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万达2015年收入增近两成 商业地产收入增速正在减缓

新京报  2016-01-11 17:19

[摘要] 1月10日晚间,万达集团公布了2015年度业绩快报显示,2015年万达集团资产达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润同比大幅增长。从收入结构上看,在“去地产化”战略的影响下,万达商业地产的收入增速正在减缓,文化业务收入则在大幅上升。

1月10日晚间,万达集团公布了2015年度业绩快报显示,2015年万达集团资产达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润同比大幅增长。从收入结构上看,在“去地产化”战略的影响下,万达商业地产的收入增速正在减缓,文化业务收入则在大幅上升。

地产收入三分之一来自租金

数据显示,万达商业地产2015年实现业务收入1904.5亿元,同比增长4.4%。而在2015年之前,万达的地产收入都是两位数增长。地产板块增速放缓已成不争的事实。业内人士指出,这是万达集团宣布“去地产化”的重要特征。

2015年初,万达集团董事长 健林公开表示,将启动万达第四次转型,相比前三次转型范围更广、力度更大,主要内容是转向服务业为主的企业,包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。为此,万达过去一年在国内外市场上动作频频。

健林在接受新京报记者专访时表示,相对于地产业务销售数据,自己更加看重的是租金占比。“我曾说过到了2020年,商业地产全部净利润的三分之二要来自于租金。”健林说。

而从去年的租金收入来看,万达正在朝着这个方向推进。数据显示,去年万达广场租赁收入144亿元,同比增长30.7%,由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%。

2015年,万达集团旗下新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有2632.1万平方米,较2014年末增长22%。新开业万达广场26个,新开业酒店10个。

文化业务收入大幅增长

按照 健林对于万达集团的转型规划,万达将加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业,到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块,彻底实现转型升级。

从2012年已决定涉猎文化产业的万达集团,国内开发与海外收购双管齐下,大手笔的投入之下,终于看到收获。

截止到2015年年底,万达文化集团收入达到512.8亿元,同比增长45.7%。在国外,位于美国的AMC全年收入超过预计190亿元,增幅将超过9%;在国内,万达院线2015年收入80亿元,同比增长49.9%。其中票房63亿元,同比增长49.6%。

在去年成立的万达金融集团,虽然是万达集团旗下的新兵,但发展势头迅猛。2015年,万达金融集团收入208.9亿元,完成年计划的697%。

按照 健林的布局,万达金融集团的未来将是一个基于O2O、大数据、金融工具于一体的产业,将充分利用万达独有的 ,与万达商管及旗下各个产业有机结合,做真正的互联网+金融。

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商业地产开发渐入冷静期 中小开发商耐心耗尽

高速增长多年后,进入商业地产领域的开发商渐趋理性。根据新统计的2015年购物 华东区开店数量可以看出,能够持续耕耘商业地产的为大型地产开发商,在这个不能赚快钱的领域,“非科班”出身、中小型开发商耐心渐渐被耗尽。

一份新发布的报告显示,截至去年12月31日,华东区共有178个大中型购物 开业(尚不包含3万平方米以下的小型购物 和专业市场,否则开业项目总数将远远超过200家)。从以上海为圆心的范围来看,新增商业项目大多扎堆在上海、江苏、浙江、山东等地。其中,江苏省是华东地区热门城市,共计68个新增商业,不乏新光三越、诚品、永旺等 外资品牌进驻。

从新增的178个商业项目来看,开发商背景已从过去五花八门的多领域变得集中在地产、零售等商业地产关联属性中。根据统计,万达开业8家,宝龙、银泰各5家,金鹰集团4家,瑞安为3家,永旺、万科、绿地、泰禾各两家,龙湖、正大、红星商业、月星集团各1家。从购物 类型来看,奥特莱斯数量大幅增加,超市开发项目增长迅猛。

与过去几年的高速增长相比,商业地产开发渐渐冷静,去年开始萌生退意的开发商不在少数。不过,无论是暗地叫卖还是公开叫价,由于前期投入过高,开发商往往难以下调心理预期的价位,这也造成市面上有出售意向的项目很多,但实际成交项目寥寥可数。商业项目爆发式增长后,缺少相关规划的弊病越来越突出。 府井百货董事长刘冰曾表示,中国商业服务业的发展与规划是通过市场和开发商形成,在国外却是通过政府规划好。区域内的商业项目可以避免恶性竞争,商圈内的各类业态也相对完善。目前百货、购物 扎堆开出造成结构性过剩局面,但实际 商业还处于稀缺状态,希望政府可以有科学的商业规划。在部分商业发达国家,商圈内的业态、功能、服务都会得到细致规划,大型商业中的业态配比、品牌引入也会很科学。比如社区1公里半径内主要为超市为主;3公里为配备超市、服务功能的社区型购物 ,体量在7万-8万平方米;5公里为区域购物 ,百货店和各类服务相对完善。

中国购物 产业资讯 主任郭增利表示,目前商业市场面临很严峻的问题,未来几年可能有退出意向的商业物业数量和面积不断增加,但买方市场没有同倍放大。很多出售项目会认为此时已到了价格高点。郭增利认为,能够进入这个领域的 者已能感受到商业不能赚快钱。商业地产以长期持续 为目标,当不能快速回笼资金、 较低、还需持续投入时,很多开发商便失去了热情与耐心。与国内大多数开发商的不成熟理念、模式相比,宜家、太古等外资集团更沉稳,这种有基础根据市场需求的发展策略更为长远,成熟商业物业才更有 空间。

在中国商业地产联盟副会长兼秘书长 永平看来,商业项目本身运营差强人意,但高估值可以通过周边住宅商铺价格为考量。不过,目前情况是,高预期的卖家很多,能接盘的买家很少。 永平表示,在商业地产规划 的情况下同质化竞争加剧,较早出现的商业项目静态 (周边客群、选址等)被严重削弱。新项目层出不穷,商业市场蛋糕被逐渐摊薄,有 的项目可以势均力敌,缺乏特色的项目则面临出局。

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