[摘要] 红旗连锁收购互惠超市的传闻尘埃落定。红旗连锁昨晚发布公告称，拟使用不超过人民币4.23亿元，收购四川省互惠商业有限责任公司（以下简称互惠超市）及其关联公司的超市业务资产及配套资产。自5月13日停牌的红旗连锁，也将于今日复牌。
红旗连锁收购互惠超市的传闻尘埃落定。红旗连锁昨晚发布公告称，拟使用不超过人民币4.23亿元，收购四川省互惠商业有限责任公司（以下简称互惠超市）及其关联公司的超市业务资产及配套资产。自5月13日停牌的红旗连锁，也将于今日复牌。
值得注意的是，为完成“上市3年开店2100家”目标，红旗连锁扩张门店的脚步更加多元化。昨日召开的红旗连锁董事会会议还审议通过议案，将采取向特定对象非公开发行的方式，募集资金不超过10亿元（含），用于超市门店的新建和升级等。
涉及388家门店
预计可实现销售收入近9亿
公告显示，红旗连锁筹划使用不超过人民币4.23亿元收购互惠超市的超市业务资产及配套资产。
其中，门店资产主要包括388家、58000多平方米门店及店内设施设备，分布于四川省内的成都市、绵阳市、雅安市、南充市；配送 资产主要包括67258.47平方米土地使用权、建筑物、构筑物、地面附着物，及相关设施设备、运输车辆等；另外还有约500亩农庄资产的农田经营权、房屋建筑物、构筑物，以及其他辅助设施和生物资产。
红旗连锁公告称，本次筹划收购的资金来源拟使用公司超募资金和自有资金。目前，公司对拟收购资产进行了初步估价，预估总价值不超过3.9亿。此次收购支付方式为按资产交割进度分批付款。预计新增门店可实现销售收入近9亿元。
完善网点布局
有助于进一步扩大市场占有率
红旗连锁公告称，通过收购互惠超市相关资产，将有助于完善公司门店网点布局，扩大市场占有率，提升盈利能力和核心竞争力。昨晚，成都商报记者 时间连线红旗连锁董事长曹世如，她预计收购互惠超市将为红旗连锁带来3000万元的利润增长。
记者昨日走访红星路二段、藩库街、桂 桥南街看到，原互惠超市部分门店已重整开业，工作都穿着红旗连锁的红色制服。据了解，此次收购一旦完成，现有的“互惠超市”店招将陆续更名为“红旗连锁”。
今年3月份，红旗连锁才以2.38亿元收购了红艳超市的超市业务及相关资产，门店迅速增至1700余家。此次收购互惠超市的388家门店及店内设施设备后，红旗连锁的门店规模将超过2000家。对于是否还有其他收购计划，曹世如表示，“收购这件事情要谨慎，而且要符合企业自身发展。”
定向募资10亿元
用于新建超市门店等项目
昨日召开的红旗连锁董事会会议还审议通过议案，拟采取向特定对象非公开发行的方式，募集资金不超过10亿元（含），资金具体用途为：6.6亿元新建超市门店、0.9亿元用于超市门店升级改造、1.4亿元用于社区O2O服务平台建设和运营推广、1.1亿元用于龙泉驿区西河镇及温江区物流配送 升级建设。
公告显示，本次非公开发行股票价格不低于11.80元/股，不低于定价基准日前20个交易日公司股票交易均价的90%，发行股票数量不超过8475万股（含），发行对象为不超过10名（含10名）的特定 者。
曹世如如此评价潘世伟：能在困境勇敢面对，是个负责任的人
继今年3月份收购红艳超市后，红旗连锁又筹划收购互惠超市。红旗连锁董事长曹世如对于此次收购如何看待？在零售业普遍遇困的大环境下，红旗连锁为何逆势而上？曹世如又如何评价昔日的对手、如今的伙伴———互惠超市创始人潘世伟？昨日晚间，成都商报记者 时间联系了红旗连锁董事长曹世如。
成都商报记者：为什么会想到收购互惠超市？看中哪些方面？
曹世如：收购互惠，给红旗连锁带来的直接效果是加速发展，有利于“红旗”网点布局更加完善，加强线上线下融合，更好地向“互联网+”企业转型。同时，承担更多社会责任，创造更多税收。
收购互惠，起初看来是市场运作、企业发展的需要。互惠有庞大的网络资源，互惠位于大丰的仓储物流 ，地理位置好，辐射能力强，红旗连锁使用好后，将优化配送结构，加大配送力度，能够让消费者购买到更新鲜的商品。
红旗连锁更是一家有担当的企业，收购看中的不仅是经济效益，更是社会效益。随着收购的推进，红旗连锁深深地感觉收购更是一种社会责任，牵扯到互惠数千名员工、供应商，需要勇气、智慧和胸怀。收购过程中，红旗连锁自身发展稳步有序，再次检验了红旗连锁的资产整合能力和团队凝聚能力。
成都商报记者：红旗连锁今年以来，并购动作频频，在零售业普遍遇困的大环境下，红旗连锁为何逆势而上？
曹世如：目前零售业处于大浪淘沙的过程，红旗连锁逆势而上，是在可控的范围内，其决策的基础有可靠的团队、多年的经验，有着自己核心的竞争 和企业文化。红旗连锁在不断改变自己、超越自己，我们的目标是真正做到“互联网+零售企业”。我们的网购、社区服务、微信支付等都已启动。
成都商报记者：从几次的收购中，您认为这些企业没能走长远的原因是什么？红旗与它们形成差距的原因在哪里？
曹世如：走近这些企业后，发现大的问题是管理问题。健全的财务制度，每个环节严密的管理，是作为上市公司的红旗连锁与它们大的差别，红旗连锁随时都可以调出每一笔账，内部管理机制是相互监督的。红旗能做到“三无”，就是没有呆滞账务，没有积压商品，没有积压问题。
另外，家族式管理是走不长远的。一个企业要想走长远，必须引进现代管理制度，比如红旗连锁，大的决策都是通过董事会，而董事会的构成有很多专家予以论证。
成都商报记者：您如何评价潘世伟？
曹世如：潘世伟在四川率先开便利超市，有独到的眼光，捕捉到了商机。但当互惠形成一定规模后，就显得管理能力较为欠缺。终企业日渐衰落，但这个时候，他能在困境勇敢面对，是个负责任的人。成都商报记者 贺华玲
曹世如写下的结局
互惠的门店将得到保留， 互惠的员工，只要愿意跟随红旗，就绝不会失业
红旗与互惠，这一对贴身肉搏近20年的老冤家，如今终于握手言和，一笑泯恩仇。
作为与成都市民生活息息相关，也为熟悉的两位老朋友，红旗与互惠长期位居成都连锁超市一、二名，两者之间的斗法从未停止。多年以来，成都人见证了这对“宿敌”的纷争、暗战、纠葛，甚至刀光剑影、悲欢离合。而曹世如与潘世伟，两位成都零售业传奇人物之间的恩怨情仇，也伴随一场即将实施的逾4亿元重大资产收购，就此了结。
在成都不少地方，红旗的隔壁就是互惠，或者互惠的对门就是红旗。有业内人士认为，这种距离太近的门店，红旗接手整合后估计会直接砍掉。但曹世如近日却向成都商报记者给出了另一个答案———
回合
初试身手，互惠胜出
其实许多人并不知道，互惠超市顶着“四川 ”的光环。早在1994年4月，原本做自行车生意的潘世伟，因为在棕北小区的家附近买东西不方便而突发奇想，干脆在小区开办了 家互惠超市，这也是四川 家自选超市，轰动一时。
多年以后，互惠董事长潘世伟在一次接受成都商报记者采访时承认， 家门店原本预计亏两年，没想到开业当天销售额达4万元， 个月就完全实现了盈利。一切顺理成章，潘世伟半年内又开了第二家互惠超市，到1995年已经开出12家分店。
彼时，曹世如仍在老牌国营红旗商场上班，担任商场批发分公司经理。1996年，在落后互惠两年多后，曹世如带领的红旗商场批发分公司终于在梁家巷开设出 家红旗直销批发商场———这就是红旗连锁的雏形。其商品价格 、质量放心，加上国营老字号的影响力，一时大受市场欢迎。当年，曹世如就一口气开出了8家分店。
不过在选址上，因为担心红旗商场的反对，曹世如特意避开了 地段，而把超市开在离 较远的社区里、工厂旁。随后4年，曹世如陆续在成都开了30多家分店，但与互惠超市大多选在 相比，红旗超市当时明显落于下风。
第二回合
红旗改制，平分秋色
到2000年，曹世如带领红旗商场批发分公司改制，背负1000多万元债务与红旗商场脱钩，创立成都红旗连锁有限公司，此后明显加快了扩张步伐。
不过，由于改制初期资金短缺，红旗连锁一度采用了加盟方式，多时达到200多家。但加盟店的管理也带来了许多麻烦，当公司发展到一定程度后，红旗连锁果断出手，悉数收回甚至关掉了这些加盟店。
与此同时，红旗连锁与老东家红旗商场的矛盾，也到了必须解决的时候。比如，二者的“红旗商标之争”已持续数年。到2005年初，红旗商场由于经营不善已经负债8000多万，濒临破产。
2005年3月，红旗商场300余名持股职工中，有100多人将股权委托给曹世如行使，加上曹另行收购的部分股权，在短时间内曹世如掌握了红旗商场超过1/3的股份。终，曹世如得以重组红旗商场。在纳入红旗商场后，红旗连锁开始与互惠超市在成都市场分庭抗礼。
彼时的互惠扩张以连续开设直营店为主，偶尔伴随少量并购，巩固自己的领头羊地位。2005年底，互惠超市收购了成商集团下属的30余家便利店，交易完成后直营门店突破了600家，迎来了一个发展高峰。
第三回合
红旗上市VS互惠衰落
时间进入2009年，红旗连锁的快速发展已经引起各路资本关注。但曹世如并不感冒，当时红旗连锁每月有上千万元盈利，她不明白为何要上市，上市有什么好处。
不过，当曹世如明白一家企业要大发展还是应该借助资本的力量之后，她接受了上市的建议。2010年6月9日，红旗连锁公司整体变更为成都红旗连锁股份有限公司。“2010年是红旗连锁发展的又一个重大节点，也是红旗、互惠两家的分水岭。”长期关注红旗、互惠的四川省连锁商业协会会长冉立春告诉成都商报记者，2010年是中国零售行业转型的一个重要契机，红旗恰好抓住了这个机会。
反观互惠，“当年互惠辉煌时超过1000家门店，有不少战略 者都希望与其合作。我本人也曾经给互惠牵过线，但全都被拒绝。”冉立春说，潘世伟的看法是，互惠上市干什么？一上市盯我的人更多了。有消息称，潘世伟前后至少拒绝了超过十家资本抛来的橄榄枝。而多年来，互惠的公司治理结构也未作出大的改变，其家族企业的管理模式，长期为人诟病。 是后来潘世伟的主要精力转做其他事情，将互惠交给家族其他人打理，导致问题越来越多。
红旗连锁虽然在此期间经历过上市暂停的计划，但等到2012年9月5日，红旗连锁终于在深圳证券交易所成功挂牌上市，成为“中国便利连锁 股”。
有了资本助力，红旗24 店、红旗快捷店、社区O2O服务站等业态相继推出。彼时，互惠已经暴露出成本上升、利润下滑、扩张受阻等问题，到2014年更是陷入经营困境。
第四回合
并购互惠，潘世伟说再见
随着另一家本土连锁超市舞东风的快速崛起，互惠这个昔日的“成都老二”，渐渐被拥有700多家门店的舞东风赶超。
值得一提的是，在互惠超市的危机今年初爆发后，其首先想到的拯救对象并不是红旗，而是舞东风。3月27日，潘世伟召开新闻发布会宣布将引入战略 者，虽然并没有透露战略 者是谁，但出席发布会的成都商报记者从 渠道证实，这个战略 者其实就是舞东风。直到这个时候，互惠仍不愿意与“老冤家”红旗合作。
但互惠与舞东风的战略合作计划，因种种原因胎死腹中。当前往互惠总部要债的供应商越来越多的时候，当一家家互惠超市门店渐次关门的时候，潘世伟已经没有选择，能够出手拯救互惠的只剩下红旗。
冉立春承认，他起初也没想到两家真能走到一起。多年来，红旗与互惠在管理方式、企业文化等方面存在巨大差异，而且两家的店铺重叠性也 高。冉立春认为，这种距离太近的门店，红旗接手整合后估计会直接砍掉。但曹世如近日却向成都商报记者给出了另一个答案：互惠的门店将得到保留， 互惠的员工，只要愿意跟随红旗，就绝不会失业。
在将互惠转手之后，一代商超大佬潘世伟也到了告别这个舞台的时候。尽管潘世伟婉拒了记者的采访请求，但其不得不承认，将互惠交到红旗手中，没有比这更好的结局了。成都商报记者 李伟铭 贺华玲
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