[摘要] 在建团队之初，高秀琴及其团队每个小伙伴就时时刻刻用严格的标准在提醒着自己，必须珍惜每一位有购房需求的网友，让自己做到真正专业的房天下顾问，为客户匹配到合适的项目及房源。功夫不负有心人，在今年3月“秀琴团队”终于得到了订单数1149组，到访客户600组，成功认购152组的 答卷。
新房电商3月 团队——成都高秀琴团队
成交152套排名 ，团队人均月成交8.94套
高秀琴：2011年进入房天下，入职的前3年一直在电商部门任职，在2014年的8月，随着房天下渠道电商 成立，高秀琴紧跟公司转型的步伐，果断跟随公司的发展方向做出了调整，带领原电商团队的9个小伙伴组成了成都第二支分销团队。
在建团队之初，高秀琴及其团队每个小伙伴就时时刻刻用严格的标准在提醒着自己，必须珍惜每一位有购房需求的网友，让自己做到真正专业的房天下顾问，为客户匹配到合适的项目及房源。团队每周两次的分享培训会，除了梳理项目和客户外，还会安排房地产政策培训，内部每个人员之间的分享交流等等。功夫不负有心人，在今年3月，“秀琴团队”终于得到了订单数1149组，到访客户600组，成功认购152组，订单转到访率52.21%，订单转认购率13.22%，到访转认购率25.33%，人均成交8.94套，3月认购比2月增长340%的这一 答卷。
能取得如此的成绩，也不是一蹴而就，这不仅与自身积极的工作态度有关，更与完善的考核制度及各部门良好的协同作战密不可分。
在我们执行的每个项目过程中，下面6点是缺一不可的。
1、在竞得项目后，内部竞争，能者上。
2、亲自带领执行网销人员进行项目调研等前期工作。
3、 时间和案场负责人，销售人员等建立良好关系。
4、2天内完成制度，区域和项目等情况整理并考核执行网销人员（经常10点下班）。
5、执行过程中始终和中端C推广的同事保持紧密的联系，保持执行项目线上线下的实时统一。
6、在实际炒作中，只要客户要买房，我们就不放弃。我们善于团队间和项目间的合作，提高了客户的转化率。
团队管理上，激励制度与考核制度是我们团队的核心。在团队成员激励方面， 是我们的奋斗目标，因此团队根据区域布局，分成三个小组进行管理、建立内部PK制度。并且每月进行团队建设活动增加团队凝聚力。如：对完成任务的团队进行奖励、月pk胜出者享受免费午餐等。另外还不断提高团队责任感，项目如有两个以上的执行团队，我们的目标是必须胜出。
在考核制度上，我们一直执行着严于公司的考核标准：入职一个月未开单的房天下顾问予以劝退，项目的到访转化率必须达30%以上，人均成交套数不低于5套等。
在这里，我们还要感谢成都公司强大的中台、后台团队，无论PC核心流量、无线流量、新房帮拓展后台的小伙伴总能勇往向前，取得好的成绩，强大的平台效果和用户数给了我们取得好成绩的筹码，尽心尽力的营销支持让我们收获了较好的口碑和信誉，为我们今天的成功奠定了基础！
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