合能商业之于成都是一个时代的记忆，那个时代刚好告别了百货公司这个名词，有了购物广场这个概念，40万方的熊猫城、25万方的SM MALL， 的摩尔，都说2003年是成都商业地产元年，开启了成都新商业时代。时过境迁，那些故人们有些沉寂，有些转让，有些更名，而合能在当面开发的新城市广场城西一坐已是十几个年头，至今仍然迎来送往着着西大街上的络绎不绝的人群。
回过头看看十几年前的新城市广场， 是那个年代的“高富帅”24万平米的体量是相对的“高”，当时先进的主题商城互联互通、独特港湾式停车带，全玻璃通透式时尚建筑立面等设计 的“帅”，西南 集购物、休闲、文化、餐饮、娱乐、观光、服务于一体的“吃喝玩乐”商业购物 那是肚里有货的“富”，项目一经推出便成为成都新商圈的标杆，时至今日仍然是西大街商圈 的商业综合体。
2014年新城市广场总客流接近1000万，日均消费客流达30000人次；新城市广场以亲民、大众的消费和 的服务着西大街周边居民。新城市广场不仅成为一个地标，以它为 形成的商圈更是成为一环内配套齐全，出行便利的高价值居住区域。这对于土生土长的老成都来说，蓉城毕竟是那东城根街的官宦人家的排场，八宝街上的车水 的声儿，长顺街的人来人往市井气息。
而面对成都经济基础的向好， 环境的优异越来越多的 开发商进入成都，逐渐形成新的商圈分流了消费者，也逐渐将消费者的眼光培养得越发挑剔，这对合能这样的企业是竞争更多的也是机会，竞争者的压力提醒自己要有核心竞争力，消费者的需求倒逼合能爆发巨大的变革动力。
这些年来合能看似深耕住宅，在商业方面默默无闻，然而正是在住宅上钻研和对消费需求的深度分析，让合能在商业上拥有更细致的把控。近年合能已经在深圳、成都、西安、长沙四大城市开发运营管理了21个项目，商业运营管理面积逾50万平米。逐渐形成了“新城市系列——城市综合体”、“合能汇——区域购物 ”、“合能萃——社区生活广场”、“合能坊——社区生活街区”四大商业标准产品线。
2015年合能五大全新商业项目悄然面世，在成都全面开花。
四季城和橙 分别以社区购物 和商业综合体的产品定位布局犀浦，填补该区域商业空白，提升该区域生活品质。珍宝琥珀2万平米的风情商业街已在温江完成部分招商铺上红毯，乐呵呵地准备开街。西贵金沙打造的“滨河花园“情景邻里 ，将以“小而美”的姿态为金沙板块的居民重塑城市邻里生活氛围。在文艺气质为浓厚的城东合能锦城以“花园情景“为主题打造的社区购物 将成为东三环懂得善待自己的人“待着”的好去处。此外，珍宝翡翠、大源璞丽、幸福麓山等也将陆续面世。
在合能的眼里地块是 资源，合能对此充满敬畏，而选择不同区域居住的消费者也有不同的情怀和偏好，合能亦对此万分重视。不要千篇一律的盒子和品牌，合能商业给消费者的是用双方交互的感知和感触，打造别样的体验感动。
经典之作，诚意升级
理解商业的前提是理解消费者的需求，合能商业汇聚千万人次的消费习惯，综合商家、消费者及十几年的运营经验，在2015对新城市广场从功能、业态、建筑、景观、品牌、运营六大维度进行新锐升级。升级后的新城市广场将构成以主力店、餐饮、休闲体验、儿童娱乐四大业态为主的轻奢购物 ，除了保留之前百盛、百佳、国美、太平洋影院、哈根达斯、KFC、麦当劳等主力店铺，还根据会员调查意见引进大众喜闻乐见的星巴克、面包星语等人气品牌，为消费者提供一个理想的休闲消费场所。
此外，新城市广场还对硬件（建筑外观、景观、灯光、动线）和软件（互联网应用、CRM系统）进行全面改造升级，并通过创意文化、艺术展览、跨界活动等不定期主题活动，形成家庭活动的交流空间与商业互动的趣味空间。
而在商业运营方面，合能商业采取持有经营、销售返租、招商代理等多种方式结合的商业运营模式，由公司商管团队对项目进行统一经营布局、统一形象管理、统一营运规范、统一营销策划、统一客服保障、统一品质服务，始终坚持“客流为 ”、“服务为先”的原则、以专业的服务和完善的管理为商家营造良好的经营环境。
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