一直以来，恒大以产品品质高、战略前瞻和超强的成本控制能力，三大因素赢得市场认可。"
战略恒大高速稳健增长，得益于恒大的超前战略部署：
项目拓展战略上，恒大从04年就开始以超前的战略眼光向拓展，科学决策提前进入二三线城市，超前布局 的高增长区域。
规模战略上，恒大从买地开始就选择土地成本低的大面积项目进行规模化快速开发，打造优美环境和完备配套。截至2010年上半年，恒大拥有73个项目，分布于36个主要城市，其中89%为省会级城市，恒大是进入省会城市数量 多的开发商；其总土储可滚动开发3-5年。规模化快速开发，大面积造城，打造优美的环境和完备的配套，此策略有利于降低项目的开发成本，更有利于提高城市整体形象，推动城市化进程。
品牌战略上，恒大在拓展前，就提出打造精品的战略，不断实现产品的升级换代，并在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内行业龙头企业建立了战略合作联盟，实现同类产品品质 、品牌 、性价比 。
管理战略上，恒大的紧密型集团化管理模式、标准化运营模式和集中招投标、材料设备集中采购统一配送的供应模式，确保了公司的高效运营和项目开发的成本控制；
精品作为中国精品地产 ，恒大初创就提出"双金"品牌战略，即企业品牌和产品品牌，并在拓展前提出打造精品的硬性要求，实施精品战略，不断实现产品的升级换代。恒大在规划设计、主体施工、园林配套、装修材料设备、物业管理等产业链上与300余家国内外行业龙头企业建立了战略合作联盟，保证 供应链，实现同类产品品质 、品牌 、性价比 。
目前，恒大已经建立起一套完备的"国际精品标准"，致力于打造环节精品，以全面的质量管理为核心，在工程开发、工程建设的各个环节，并要求每个部门的每一个员工在每一个流程上都必须做到按照精品标准组织生产经营， 终形成一套固化的精品模式和生产流水线。
恒大董事局主席许家印曾多次在公司会议上要求全体员工一定要树立品牌战胜一切的战略意识，永远保持恒大地产产品品质在房地产行业已确立的领导地位，使精品战略成为恒大地产战略中 核心、 实质的内容。
超强的成本控制恒大还通过多种手段有效地控制了成本，让实现住宅的真正"价廉物美"成为可能。
首先，恒大很早就进入发展 巨大的二三线城市及城乡结合部等 的板块，土地成本仅为519元/平方米，这直接降低了源头的土地成本。同时，恒大通过其标准化运营与集约化管理，降低了运营成本，通过集中采购、统一配送，实现规模效益，有的原材料采购价是市场价的2-3折，降低了材料成本。而工程集中招标，降低了直接建设成本。此外，恒大还通过快速开发，减少资金占用、减少利息，降低财务成本。
正如董事局主席许家印经常提到，由于恒大的利润可以主要来自于超前的土地储备战略，来自于超强的成本控制能力，来自于供应商、建筑商的让利，这让恒大打造老百姓买得起的精品地产成为可能。
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