[摘要] 而作为亟待转型的传统支柱性行业“房地产”，为了迎接新一轮的经济浪潮，也在努力的将自己保持在时代的风口之上，于是一系列与“创业”有关的新型地产形态油然而生。
自从“全民创业，万众创新”以及“互联网+”等新概念提出之后，似乎各个行业都找到了解决自身问题的解药，一时之间各类“创”字头项目风起云涌。
而作为亟待转型的传统支柱性行业“房地产”，为了迎接新一轮的经济浪潮，也在努力的将自己保持在时代的风口之上，于是一系列与“创业”有关的新型地产形态油然而生。
复杂的运营模式加之互联网的新鲜概念，一时之间让大家都有些摸不着头脑，那么这些新的地产类型也罢，商业模式也罢，到底是如何实现的呢？
小微化的“楼宇孵化”模式
正如创业者 先生所说：“之前一直有创业的心，但苦于资金不够，一直都很不甘心，现在在引入了互联网概念之后，这些 楼整体的运营模式除了保持前有的功能之外，向“小微化”进一步发展，合作方式也越加灵活， 适合像我这样的创业者。
套用苹果的广告语，新型的 地产模式相对于老模式是“smallerthan smaller”，不止于小。与传统孵化器相比，他具备如下 ： ，创业门槛进一步降低。众创空间推动创新创业由精英走向大众，突破了以往传统孵化器集中在各类园区，面向精英的局限，为一切拥有新奇创意的个人、团队提供近乎“零门槛”的创业服务，创意展示与交流更加开放便利。第二，创业服务更为全面。相较于传统孵化器，众创空间通过提供多样化的服务平台、推动开放式创新、促进创业服务的市场化，为创业主体提供更为全面的服务，促进各类创新资源的流动和链接，并激发各类技术创新、商业模式创新、业态融合创新。第三，创业服务高度市场化。众创空间突破了传统孵化器政府出资、运作机制相对僵化的局面，将创业服务推向市场。
联合 vs众创空间
新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，目前主要是两种模式即“联合 ”和“众创空间”。
所谓“联合 ”就是一种为降低 室租赁成本而进行共享 空间的 模式，来自不同公司的个人在联合 空间中共同工作。在 设计和安排的 空间中共享 环境，彼此独立完成各自项目。 者可与其他团队分享信息、知识、技能、想法和拓宽社交圈子等。比如潘石屹的 3Q，你可以只租一个星期或一个月，只租一张桌子或一间 室，并且可以随时使用手机预约、付款，公共WiFi、复印机、咖啡等服务，只需带着手机电脑就可以上班了，在时间、空间和服务上都达到了一个高度的自由和便捷。
“众创空间”和“联合 ”较为相似，区别在于：首先，在客户选择层面众创空间是只选择创业团队的；其次众创空间更加针对创业服务，围绕金融、上市等服务更多，而联合 的服务则更加倾向于企业服务，包括商务、生活等等；后重要的差别在于，众创空间的重点在 、股权 收入，而联合 则还是较为依托原始的建筑物业，以房租和物业 为盈利点。目前较为出名的“众创空间”有新车间、3w咖啡、IC咖啡、苏河汇等服务机构。两种模式各有偏重，各有妙处，前者解决了大面积待售物业的消化问题，后者则在金融 方面给予创业者更多帮助。
地产跨界风投原始股权成倍累积
对比以上两个模式，其实都存在一个在“产权”和“股权”上不可兼得的问题。而目前在成都地产界，有一家企业正在为这二者的融合之道作出探究。一个名叫“汇众 ”的楼盘首先开创了“产权+股权”的 模式。
简单来说就是开发商对创业者进行一定天使投入，包括但不限于精装 空间、 设备及一定资金扶持，进而掺股到进入汇众 的创业企业，并将原始股权分配给业主。一旦未来初创企业孵化成功，所带来的经济效益不可估量。
汇众 这种模式不再局限于传统意义上的“物业产权”或“租赁 ”，而更在于其业主拥有撬动财富百倍增长的机会，使“财务自由”的梦想照进普通百姓的现实生活。开发商联袂国内外多家较为大型的基金、风投机构，并投入重金，以数千平米精装全配标准，打造免费的初创企业“孵化空间”，恰如其分的在“物业产权”和“创业 ”间搭好了桥梁。比单纯的拥有产权或股权，风险更小，仿佛埋下了一颗彩蛋，说不定前方就会有一个大的惊喜等着。
在上述发售的新模式产品中，成都“汇众 ”为打造具活力的业主平台，还 推出少量物业，以吸引认可该项目新模式、憧憬财务自由，且年龄在35岁（含）以下的年轻人，以10万小额起步，轻松享有原始股权。
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