以人事整合带动股权整合 中粮地产千亿图谋

国际金融报  2010-11-29 11:02

[摘要] “中粮的地产业务要上市，将是一个公司，包括商业地产、房地产开发以及酒店。”宁高宁说，因为在中粮集团庞大的体系内部，两大地产业务公司如何整合，一直是十分敏感的问题。

在静候了5年之后，面对一个集团拥有两个地产业务平台的微妙局面，中粮集团的董事长宁高宁突然出手。在他的主导之下，中粮集团以内部成立地产酒店业务板块事业部的方式，将中粮集团旗下的两个地产业务平

台上市公司中粮地产(000031)和非上市公司中粮置业，在集团内部进行了统一整合，并对人事安排进行了调整，而此时，中粮地产和中粮置业的股权整合，还尚未启动。深谙国企运营之道的宁高宁，选择了以“人事整合”带动“股权整合”的思路，而这背后，是中粮集团在地产业务版图上的“千亿图谋”。

整合随后

“中粮的地产业务要上市，将是一个公司，包括商业地产、房地产开发以及酒店。”宁高宁说，因为在中粮集团庞大的体系内部，两大地产业务公司如何整合，一直是十分敏感的问题。

然而，宁高宁整合两家公司的思路，却一直没有改变。“我们成立一个事业部，是因为股权还没有统一起来，但是，我希望通过形成事业部管理的带动融合，然后，再通过股权的整合来完成上市，我们希望明年年底之前能够上市。”宁高宁说。

在此之前，中粮地产和中粮置业的产品线既相互独立，又互有交叉。中粮地产以开发住宅为主，而中粮置业则以开发运营商业地产系列品牌大悦城为主。在2007年中粮地产实现在A股上市之后，业界一直对这两家公司的同业竞争问题有非议。

按照目前两家公司的业务格局，大部分商业地产业务集中在中粮置业，但在某些地区的个别项目上，存在中粮置业的大悦城商业地产品牌，却使用中粮地产开发和持有物业，而中粮地产在开发的住宅项目中，也有部分商用物业的成分，从而形成了产品线的交叉。

“未来我们希望以大型城市综合体为主要产品线，这是我们的 所在，搞酒店不容易，搞商业不容易，但整合到一起，与当地政府谈政策优惠，也都容易了很多。”在解释两大地产业务平台，及其产品线整合的原因时，宁高宁如此表示。

至于先于股权整合的内部组织架构整合，宁高宁亦不讳言。他的逻辑是，在实现地产业务整体上市的过程中，中粮地产和中粮置业将依次完成“人事的一体化结合”、“股权的一体化结合”终实现的是“资产的一体化结合”。

千亿图谋

宁高宁似乎无法摆脱对商业地产为核心的城市综合体的兴趣，早在他调任中粮集团之前，华润在他的“主政”之下，位于深圳的“万象城”，就已成商业地产领域内的范本。

“规划的商业资产总额现在已达到600亿元。”宁高宁透露，未来商业地产总额至少在千亿元以上。

这一兴趣的另一个佐证在于北京的西单大悦城。这个原本归属中冶集团的物业，早在宁高宁主政华润期间，就与之有过接触，但 终未能成交。宁高宁调任中粮之后，依旧难舍旧情，终于以4亿元的价格成功完成收购，而作为交换的条件，中粮集团地产业务的施工，将与以建筑工程为主业的中冶集团，达成战略合作。

消息人士表示，中粮置业还只属于项目运作阶段，相比之下，万达集团、华润置地是项目复制阶段；而凯德置地、西蒙、GGP等外资都已经到了大规模复制、资本市场支持的阶段。据中粮集团透露，未来2至3年将在复制10个以上大悦城，5至10年将在国内大中型城市布局约20个大悦城。