[摘要] 人才是恒大宝贵的财富，人才的 是竞争力核心 之一。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
人才是恒大宝贵的财富，人才的 是竞争力核心 之一。无论是人才的储备数量，还是人力资源的培养和调度，恒大都需要解决以紧跟其发展速度。
恒大地产在早期提出的“紧密型集团化管理”模式中，就把已经把人力资源的管理放到了 位。近年来，恒大在发展的同时，几度不惜重金用于纳才，启动了大规模的招聘计划，招聘范围几乎涵盖了房产公司所涉及到的 岗位。企业的发展必须要 的人力来支撑，而 有效的办法就是设置高门槛、高薪酬，既对 人才产生吸引，又能筛选到人才。
目前，恒大已拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍，90%以上的管理人员拥有本科或以 历。恒大 注重对于国内重点大学 本科及以 历的应届毕业生的吸收，将校园招聘作为企业人才培养、人才储备的重要方式。
恒大的人才战略不仅仅体现在高准入制度上，公司任人唯贤，赏罚分明，具有成熟系统的职业规划培养体系。这些具有高素质的高学历人才通过完善的培训制度和严格的业务锻炼，逐步成长为具备丰富专业知识和管理技能，熟悉公司运营和业务模式的人才团队，从而形成稳定的、持续的用人机制。
恒大跨越式发展 超前战略功效显著
房地产行业是一个与各种因素都有关联的“特殊”的行业，因此，地产企业， 是做大做强了的地产企业，都很容易因为一些很小的事情而摆上风口浪尖。在中国 受关注的一线房企里，恒大地产近年来的表现极为突出。恒大善于顺势，也善于借势，不仅仅体现在不断冲高的销售业绩上，自上市以来，恒大因一系列动作得到行业内外全方位的关注，其品牌形象也一再取得突破。恒大这个企业也经历了一个脱胎换骨的“赛季”。
恒大起步比较晚，1996年才在广州发展。如果一开始就将战略目标定位为一线城市，用100亿元只能在北京、上海投一、二个项目，于是恒大顺应市场潮流，响应政府号召，将有限的资金布局在中国刚性需求强烈的二三线城市， 终实现了公司这几年跨越式的发展。
恒大的快速发展，得益于集团的超前战略思维。恒大从2004年开始全面进入的二三线城市，目前已经进入100多个主要的城市，拥有近200个项目。在此基础上，恒大也在逐步扩充产品线，产品结构涵盖中端、中 、 、旅游地产等，能够很好的满足群众多样化的住宅需求。恒大还是以住宅为起点，以后会发展商业物业，逐渐增加这方面的投入，作为企业的发展而言这是长期战略性的 。如今，恒大合约销售均衡的地区分布、多元的产品结构，进一步增强了恒大抵御市场风险的能力，为下一阶段的快速稳健发展提供了坚实基础。
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