[摘要] 来自万达官网上的公开数据显示：万达商业是全球规模大的商业地产企业，已在全国开业109座万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平方米。此外，还有文化旅游、电子商务、连锁百货。
来自万达官网上的公开数据显示：万达商业是全球规模大的商业地产企业，已在开业109座万达广场，今年还要再开业26个，届时持有物业面积将超过2500万平方米。此外，还有文化旅游、电子商务、连锁百货。
是的，就是这样一个庞大的地产 国说要变“轻”，果断转向轻资产！4月23日，万达集团与四川签下1620亿元的 大单，从而在川 总额累计达到2200亿元。万达集团董事长 健林在四川明确说道：万达集团正全力从不动产公司向服务业公司转型。“我们仍然把四川作为未来战略转型布局的重中之重。”为什么万达做轻资产？2200亿元的在川 又有怎样的“万达之变”？
2200亿
万达追加600亿元 进入四川，加上之前在川已 的630亿和此前 签 约1020亿，至此万达在四川的 超过2200亿，四川已成为万达在 多的省份。
万达转型
为什么现在转向轻资产？
“2020年万达将不再是房地产企业。”健林的一句话传递出万达谋求转型的决心。
4月15日， 健林应邀参加深圳证券交易所第八期“创业家思享汇”的演讲时， 完整地阐述了万达的轻资产模式。
“要快速扩大规模，就要转型轻资产。”健林说，今年底万达开业的广场将达到135个，规模全球 ，足够大。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说，规模还是太小，要扩大竞争 ，必须做得更大。重资产受制于房地产周期，市场火的时候房子卖得很好，现金回流很快，发展起来容易。现在中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方方面面都做得好才行。
虽然重资产模式还能发展，但难度在加大。
健林说，“万达广场有品牌，很多机构、个人都主动找万达要求 ，万达为什么不利用呢？现在有句名言：生意做得牛的是拿别人的钱做自己的事。万达要在5年之内做到足够大，彻底排斥掉竞争对手，万达是在挖更宽更深的护城河。”
简单一句话，从“重”变“轻”的关键是：今后 建设万达广场的全部资金让别人出。
第四次转型怎么转？
健林胸有成竹：转型方向从空间上看，要从国内企业发展成为跨国企业；从内容上看，要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。一句话：万达要做轻资产。
布局四川
2200亿 万达之变有哪些？
更广 扩大规模：在川修21个万达广场
4月23日，万达集团与四川签下1620亿元的 大单，从而在川 总额累计达到2200亿元。
“我们仍把四川作为未来战略转型布局的重中之重。”健林强调，万达正全力从不动产公司向服务业公司转型。1620亿元的大手笔，无疑说明了 四川在转型中的重要性。
梳理发现，万达变“轻”有三个词：扩大竞争 、发展中小城市、产生边际效益。
首先，相对于14亿人口的中国消费市场来说，万达必须做得更大，修建更多的万达广场，才能扩大竞争 。而四川的人口众多，市场庞大而且 活跃，这里要不要修万达广场？
答案是肯定的。1998年至今，万达在川 建设了16个万达广场和酒店，总 约630亿元。
随着23日的签约，万达在川将新 1620亿元的 大单，其中在成都建设万达文化旅游城、 国际医疗 、万达电商云基地等文化旅游科技项目，以及遍布全川的21个万达广场。至此，万达在四川 总额累计达到2200亿元。
更深 中小城市：是万达发展的好机会
万达变“轻”的第二个词：中小城市。
此次万达与四川签约的1620亿元大规模 ，更多是进入四川经济欠发达的三线、四线城市 ，带动落后地区大幅提高商业水准和城市品位，增加地方政府税收、创造大量就业。
这与 健林在“万达轻资产模式”的阐释 吻合。
“重资产主要看房价，销售利润高才能 ，难以进入三四线城市发展。轻资产因为是纯 不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，租金 比合适就可以做。万达可以进入大量的三四线城市。”健林说，现在中国的商业地产 处于失衡状态，集中于大城市，但对三线城市和城区人口多的四线城市来说， 稀缺，许多地方连一个多厅电影院都没有。仅从万达院线的收入数据分析，70%以上的增长来自三四线城市。这就是万达发展的好机会。
更轻 互联网+：逛万达广场先约停车位
随着互联网+时代的到来，万达的转型离不开互联网的话题。此前， 健林与马云有1亿赌约的“玩笑”，而前两天就“万达O2O转型”两个人又展开了争论。
且不论两位大佬的争论结果，且看 健林的“万达O2O转型”： 是花钱增加体验感，增加黏度；第二是通过互联网金融，获得利润。
做轻资产的钱从哪来？除了外部的基金、保险等机构 者，万达正在建立内部融资管道。万达成立自己的电子商务公司、收购了快钱支付公司，这两家公司都在做全新的理财产品，采用 方式为万达广场融资。
同样可以看到，此番在川的 ，万达涉及了地产、文化旅游、电子商务、现代服务业等多个领域，而成都建设万达文化旅游城、 国际医疗 、万达电商云基地，还有21个万达广场，无疑也将会全面拥抱互联网。
“O2O并非像许多人理解的那样，重头在线上，而真正的核心是消费的互动体验。”健林曾就此畅想：比如搞一个软件，出发前就可知有无停车位，甚至可下单预订车位，一进万达广场的停车场，手机导航可快速找到位置。
经/济/学/家/说
“轻”万达，可做商业地产“麦当劳”
——中欧陆家嘴国际金融研究院执行副院长刘胜军
万达转型轻资产的原因在于其对于房地产市场的判断。
刘胜军说：“无论是商业地产还是住宅地产，当下都已告别 时代、进入回调期。在这个转折的节点，传统商业地产开发周期长、成本回收慢，同时在经济下行期的风险也大大增加。通过转型轻资产、引入 者，万达能降低金融风险。完成转型后，万达完全可以成为商业地产中的‘麦当劳’，销售成熟的品牌与运营经验。”
万达由重资产转向轻资产也符合当前万达渠道下沉的要求。刘胜军认为，在万达急于寻求大规模扩张、渠道下沉三四线城市的情况下，通过转型轻资产以授权的形式出售万达品牌与运营，能够大大提高万达在三四线城市扩张的速度，“如果万达还像以前一样自己干，那速度肯定较慢，风险也更高”。
人/物/对/话
万达集团成都分公司总经理聂和平：
变“轻”的万达 电商无处不在
电商冲击，四川一些地区的传统商场过剩现象突出，在这种背景下，万达集团还要在全省新建21个万达广场，逆势扩张的底气何在？
健林说，他们会两条腿走路。一方面坚持线下扩张，一方面开拓线上电商，再通过“O2O”模式，打通线上到线下，形成国内乃至全球大的消费平台。
在万达的构想中，四川每一个城市都有一个万达广场，成都每一个区有一个万达广场……在聂和平眼里，万达的每个项目都类似一个小型的“集团化”运作。
华西都市报：万达第四代综合体时代来临，青羊万达广场就是一个雏形，商业地产与互联网的联姻体现在哪些方面？
聂和平：从青羊万达广场开始，以后的很多项目都与万达第四次转型一脉相承。主要体现在，商业综合体不仅仅是一个实体店，更是一个体验店，消费和支付都可以在线上完成，并且有万达物流配送到家。在万达的很多项目中，电商都在全面渗透，这些项目本身就是一个“集团化”运作的项目。比如，在万达城里面有很多实体项目，电子商务无处不在；另外，我们将会收购大型旅行社，专门为万达城打造旅游体验的线路；我们还构想要联合航空公司，为万达城专门开设航线和提供服务。
华西都市报：万达千亿布局成都，为何一半砸向都江堰？万达在这个战略上是怎么考虑的？
聂和平：万达城在的布局已经有10个，在西南地区，我们之前也考虑了很多地方，比如重庆、西安等地，但后还是选择了都江堰。一是因为这里有双遗，二是因为都江堰依托整个大成都，成都对都江堰的支撑相当厉害，我们看好这个板块。
华西都市报：对于都江堰来说，万达城是一个航母级的项目，您认为万达城出现之后，对于都江堰有怎样的意义？
聂和平：万达城一系列的产品出现，将改变都江堰的传统旅游模式，开发出全新的旅游资源，无论交通配置，还是旅游配置都得到重新梳理。有了万达城，未来的都江堰既是旅游集散地也是旅游目的地。
华西都市报：在万达的整体战略布局中，商业综合体和文旅项目未来孰轻孰重？万达会不会减缓对万达广场的开发，将更多资金转移到文旅项目上？
聂和平：其实这是两个完全不同的产品。万达城现在已经布局了10个，未来不会增加太多，因为这个产品必须依托 的珍贵的自然资源，需要有一个旅游资源的配置。然而，万达广场是商业服务业的载体，未来是一个轻资产的运作配置，建设周期会更快，未来在 万 达 广 场 要 建 到200-300个。有人要问，这会不会过剩？不会，因为万达广场并不是单纯复制，它本身在不断转型升级，未来的万达广场与电子商务融为一体，在这个实体项目中，你可以去试穿你喜欢的衣服，然后在网上购买，再由万达的物流配送到家。除此之外，你可以带全家人，或者朋友们，到这里消费餐饮和体验各种设施。
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