[摘要] 2015年，对于家居行业来说显然应验了“流年不利”这一词。必须承认的是，对于风高浪急、瞬息万变的市场经济说，家装企业只是一艘艘在海面上漂泊的小船，随时有翻船沉没的危险，即使船大到足以经受住海上风暴猛烈的肆虐，一旦在结构上、燃料上出现问题，或者受到别的船撞击，大船照样可能沉没。
2015年，对于家居行业来说显然应验了“流年不利”这一词。必须承认的是，对于风高浪急、瞬息万变的市场经济说，家装企业只是一艘艘在海面上漂泊的小船，随时有翻船沉没的危险，即使船大到足以经受住海上风暴猛烈的肆虐，一旦在结构上、燃料上出现问题，或者受到别的船撞击，大船照样可能沉没。正因为如此，比尔•盖茨任微软CEO时经常告诫公司的员工，“微软距离倒闭永远只有18个月”。
房天下盘点了2015年屹立不倒的家装公司， 专访企业负责人，总结其生存之道，并罗列那些倒下的传统家装公司，给各大小企业一个前进方向。
一、不能一味追求低价吸引客户
一些新入行的公司以及部分入行很久却依然小打小闹的小公司为吸引客户，没有市场影响力，也不会出资做宣传，更谈不上有什么口碑，只有靠价格战赢得部分客户，而少数客户因为条件的限制在纠结之后还是选择了这样的装修公司。
业内人士表示，过分的低价是没有多少利润的，而一些小公司之所以要不断低价吸引客户，只是为了公司的运转。
装修公司购买材料往往不是现金交易，工人的工资也不是马上发放，而装修合同一旦签订，客户需要向装修公司交纳一定的费用，装修公司便可以拿着这笔费用作为公司的资金周转，等接了大单赚取利润后，公司的整个运作就盘活了；
问题在于，如果接不到大单，装修公司就会陷入还不起材料费、付不起工人工资的恶性循环，终倒闭。
二、认清互联网+时代趋势
在互联网家装风起云涌的时期，大家都认可互联网的透明化、去中介化等方面的积极影响和作用，在市场大环境下，几乎 的主流家装品牌都在改变，向自己开刀，倒逼企业改变，为提升口碑和信任度，花费了时间和精力。
互联网家装推出的标志性产品主要就是追求简单、 ，按平米计费的产品成为互联网家装产品的代表，传统家装公司也纷纷推出自己的互联网时代的产品，并搭配高品质附加值，意图打动消费者。
例如今年双11狂欢节，生活家“嗨款”宝贝拍单量荣居榜首。
而传统家装企业二十四城，早在2008年，二十四城装饰便首创了行业套餐装修模式，成为套餐装饰标杆企业。2015年开始以来，二十四城装饰便对产品进行了五次大规模迭代，如今的全行业透明6.5整装，开创了“整体装饰”新时代。
三、依托“大数据”，以消费者需求为
根据自身特色寻找“互联网+”的切入口是制胜的法宝。需要通过大量数据分析，掌握80后、90后的消费习惯、生活方式、价值观，以感知其对家装的需求。
不能切切实实的站在客户的角度去想问题，去解决问题，任何品牌都是无法长久经营的。
如朗润装饰总经理熊小晴所说：“装修行业自带难规范的痛点，一直以来都严重地透支的消费者的信任，行业内信息不透明已经习以为常，主要体现在价格体系的不透明。”
而美家堂装饰集团鹿苏川总经理也说：“利用互联网平台让服务、价格等更加透明化，让消费者有更多的知情权，可以通过更多的渠道来了解公司，这就是跟随趋势。家装不是一个靠渠道就能完全获胜的行业，它必须有落地的一面，即工程，只有切切实实的把工程做好，为客户打造一个 舒适的家，再去讲渠道，才能让家装企业长久地、可持续性的发展下去。
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