[摘要] “ 十年”飞逝而去，房地产行业天花板触手可及。随着“互联网+”之风呼呼灌入，房企拥抱互联网已蔚然成风。京派开发企业方兴地产拥抱互联网尤为积极。从“双11光盘节”到“上帝淘金季”活动，再到发布“智慧家”战略，方兴的“网事”玩得不亦乐乎。
“十年”飞逝而去，房地产行业天花板触手可及。随着“互联网+”之风呼呼灌入，房企拥抱互联网已蔚然成风。
京派开发企业方兴地产拥抱互联网尤为积极。从“双11光盘节”到“上帝淘金季”活动，再到发布“智慧家”战略，方兴的“网事”玩得不亦乐乎。
从营销端到智能社区
方兴的“网事情缘”要追溯到去年11月，当时，方兴推出“双11光盘节”，据方兴方面提供的数据，活动当天实现了42.68亿元销售成绩，仅北京四个项目在“双11”当天就贡献了5.77亿元。
今年3月，方兴多项目与淘宝、支付宝等阿里系产品合作，发起“上帝淘金季”活动。
5月20日，方兴又发布“智慧家”战略，触及产品端和服务端互联网结合，推出“2+X”，即“硬实力+软实力+云服务”，创立“智能社区”产品，并将在北京亦庄区域的一个未开发地块上试点。
方兴地产相关人士对《每日经济新闻》记者表示，方兴与互联网三次拥抱，主要差异在于“房地产+互联网”的三个不同结合点，这也体现了方兴对互联网发展与合作的思考不断演进。
智能社区两大瓶颈
按照方兴的理解，社区消费就是要发展社区商业，按照便民、利民原则，整合社区服务资源，向居民提供购物、餐饮、洗衣、维修、理发、寄存、快递、家政、养老等综合服务。区别于大型的城市商业综合体，社区消费是从差异化的角度出发，并打通线上线下。
方兴地产相关人士表示，方兴开发了“金茂荟”APP，并在北京项目上推广，通过这个移动服务平台，业主能够查询到社区周边的商户信息，同时方兴也专门为业主提供社区周边商户优惠券。社区消费市场开拓，有助于方兴更好地了解客户需求、打通智慧住区与社区消费的结合。
新城控股 副总裁欧阳捷表示，社区居民基数很大，潜在价值超过想像。不仅方兴看到了智慧社区这块市场，几乎 开发企业都看到了，但是如何运作，目前仍然有瓶颈。开发企业把视角瞄准智能家居，但智能家居遇到了两个大问题：一是智能家居是否需要付费？按照互联网思维，应该免费，但开发商的盈利 点在哪儿？如果是付费原则，智能家居的使用空间就没有想象中那么大；二是安全隐患，通常业主是在手机上操作智能家居，如果有人掌握了住户的手机信息，就会 涉及信息安全问题。
整合供应商仍需时间
方兴地产方面表示，推出“智慧家”战略，实际上是互联网与房地产深度结合的开始，通过这次合作，方兴得以把视野扩大到整个社区和整个设计建造流程中。
方兴地产相关人士表示，方兴通过对居住环境信息实时收集和分析优化，以云端互联为物联平台，以智慧环境检测和控制为策略，结合智慧单元式温湿 度系统的硬件部署，为住户打造可定制的绿色、健康、智慧、便捷、节能的居住体验。这是方兴对于“互联网+”时代背景下打造“智慧住区”的构想。
按上述说法，方兴以智慧工程为切入点，进一步辐射到方兴现有的绿色科技控制系统，这也是业内首例。据了解，方兴与合作单位已经组建了专业事业群进行整套方案的规划。
欧阳捷分析称，“互联网+社区”的出现，确实会带来更多基于“懒人经济”的 ，“但房地产行业能不能通过一家企业，带来这种行业的转变？现在看来，仍然 困难。因为要跟上下游的工程配套起来，而要将这些供应商整合起来，还需要相当长的时间。”
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