[摘要] 地产商与银行联手，未必有利无弊，哪怕房企入股银行，所持股份依然不足以影响管理层决定。所以联手银行，地产商如今也只能“摸着石头过河”。
地产商与银行联手，未必有利无弊，哪怕房企入股银行，所持股份依然不足以影响管理层决定。所以联手银行，地产商如今也只能“摸着石头过河”。
4月3日，招商地产(000024，SZ)、招商银行(600036，SH)同时停牌，引发外界猜想。市场传言称一方面，招商地产将以定增方式获取招商局位于前海的土地，随后再将该地块抵押给招商银行获取贷款；另一方面，招商银行也将向招商局集团发起定增。两套方案似乎都旨在增加招商局集团的控制权。
类似跨界捆绑合作，招商地产不是 家。不久前，碧桂园公告确认，公司将引入中国平安附属公司中国平安人寿股权 。其中，中国平安人寿以每股2.816港元认购公司22.36亿股新股份，涉资63亿港元，由此以9.9%的股权成为碧桂园第二大股东。
如此看来，银行联手地产商、以金融资本撬动产业资本、发展多元化地产业务正成为一种新的发展趋势。那么，地产商联手银行，将会带来哪些有利因素？
首先，地产商无疑将从银行获得极大的融资便利。例如根据战略合作协议，招商银行将给予招商地产及上下游产业链关联企业总额不超过100亿元等值人民币的授信和融资支持，并根据招商地产提供的项目融资需求清单，协调分支机构优先安排和审批招商地产的授信和融资业务。除了融资便利因素，也有房企 银行，其中一个原因是期待可以提供稳健的 ，弥补房地产行业下滑带来的利润下降。
不可否认，未来，大家比拼的将是金融实力，谁的融资能力更强，谁才能活得更久。而那些融资能力差的房企将被逐渐淘汰。若想在白银时代弯道超车，保住行业地位，联手银行不失为一项较好的选择。
尽管如此，现实是否真如想象中那般美好？笔者觉得，地产商与银行联手，未必有利无弊。两者联手，即使在期望值高的融资面合作，都不一定有预先期盼的效果。哪怕房企入股银行，所持股份依然不足以影响管理层决定。此外，银监会关于向银行股东授信行为的规定较一般客户更复杂和严苛。因此，在获得低息贷款的实际操作层面，房企并没有想象中的那般便利。实际操作起来，恐怕还是很复杂。想必，在现阶段，地产商也只能“摸着石头过河”了。
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