[摘要] 从13日爆出万达集团将与万科集团达成重要战略合作，到14日上午“二万”双方战略合作框架协议出炉，中国房地产市场刚刚经历了行业进入深入变革时代，具有分水岭意义的 。中国商业地产龙头万达和中国住宅龙头万科的“牵手”标志着房地产进入行业整合深水期。
从13日爆出万达集团将与万科集团达成重要战略合作，到14日上午“二万”双方战略合作框架协议出炉，中国房地产市场刚刚经历了行业进入深入变革时代，具有分水岭意义的 。中国商业地产龙头万达和中国住宅龙头万科的“牵手”标志着房地产进入行业整合深水期。“万达做商业，万科做住宅”的合作模式也预示着行业精细化分工和深耕的发展趋势。
地产界全民兴奋24
在土豆优酷合并之后，嘀嘀快的也战略合并了……而已经处于深度变革、转型的房地产企业，市场对之也在期待一次强强联手的合作。
13日，有媒体爆出横跨海内外的商业巨舰万达和住宅市场龙头万科将达成重要战略合作。消息一出，立即引爆地产圈和整个商界。关于双方合作的方向和内容，众多业界人士开始了无限猜想。
协议 也 随 之 出炉。双方宣布，基于长远发展的考虑，本着“积极合作、携手共赢”的原则，强强联合，建立战略合作关系。
未来双方合作主要通过联合拿地、合作开发的形式来进行，即由万达 项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分，充分发挥各自 ，实现互利共赢。万达和万科的合作将提升两家企业获取项目的能力；能充分发挥各自专业 ，提升项目整体水准，创造更大价值。
根据协议，万达和万科将共同组成由双方集团高层担任领导的联合协调小组，互相交流项目合作信息；双方将长期进行合作；由于万达和万科都有海外发展计划，未来双方的合作不 于国内，也将在全球展开。
“果然，能担当起这种行业历史重任的只能是万达和万科。只有走在行业前列的大哥才能‘带头’进行行业资源深度整合， 行业发展新趋势。万达和万科的这次合作，必将写入中国房地产史，成为地产行业转型变革中的重要一笔。”四川中原地产战略发展部 分析师向维昨日告诉记者。
术业专攻业态精细化打造
业内人士达成共识：谋求转型和各自发展中的瓶颈是万达和万科牵手合作的前提。“两万”的转型有一个相同的方向，即要做“轻资产”。而有效的“轻资产”玩法则是品牌与管理的输出，即“用别人的钱帮自己赚钱”。
此外，双方在各自非精深的领域，都有一定瓶颈：万科做商业尚未形成规模；相比商业，万达的住宅开发效率远远滞后。双方合作，商业和住宅的互补不言而喻。因此，两个品牌若联合成一个统一的品牌进行管理输出，可形成一个有效的组合，溢价能力会得到有效提升，两个品牌在品牌输出领域更加的立体、更有竞争力。
RET睿意德中国商业地产研究 总经理陈曦认为，万达和万科合作的大看点则在住宅和商业两种产品的特质层面。商业是足够丰富且较为灵活的产品。比如，万达广场即便去一个四线城市，甚至五线城市，其项目的 以及对于城市的影响力都能在一定程度上得到显现。相较而言，住宅产品的定位、包容性和表现形式相对不如商业产品宽泛灵活，这也就意味着，当万科不甚复杂的产品线下沉到一定级别的小城市之时，相较当地已有的企业，不一定会拥有较高的品牌附加值及影响力。
四川中原地产战略发展部 分析师向维说道：“目前双方的框架协议并未显示出更细、更广泛领域的合作内容。事实上，业界对两者的牵手还抱有更高的期待，远比‘万达做商业、万科做住宅’更丰富更深层次。像电商、互联网+，这些更多业态的资源整合和合作，才是万众真正期待的。但必须强调的是，随着双方合作的深入，也不排除这些领域会进入双方的合作框架中。万达和万科，他们不会让业界失望！”
华西都市报记者饶媛媛马治鹏
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