[摘要] 如果说，过去三十年里，电子信息、婴妇用品、服装鞋帽、体育用品、食品饮料等制造企业，创造了闽商的辉煌历史，那么当前，伴随蓬勃兴起的新一轮科技革命对传统产业的冲击，以及政策面对“互联网+”的种种利好，新时代的企业和青年当如何在二次创业和战略转型的挑战与机遇中，从制造到智造，占据“智高点”？
三盛为闽商青年“三指路”
如果说，过去三十年里，电子信息、婴妇用品、服装鞋帽、体育用品、食品饮料等制造企业，创造了闽商的辉煌历史，那么当前，伴随蓬勃兴起的新一轮科技革命对传统产业的冲击，以及政策面对“互联网+”的种种利好，新时代的企业和青年当如何在二次创业和战略转型的挑战与机遇中，从制造到智造，占据“智高点”？
今日，听闽商青年 林荣新
现场智对制造业一姐董明珠
一语见分晓
9月8日下午，2015年厦门投洽会闽商青年 峰会，在厦门国际会议 盛大举行。
作为2015厦门国际 贸易洽谈会重要配套活动之一，同时也是目前规模大的以闽商青年 为主体的生态会议，2015闽商青年 峰会现场云集了来自各界的1500名 嘉宾，共同见证了闽商 人物三盛地产集团董事长林荣新、中国制造业一姐董明珠、中国 协会会长张汉亚，以及闽商杰出代表间的 对话。
首度对话闽商
制造业一姐一改铁面
热聊出灼见
与雷军豪赌十个亿，呛声美的与小米，冷对海尔、志高等一众企业，有“制造业铁娘子”之称的明珠总裁放惯了狠话，今天，首度对话闽商 人物、三盛地产集团董事长林荣新，热聊之余，竟在东南明珠的和煦海风中，不失温婉道：“以前，我五 可以绕厦门跑一圈。现在的厦门，我一 都跑不到一段路。厦门很安逸，每个人都好像没有脾气。”
对于新时代的企业发展，她的和颜悦色中又带上了一贯“不可妥协”的铁腕：“1.企业的发展不能没有营销，但光靠营销也是不行的。企业要可持续发展，重要的是两个字：诚信。只有诚信，才能赢得市场，赢得尊重。
2.一个企业的发展，要靠无数的人来实现自己的梦想。比起个人，团队才是英雄。
3.企业很重要的有三点：一是培养人才，二是敢于挑战，三是要层出不穷地推出新技术突破。当你在山顶上的时候，你觉得自己是高的，但是你抬头看，你会发现还有星星。要永远存在不满足的心。
4.困难就是好的机遇。永远买别人的技术，只能被淘汰，所以一定要走创新之路。一个企业的关键，不是追求眼下的规模利益有多大，而是看企业的生命力有多强。
5.衡量企业的 标准，就是消费者的需求。”
对于创业和转型路上的青年，她则规诫道：“1.一个真正成功的人是给社会、别人带来改变的人，不仅仅专注眼前，更有一个长远的目标，这个目标就是我们的存在让 得到改变。
2.只要有一个好的平台实现自己的价值，就是创业，就是创新。
3.不要浮躁的心，要坚守自己做专业化。”
担当社会使命
闽商 为青年创业转型“三指路”以人为本，心系万千中国家庭幸福与青年成长，肩负企业的更多社会责任，一直是身兼闽商地产联盟主席、福建省闽商文化发展基金会轮值理事长的三盛地产集团董事长林荣新 下的三盛气质与坚持，感染和影响了很多人。
今天，作为2015厦门投洽会闽商青年 峰会特邀嘉宾，林荣新董事长具指引性地为闽商青年发声。
放眼全球大局与国内时势，他指出：“当下，适合创业的国家无疑是美国和中国。海西经济圈这几年的飞速发展、福建的福州/厦门和平潭岛三地被列为国家首批自贸区带来的巨大发展机遇，以及闽商“爱拼会赢”的拼搏精神，将让闽商更有能力、信心在政府的引导在和“天时、地利、人和”的情况下，成为经济发展的领头兵和示范区。”
聚焦闽商青年的成长，他表示：“很多创业企业和青年创业者，都很有想法，很有激情，都对成功充满了渴望，但大多数都还在路上。他们对创业面临的困难、挑战和孤独压力，有时显得力不从心， 需要有人给他们支持和引导。”
探索互联网+的风口下，由“制造”到“智造”的新突破，他则提出了三条行之有效的升级之路：
“技术创新要自主化
生产模式要智能化
产业形态要服务化。”
这既是闽商 林荣新给予闽商青年的智慧寄语，也是三盛地产在2015年实施战略转型的方向与步伐。
从制造到智造，从三步走到四封家书三盛地产以初心，践行于战略转型路
对三盛而言，今年的厦门，意义非凡：除了是闽商 对话制造业一姐和举办9.8投洽会闽商青年 峰会的福地，它还因为不久前三盛•国际海岸营销示范区的震撼亮相，见证着三盛地产 进军厦门，品牌战略的又一次落地和三盛“海岸系”产品的全新升级。
作为闽系地产 者，从制造业出身，到十五年前进军房地产，到至今布局十三大城市三十大项目，三盛地产通过快速发展，目前已成功列席中国房地产企业百强。
十五年里，即使在汹涌的速度大比拼浪潮中，三盛地产依然如安静的工匠般，对每个产品精雕细琢。无论是为城市引进高雅文化艺术，还是为社区营造美环境，三盛的转型始终不忘初心，不走捷径，以高品质的人文关怀和幸福人居为出发点和落脚点，坚持用好的设计、材料、人工，打造好的家园产品。
十年前，当物业还被大多企业列为配套产业时，三盛地产便已自主提出“十年前，地产养物业；十年后，物业养地产”的前瞻性战略。十年里，以旗下伯恩物业为基点，三盛地产在社区服务、文化生活、公益活动等方面积累了丰富经验与诸多案例。目前，三盛的不少已售产品中，40%为老业主的二次购房。
今年以来，面对互联网的全新浪潮，三盛地产从4月7日，在北京正式启动一老、一少、一健康，“三步走回家”的 新战略，到7月19日，在济南以级老、少、智、健四封家书，落地升级品牌至今，短短四个月，三盛便在北京、福州、济南、厦门四大城市实现了七次战略落地，其中，“为老人缔造尊严之路”战略落地福州香樟里，“为孩子发掘兴趣之路”战略落地北京亲子乐园和未来的济南中加国际学校，“为家人铺就健康、智慧之路”战略盛放于不同城市的不同地区等阶段性目标。
三盛地产就这样，一步步践行在从制造商，到房地产开放商，到生活方式提供商，到社区综合服务运营商，到家庭综合服务运营商的转型之路上。
未来，三盛还将全力打造集信息、服务与大数据于一体的O2O平台，升级“大社区”精品服务，为更多家庭实现更多的幸福生活+。
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