[摘要] 依赖土地 、房价高速上涨的盈利模式发生转变“高速周转”和“产品主义”的模式正成为两大主旋律
依赖土地 、房价高速上涨的盈利模式发生转变“高速周转”和“产品主义”的模式正成为两大主旋律。
在如今的房地产市场上，既有如万科、保利、绿地、蓝光这样追求高周转率、快速回笼资金的品牌房企，也有以星河湾、绿城、棕榈泉、仁恒置地为代表坚持“精雕细琢”做产品求品质的实力开发商。
“高速周转”和“产品主义”这两种截然不同的经营模式把开发商分裂成了鲜明的两派。随着市场调控的不断深入，楼市下半程到底是“高速周转”会领先，还是“产品主义”更占 ？
用“速度”抢占先机
谋求下一轮市场机会
在2012年房企遭遇销量下降，资金回笼慢，企业资金链压力大的环境下，高周转率显然已成为众房企的追求目标。
先是绿地7月17日公布的半年度报告显示，上半年共实现业务经营收入1126.4亿元，利润总额54.8亿元，同比增长34%、37%；而后，8月7日万科公布的上年度公司实现营业收入307.2亿元，净利润37.3亿元，同比分别增长 53.7%和25.1%；8月10日公布半年报的中海地产，上半年实现营业收入增长10%至252.8亿港元，实现房地产业务利润增长12.2%至122.3亿港元；龙湖在8月17日公布2012年上半年经营业绩，公司期内实现收入145.52亿元，同比增长85.33%。
根据中国房产信息集团 新发布的报告统计，2012年上半年销售金额榜排名前十的企业中，万科、恒大、保利、绿地、中海、龙湖等都是典型的高周转企业。再看成都本地市场，2012年上半年成都销售金额前列依次是保利、中海、万科、绿地、华润、蓝光等以高速周转为主要特征的房企。
对上述“大佬级”房企而言，“速度”被归纳为高周转的 要因，即规模化复制、流水化生产。 石曾用“5986”来描述住宅产品的高周转模式：拿地5个月动工、9个月销售、 个月售出8成，产品必须6成是住宅；而类似的“数字型”盖楼模式同样也发生在商业项目，如万达从拿地到开业只需 18个月。
“对于房企来讲，在存货量快速增加、负债持续攀升、资金链愈发紧张的当前市场环境下， 明智的市场策略是出货快、成本低，快速回笼资金谋求下一轮市场发展机会。”中房信集团川渝贵片区总经理闫涛一语道出高周转的 。
用“产品”叫响口碑
向精品开发企业迈进
对于当下的楼市，通过“高周转”来保证企业资金链通畅，的确使很多企业渡过难关。
然而，随着房地产调控的不断深入，楼市客户资源竞争的激烈程度也大大超过以往。也许正因为这种危机感，众多的开发商将“产品主义”一词提到了 的高度。
专注于豪宅市场的星河湾、绿城、棕榈泉、仁恒置地等，都属于“产品主义”的代表，依赖特色的 产品来撬动着楼市。以星河湾为例，虽然企业目前布局只分布在七大城市，且开发项目数量并不多，9个精品项目成功奠定星河湾在精装豪宅领域(小区网论坛)独树一帜的行业地位；而棕榈泉作为豪宅开发的代表，16年时间仅进入5个城市做开发，也正体现出对于产品开发的严苛标准和品质追求。
“在调控环境下选择走精品开发模式之路，虽然在目前看来有些难度，但从长远来看更利于企业可持续发展。”华西城市与房地产研究院 研究员温利阳向记者表示，他曾在 率和房企产品精品化之间做过研究，结果显示二者呈现负相关的关系。“可以这么说，当 的时候，大多数房企并不想把过多精力放在打造产品上面，而 率较低时，一部分房企因为能力有限而被淘汰，而另一些企业则通过提升产品品质作为竞争着力点，从而成为精品开发企业。”
不过，相比于高周转模式，房企要强化产品主义则更难的多。中原地产成都市场研究 经理周觅指出，通常要成为像星河湾、棕榈泉这样的房企，无论在品牌塑造还是产品品质上，少则15、20年，多则不可预期。但楼市长远发展形势看，坚持产品主义者一定是能活得更长久的那支力量。
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