[摘要] 石称，万科2014年销售额有望达2000亿，不过，随着调控的威力日渐显现，房地产企业的销售压力明显倍增，万科既定的高周转策略也做出了相应调整。
“以前万科奉行5986，即拿地5个月动工、9个月销售、 个月售出八成、产品必须六成是住宅，但现在得改成5946，开售 个月卖四成就很不错了”， 石表示。
此前，万科集团对地区公司销售的 要求是，新房推出一个月内卖出60%，但随着调控压力倍增，万科多月以来的销售率已接近60%的临界线，快速周转策略面临考验，但截至目前，万科尚未公开宣布修改销售策略。
对于调控， 石称“双手赞成”，他认为，政府在压房价的同时，还是会对房地产政策进行微调，鼓励正常消费。房地产市场比较分散，只要企业做得够专注，即使小型房地产商也能有生存空间。
石针对中小房企的困境给出几条建议：“难做就不要做，要么就学万科专注地做，再不行就拖着，因为三两年内行业肯定不会破产。”此外， 石也指出，目前中国房地产情况确实“国进民退”，导致行业效率低下，长此以往将不利于资源分配，必然会出问题。
迫于调控压力，不少开发商转型“多元化”经营， 石认为，万科坚持业务专一化的信念没变，万科必须专注房地产。“以前有人游说万科多元化，我的回应是我死了以后才好想。但现在想法有变，就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你”， 石表示。
据财新记者了解， 石此次短暂回国，还将在北京参加一个小型内部座谈会。在游学期间， 石一直参与万科的管理工作，包括把握方向、任用人选以及出问题时承担责任。“我现在还是万科人。”石在香港的演讲中强调。
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