[摘要] 5月28日， 中国董事长潘石屹在望京 样板间与百度副总裁曾良、PP租车创始人 嘉明、奇瑞汽车副董事长郭谦共同探讨“互联网”时代的“共享经济”时，始终不忘见缝插针推广 中国的新产品—— 3Q。
5月28日， 中国董事长潘石屹在望京 样板间与百度副总裁曾良、PP租车创始人 嘉明、奇瑞汽车副董事长郭谦共同探讨“互联网”时代的“共享经济”时，始终不忘见缝插针推广 中国的新产品——3Q。
所谓 3Q，即移动时代的现代化共享 空间。与传统 不同，人们可以在这里自由选择 的时间和空间，从而让 在IT技术和移动互联网飞速发展的时代背景下变得更加轻松灵活。
“无论是潘石屹的 3Q，还是毛大庆的优客工场，均是中国版WeWork的典型代表，尽管二者目前都处在运营模式的探索阶段，但已经给国内存量商业地产的盘活及整个商业地产行业的创新变革提供了可供参考的路径。”北京艾力森中研咨询有限公司总裁洪文平接受记者采访时说。
中国版WeWork备受关注
“希望为那些为了生活，而非生存的人们提供 场所。”2010年，正式诞生于美国纽约的WeWork，商业模式很简单：先租下各类存量商业 空间，再以工位为单位分租给小型企业和创业者，并为他们提供相应的运营服务。
与传统服务式 室不同，WeWork鼓励租客在开放空间下进行尽可能多的交流，因而整个空间的装修都显得年轻、有活力，有大量公共空间；同时，无线网络、打印复印等服务均免费提供。
自诞生以来，WeWork不断为大量租客和 者所看好。公开资料显示，目前，WeWork的 空间已遍布全美各大城市，欧洲的伦敦、阿姆斯特丹等城市也有分号。
预计到今年年底，WeWork能提供的商业 租赁面积将达到350万平方英尺（约合32.5万平方米）。在去年年底的新一轮融资中，WeWork的市场估值已达50亿美元。
“WeWork的出现，大大减轻了创业者的前期负担，在我国又被称为创业地产。”洪文平说。
2014年，潘石屹在美国看到Wework后，一直在思考如何加速 中国商业地产项目去化的他，决意将其搬回中国， 3Q便坐落于北京东北部的望京 。5月28日当天，本报记者在实地走访时看到，内部装修更多体现年轻时髦化，跟国际一样，以工位为单位出租，低租期一周，开放式工位每周价格1000元，3~5人的封闭空间工位每周价格1300元。
“3Q对 有 需求的人开放，可以只租一个星期或一个月，只租一张 桌或一间 室；可以随时随地用手机预约、付款，享用WIFI、复印打印、咖啡等服务，只需要带着手机和电脑来工作。”潘石屹介绍说。
商业地产迎来新的变革
来自物业咨询机构莱坊的统计数据显示，至2015年底，主要城市商业综合体存量面积将达到3.6亿平方米，2016年以后更将突破4.3亿平方米。与此同时，2014年国内主要城市综合体个数达885个，较2013年增长24.47%；2015年国内主要城市的综合体数量将突破1000个；至2018年，国内商业综合体的年供应量将达到1200个。
对此，长期关注商业地产的业内专家刘铮认为，WeWork这种新型 模式与国内现有写字楼经营模式相比，将给商业地产开发运营商带来从地产开发到地产运营的轻资产变革。“传统模式下‘拿地、开发、招租’的资金投入量大，运作周期漫长。以WeWork模式为代表的地产运营商通过物业改造升级，可在数月内完成项目交付，快速回笼资金。”
此外，WeWork模式也将带来商业写字楼产品形态上的变革。刘铮表示：“一方面，从租面积到租工位、非标准产品到标准产品的进步，瞬间打破了以楼层、面积、户型、使用率等为代表的写字楼的复杂性；另一方面，租赁标的可伸缩性以及租期的灵活性，又减少了企业对未来发展不确定性的顾虑。 ”
从万科 副总裁的职位上离职之后，毛大庆创办了孵化创业项目的中国版WeWork ——优客工场。记者从优客工场官方了解到，自4月中旬正式启动以来，优客工场已在北京成功签约10余个项目，为其去化难提供了新的路径。
同样地，自今年2月1日起，北京望京 和上海 复兴广场两处的 3Q正式上线，仅仅只用了3个月时间，位于北京的望京 3Q目前就已实现满租，去化率方面也远远超过同样时间里望京 其他普通写字楼。
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