生活，为城北区域城市形象的提升尽一份力。

代表项目：保利•石象湖国际乡村俱乐部、保利•公园198

唐金根   浙江中大房产集团副总裁成都公司总经理

他是中大房地产集团副总裁、中大地产成都公司总经理，同时也是成都市青羊区政协常委、四川省浙江商会会长。

他勤勉、慎思、求实、奋进，擅长资本运作、创新经营、抱团发展、文化制胜，执掌中大地产成都公司以来经营业绩十分显著。他创造性履行四川省浙江商会会长职责，全面加强组织建设，大力开展各项工作，开创了商会工作新局面。以“脚踏商海之间，心存孔孟之道，了望天下之利”为座右铭，唐金根书写出的是一个端正的儒商姿态。

唐总原籍浙江嘉兴，1982年从杭州机械工业学校毕业后留校执教，九十年代初进入浙江省服装进出口公司任财务部会计，1994年起相继任房产公司副总经理兼 室主任，2004年起先后任中大集团成都公司常务副总经理、总经理和中大集团副总裁。

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