[摘要] 随着楼市调控以及买卖双方的僵持，房企“造一套卖一套”的好日子已一去不复返，“软实力”将成未来的决胜因素。而在房企转型加强软实力的过程中，“大数据”正越来越成为其中的关键。上证报记者昨日从万科和世茂集团获悉，两家重量级房企对于大数据商机的挖掘，正日益成熟。
随着楼市调控以及买卖双方的僵持，房企“造一套卖一套”的好日子已一去不复返，“软实力”将成未来的决胜因素。而在房企转型加强软实力的过程中，“大数据”正越来越成为其中的关键。上证报记者昨日从万科和世茂集团获悉，两家重量级房企对于大数据商机的挖掘，正日益成熟。
据介绍，万科看中的是“城市配套服务商”定位，期待把社区商业、社区医疗、托老所、社区物流配送 等和480万客户数据信息相衔接；而世茂集团则向业主提供实时的健康动态监测和咨询服务。
万科总裁郁亮日前在接受上证报记者采访时表示，中国住宅需求不会永远增长下去，5至10年内，市场将看到住宅开发行业的天花板。而万科等企业如今已开始思考，在那天到来时，传统住宅开发商要走向何方。
“房地产业今天无疑仍是中国经济重要的支柱性产业，但这改变不他作为夕阳产业的命运。物联网、移动通信技术正快速影响、甚至颠覆着很多传统的消费需求，并带来巨大商业空间。作为房地产企业，他们手中掌握着多年来积累的数以百万计、千万计的购房者信息，这些信息的有效整理和挖掘，可能在大数据时代，为房企们带来新的盈利模式和空间。”薛建雄表示。而这，正是万科、世茂等企业正在思考的方向之一。
“万科手中有480万业主，我们相信，这是万科 的财富。如何更好地服务于这些业主，也许是万科转型之路上的一个核心命题。”一位万科高层对记者表示。
于是，“城市配套服务商”成为万科对于公司新定位的一个全新提法。知情人士告诉记者，无论是社区商业、社区医疗、托老所、学校，还是社区物流配送 等，其实都是万科围绕业主配套服务研究的新产业模式。如果单看某一个模式，或许都无法支撑万科上千亿的年销售规模，但如果把这些模式成功地和480万数据信息相衔接，或许将爆发出新的巨大商机。只不过，即便是万科这样集创新和领先于一身的龙头企业，对于这个模式，也仍在探索阶段。
如果从实战经验上看，世茂集团的“健康云”走得更远。世茂选择的合作伙伴——东软熙康是国内 IT解决方案和服务供应商，为上市公司东软集团旗下公司。东软熙康与世茂合作已经于今年6月底联合成立世茂熙康，正式进军健康管理和服务领域(小区网论坛)。具体的业务模式是，以动态跟踪设备（比如手表、手机等），干预和管理个人健康信息，制定健康方案，甚至对接实体医疗机构。
除了健康管理产业外，世茂另外的“云”还包括“商务云”、“云”、“消费云”、“定制云”等。
作为房地产行业外的东软集团，也 看好房地产市场大数据商机。为迅速占领这一市场，东软集团以城市为核心，对接当地的地产、农业、旅游、医疗等多个行业。
世茂集团副总裁兼营销公司总经理蔡雪梅表示，世茂与东软合作模式不是简单的技术引进，而是合资运营，也是传统房地产企业深度掘金大数据产业的试水。
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