[摘要] 4月16日，世茂集团宣布正式推出52+作为集团创新型社区商业品牌，围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了全方位创新，实现了“以小见大”的价值模型。
从去年初筹备imall至今，一家专门运作imall的商业公司宣告成立，与世茂房地产、世茂股份同属于世茂集团旗下。
4月16日，世茂集团宣布正式推出52+作为集团创新型社区商业品牌，围绕空间、业态、运营和数字营销四大维度进行了全方位创新，实现了“以小见大”的价值模型。
据世茂集团副主席许世坛透露，52+寓意“我爱家”，代表着无论一周5天的工作日、2天休息日，还是一年中的52个星期，在迈出家门短短1000米的空间里，每一个人，每一个家庭都能臻享美食与优品，体验新奇有趣的服务与项目。
世茂集团正试图搭建一个资源整合与模式创新的平台，终的指向也是轻资产运营。2015年，52+将率先在武汉、南京落户。世茂商管公司常务副总经理吴艳芬透露，依托世茂集团强大的运营实力，快速实现自我突破，imall将力争在2018年内建成30－40个项目。
“四流合一”的商业模型
如何建立标准化、可快速复制的社区商业模型，已成为当下房企转型的方向之一。基于社区商业蕴涵的强大市场 ，吸引了包括互联网巨头、物流企业、地产、银行等不同行业的进入。
正如许世坛所言，电商、购物 在中国已经遍地开花，商业地产迎来如火如荼的发展阶段，但是过量的供给却不能满足日常对一瓶酱油的便利需求。“在中国有一个比较麻烦的事情，在一些一二线城市，大家 个酱油都会开车。可能会花一个 在车上，为了 些简单的需求。”许世坛认为社区型商业地产的价值就诞生生活中的这些琐碎需求当中。
据了解，较之传统的社区型商业为消费者所提供的例如超市、菜场、药店、托儿所等单一、基础的服务功能，52+从现代家庭追求生活品质，注重营造良好和谐家庭氛围的诉求出发。为了在社区商业这一体量有限的业态中实现“一千米的臻享生活”的目标，世茂集团创新地提出了“以小见大”的价值模型，即用更小的体量创造更大的价值。“以小见大”涵盖了四大创新要素：空间创新、业态创新、是运营创新与整合大数据运营平台的精准营销。
换言之，imall也要通过利用 O2O系统汇集线上线下店铺及消费者信息，应用大数据来分析与定位针对客户的精准营销，实现有效的互动与推送，将 的电子技术，数字化及移动媒体融为一体，为消费者打造突破时间和空间的新奇体验。
3年内或建成30-40个项目
52+创新商业模式如何为商户、社区管理者带来实实在在的好处，是许世坛所认为其商业价值的核心。
对于众多商户来说，52+的核心价值在于实现了“四流合一”的创新商业模型，即人流集聚、信息流挖掘、物流中转和资金流沉淀。
值得一提的是，除了充分应用大数据对商场进行精细化管理之外，52+更提供专业性派送服务，将建立物流驿站等作为电商集散点，成为1000米内的物流集散 ；后，52+还将建立社区金融 ，通过会员卡的整合实现商户预存消费金额的汇总、通过支付方式的整合成为资金流的汇总 。
是世茂房地产重点发展的商业产品，是世茂社区商业的方向。”许世坛表示，社区有了这些商业配套以后入住率会更高， 也更有保证。不仅能为社区提供全方位的餐饮购物、休闲娱乐，还能改变以往购物 、酒店动辄 几十个亿的局面，有利于实现财务平衡。
此外，许世坛还强调，以世茂集团目前在售项目100多个来看，短期的项目复制并不困难也不是重要的，而是把imall“以小见大”的商业模式做起来。
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