[摘要] 昨日下午，2016首场邀约全国媒体的融创中国品牌发布会在上海举行，回顾整个直播过程，可用一句话形容：“前方记者唇枪舌剑，后方编辑拍案叫绝。”
“好久没有直播过这么有趣的发布会了。”昨日下午，2016首场邀约媒体的融创中国品牌发布会在上海举行，房天下成都媒体 全程跟进直播，从下午两点到五点， 时间传递现场信息。回顾整个直播过程，可用一句话形容：“前方记者唇枪舌剑，后方编辑拍案叫绝。”
融创中国董事长孙宏斌百无禁忌与记者碰撞交流，无话不答和妙语连珠，几乎让昨日的发布会成为了一个脱口秀场。据现场记者统计，孙宏斌在问答环节总共和现场媒体有26轮互动，没有回避任何一个问题。
由于敢说敢言的个性，现场有记者直接忍不住了问：“我觉得您回答问题好高调，小孩子那样任性。”孙宏斌的回答直接是：“我这不叫任性，叫实在。”
三个关键词：判断、布局、控风险
在发布会上，融创中国执行董事兼执行总裁汪孟德透露，2015年，集团实现销售金额734.6亿，位列第9；销售面积350.2万平方米，销售均价2.1万元/平方米。2016年，融创中国的目标是超过800亿元，2017年则是超过1000亿元。
同时，融创在4个直辖市以及12个二线核心城市完成布局。土地储备方面，融创目前土地储备4427亿，足够卖上3-4年。其中，三分之二来自于并购，三分之一来自招拍挂。
“2014、2015年我们的业绩几乎是原地踏步。为什么？因为我们都在帮助别的开发商干活。”孙宏斌说，由于并购较多，融创花了一半的集团管理资源到并购项目身上。
谈到2016年，孙宏斌提到了三个关键词。
个是：“判断”。中国的经济怎么样？ 的经济怎么样？房地产行业怎么样？哪个城市怎么样？孙宏斌说，融创以前一直在判断，并且依靠大多数时候的正确判断赢得了市场。2016年，还得继续判断，虽然判断很难。
第二个是：“布局”。去年融创快速进入到八个城市，而且项目都拿的挺好。今年融创将继续布局，在六个城市里面至少布局一两个城市，广州、深圳、珠海、佛山、东莞，我们加大广深的布局，继续完成核心二线城市的布局。“当然如果说北京上海地价跌下来了我们就在北京和上海继续拿，如果地价继续的涨，我们就会快速的完成布局。”
第三个关健词是“控制风险”。“控制风险不是说不发展，控制风险是说你在北京买地，还是在武汉买地。你是在深圳买地还是在佛山买地，控制风险不是说你慢，慢不见得风险低。很多人都想着房价涨这么快，你怎么知道2017年比2016年贵呢？50%的概率因为2017年的房子我觉得比2016年的 。不一定卖的时候你的风险就地零，赶紧把房子卖了之后，把钱套了钱，那么风险就是低。”孙宏斌说。
答记者问：精彩言论精华回顾
【提问】：去年，融创有两个大宗的收购没有成功，但收购和并购的土地储备接近4千多亿，足够消化3-4年，说明规模很高的，您怎么看待这个问题？第二个问题，万科的事情发生以后，你们有没有在内部讨论过，因比如说 部分万科的股份？
【孙宏斌】： 问题，规模这个事，不重要。
第二个问题，也不需要讨论。 ，咬着牙不说，还是说了，“但是你们要准确传达”，万科的管理团队是 的，他能把公司做的这么大，这么好，他们能学我们能做的这么大，也是挺 的是不？我相信任何做他股东的人都不想换这个管理团队，管理团队保护自己的控制权天经地义，我是坚定不移的支持万科。
第二，规则这回事。规则挺扯淡的，我们是吃过很多规则的亏。为什么绿城那事我们不是一致行动人？为什么佳兆业那时哥钱都给了，还得等报表出来？这中间就等的没辙了。但是规则，你可以说规则不对，但你要听他的。万科宝龙不管怎么，都在规则里就行。
第三，即便在规则里，宝能也做不了，那么贵。后还得坐下来谈谈，谁也没赢，谁也没输。想给姚老板带句话，就是个生意，别太认真。万科你本来就是大股东了，也别较真。我本来好斗，长大之后才觉得，只要有斗就是两败俱伤，还得给媒体钱是吧。还是要坐下来谈。
第四，它就是买卖，再大的买卖也是买卖。别扯情怀，我恨情怀，一扯就low。我只做有意思的事儿。这也是情怀不是，再扯就low了。
【提问】互联网+时代有很多房企转型，或者是涉足其他行业的时候，融创有什么样的思考？第二个问题：您对西南地区，包括重庆未来的房地产市场有什么样的看法？是否会加大对重庆地区的投入？
【孙宏斌】：我原来一直思考什么叫互联网+，弄不清楚什么是互联网+。我现在也停止思考了。没有意义，对吧？往哪转，加哪？是加在买地上，加在营造，还是加在贩卖房子呢，还是加在物业，不知道加哪。我们基本上不考虑这个问题了。
西南地区，我们一直挺看好的。重庆、成都长远来说提出看好，但是重庆、成都的供求量比较大，短期内差距挺大的。长远来说 看好。整个西南就成都、重庆，这两个地占中国有1亿1100万人口，整个一个大国了，所以它的前景我们都 重视。眼下压力比较大的时候，我们也很看好。
【提问】：大家觉得您今天的这些回答还是蛮高调的，蛮高调，包括您对万科的一些观点。
【孙宏斌】：我这是实在，不是 。实在，不是 。
所以我想呢，我们的并购，这三年的并购，我基本上干什么事成不了什么事，但成不了也没关系，学习吧。但确实我们还是很小心的，当然了，你把 加上也没关系。
【提问】：这是行业当中给您的并购狂人，不是我给您的。
【孙宏斌】：是自媒体为了提高点击率，实际上不是的，实际上不是的。我们还是很小心的，并购真的是很小心。
下一步我们还会很小心。我们经过这么多事以后，刚才说到万科的事，我说的就是大实话，就是挺实在的事，不用弄这么复杂。我们这个企业，包括我个人对企业有 实在的想法。就是说你是在大家都喜欢，大家都喜欢跟实在人打交道。
做人、做企业来说要很实在，发展来说很谨慎，很踏实。这是一个事。其实我们一直看好西安，因为西安也是 城市，西安人又不愿意出来，其实西安的购买力，前景来看， 看好。
进了西安还有四五个项目可以进入市场，没有跟天朗合作的话，也没有这样的机会，是吧？跟天朗合作 好，因为孙英确实是 好的老板， 大气，对市场有很好的判断。
第二，我们现在整个供应量确实是偏大的，其实每个城市，包括成都、重庆的供应量都挺大的，包括武汉，现在开始分化了，比如像高新区，金开区等，这三个地方的供应量，库存关系 好了，前景肯定是 好的。
我们做 的东西，就要在 的地点做，对吧？我们对西安还是挺有信心的，西安这个城市真的通过它的前景，或者还是它的各方面，都是挺有信心的。
今年在天津一个城市做了170个亿，觉得不可能，但真的做到170个亿。没有麻烦的事。天津我们在一个城市做到170个亿，在两年前不可思议。明年还会增加。一个城市做好以后，其实你对这个城市太了解了，空间还是挺大的。
我相信我们对这个西安 有信心，西安的前景一定会很好，会以一个比较好的产品，好的产品、好的服务，然后好的判断，在西安买什么样的地，好的判断，好的产品，好的服务，能够在西安来发展。
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