[摘要] 万科集团总裁郁亮在6月29日媒体见面会上否认再融资传闻的同时，也承认在融资日趋艰难的情况下，未来两三年房企的日子“将很难过”，尽管此前市场有短暂的回暖，但房企的春天尚未来到。
北京(楼盘)商报讯(记者齐琳)在“新国五条”落地三个月后，市场出现了意料之外的景象：一边是一线城市不断涌出的 和一再攀升的住宅价格，另一边却是越发紧张的资金流动性;对此，万科集团总裁郁亮在6月29日媒体见面会上否认再融资传闻的同时，也承认在融资日趋艰难的情况下，未来两三年房企的日子“将很难过”，尽管此前市场有短暂的回暖，但房企的春天尚未来到。
近期，各种消息甚嚣尘上：一线城市 频出，绝大多数城市房价继续上涨，城镇化概念推动土地开发浪潮汹涌，各路民间资本通过基金等方式争食房地产蛋糕，楼市泡沫越吹越大。另一边，国际国内金融形势大变脸，因银行间隔夜拆借利率大幅上升引起的“钱荒”情绪笼罩市场，加上央行铁血的表态，市场马上联想到的就是流动性缩水可能在下半年为房地产开发 及购买力降温。不仅如此，房产税试点范围扩大、房地产企业再融资闸门开启传闻也甚嚣尘上。
“很多经验告诉你，钱越多的时候才会有人愿意给你，所以有时候在中国不能太强调资金的效率，而是要强调有钱很重要，这么多年来，万科在这一点上身有体会。”做财务出身的郁亮如此看待融资成本：以当前万科的体量，100亿元是 起码的数字，在监管层未明确开闸的情况下，断然不敢提前设想，即便开闸，融资审批成本也足以让万科止步。
相对于在资本市场融资，万科和郁亮更青睐“合作开发”。以北京市场为例，几乎超过八成的新项目均是与其他房企联手拿地。对此，郁亮的解释是“合作对万科意味着有更大的空间”。然而面对中粮、五矿等强势的央企合作方，万科的利益与话语权如何在合作中确保，又是否存在“委曲求全”的情况?“为什么合作?因为可以一分钱分成两半花，而银行好的时候要给你钱，不好的时候就没了，合作不一样，五年前我们才500亿元，现在做到这么大的规模就是靠合作，在合作里万科少分一点有可能，别人多分的我也没那么傻，不可能说因为合作导致利润低。”
但并非 房企都能复制万科的模式，在“钱荒”到来后，房地产是否会被推入又一个低谷?郁亮在现场坦言：在经济转型过程中，房产行业一定会感受到痛苦。“未来两三年内，是房地产行业的痛苦期。”
郁亮坦言十年内万科的发展将遭遇天花板，“中国目前一年的住宅需求在1000万套左右(小区网论坛)，但十年之内行业空间会越来越小”。如何保持高速增长、如何解决万科自身的发展问题。“还没有明确计划，”郁亮说，短期内让万科舍弃核心业务并找到强有力的替代品，没有那么容易。
行业留给房企发展的空间越来越小，是行业普遍面临的问题。正如银行“钱荒”导致地产股大跌、中小房企面临资金困难的压力，郁亮认为经济转型会导致房企未来两三年“比较痛苦”，但对于房地产所谓的冬天，“没有什么坏处”，“只要做好准备，就可以活下来”。
在经济转型的大背景下，万科也不得不做出相应调整。对于万科今后的发展，郁亮只是模糊地表示，“想成为 企业”，其中包括海外 比重加大、做城市配套服务商、不排除未来将经营垃圾场等措施，但具体到每一步的详尽计划，郁亮将万科发展形容为“没有终点的马拉松”，还没有明确的战略与思路。
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