[摘要] 以长安万达广场关闭百货卖场为标志，显示商业地产发展陷入一定困境。开张仅仅不到两年，种种情况表明人流量不足，整体销售业绩欠佳，万达这个商业巨无霸不得不根据实际情况作出调整，将合同期尚未到期商户劝退。
以长安万达广场关闭百货卖场为标志，显示商业地产发展陷入一定困境。开张仅仅不到两年，种种情况表明人流量不足，整体销售业绩欠佳，万达这个商业巨无霸不得不根据实际情况作出调整，将合同期尚未到期商户劝退。曾经，百货卖场为万达广场重要的组成部分，但是，在现实面前，不得不以提前终止合约来重新定位。据说，万达广场百货卖场将转为娱乐项目等互动体验式场所。
万达这次重大调整还不仅仅是长安一家分店，多家万达广场都将同时进行类似方案。
实际上，遭遇项目转向的百货卖场岂止万达广场？在南城，喜伴超市、国美电器这些熟悉的卖场之前都有关门停业。更多的兴建商业街、临街店铺出售难、招商难、经营难是当前传统生意基本特征。
而一个被业界忽略的现象是，商场越来越多，前来购物的人却越来越少，网购的方便、低价和选择面广，将商场的人们拉到了互联网，这种巨大反差让传统百货卖场遭遇着断崖式的市场下跌，并且看不见止步的希望。
卖场的式微，导致越来越多的铺面空置，进而牵连到商业地产发展受阻。处于自身的利益，尽管商业地产过剩的话题鲜见公开传播，但是随处可见的控制商铺、写字楼租金萎靡不振等等现实状况，让人感受到商业地产陷入低谷之中。这与住宅项目存在大量刚需有着本质区别。
当前，商业地产依然处于扩张的高峰期，仅仅在市中区，就有多个商业综合体在全面开工建设，而这些所谓综合体，百货卖场、门面、写字楼等传统的构成是重要组成部分。一些专业人士认为，商业综合体的大量出现，一方面对于城市商业形象转型升级做出了重大贡献，但是另一方面或也存在着过剩的风险。
在一些卖场内，儿童游乐项目、娱乐项目、餐饮项目开始成为重要的经营内容，但是这些互动体验式消费场所毕竟发展空间有限。如何进行错位经营，避免面 的同质化竞争，大力引入文化、体育、室内探险、互动节目等等，是业内人士需要正视的问题。
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