[摘要] 乘上“互联网+”的快车，传统零售期待重夺霸主地位。不过，根据中华全国商业信息 的监测数据，2015年全年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，这是全国百家重点大型零售企业自2012年以来 出现负增长。在业内人士看来，传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续。
乘上“互联网+”的快车，传统零售期待重夺霸主地位。不过，根据中华商业信息 的监测数据，2015年全年百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，这是百家重点大型零售企业自2012年以来 出现负增长。在业内人士看来，传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续，行业数据下降并未触底反弹，传统零售距离春天尚需时日。
下降
传统零售的零售额持续下降的“苦”日子还在继续。数据显示，去年全年百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比2014年回落了0.5个百分点，自2012年以来增速连续第四年下降。
从各品类情况来看，除粮油食品类零售额同比增长3%外，服装类、家用电器类、金银珠宝类集体出现负增长，零售额分别同比下降0.3%、3.8%、3.5%；不过，化妆品类零售额则逆势增长1.8%，增速相比上年加快了1.2个百分点。
北京商报记者了解到，2011年至今，百家重点大型零售企业零售额分别为22.6%、10.8%、8.9%、0.4%和-0.1%。虽然该统计数据增幅连年下降，但出现负增长尚属 。与传统零售相比，电子商务增长依旧势头迅猛，根据艾瑞咨询2015年中国网络购物市场数据显示，2015年中国网购市场交易规模达3.8万亿元，较上年增长37.2%，仍然保持在较高的增长水平。
尚未触底
传统零售企业虽苦心经营，但仍旧难逃零售额下降的命运。有分析人士认为，下降0.1%这一数字仍未触底，未来几年内仍有下降可能。中百集团董事、总经理万明治对北京商报记者表示，粮油食品类增速小幅放缓，与近年来超市、生鲜等电商快速增长不无关系，同时，小型生鲜连锁店过去一年也大量出现，对传统大型零售企业造成分流。
家用电器、金银珠宝增幅断崖式下滑则分别受到政府政策、国际环境的影响。据中华商业信息 数据显示，2013年家用电器零售额同比增速10.5%，增速较上年提高7.5个百分点；金银珠宝零售额同比增长21.7%，增速较上年提升9.9个百分点。不过，上述商品2015年零售额同比分别下降3.8%、3.5%。万明治分析认为，2013年受国家家电下乡政策刺激以及国际金价大幅波动，家电和金银珠宝增幅快速增加。“家电自身拥有五年使用更新周期，该行业零售额下降趋势还将持续2-3年。”
商务部电子商务专家咨询委员会专家委员赵萍表示，2016年依旧是传统零售商艰难的一年，在外部经济环境没有明显转变的背景下，电商平台依靠O2O模式与部分有竞争力的传统零售商战略合作，给予大多数零售企业更大压力，同时，伴随移动互联网渗透率不断增加，传统零售业的忠实用户中老年人也开始通过手机等移动端接触电商，这对传统零售企业打击巨大。
多元化破局
激烈竞争的背景下，精耕细作将是零售企业重新崛起的关键。“新的一年，传统商业企业要逐渐提高自营比例，在现有市场的基础上加速连锁化，同时还要加强移动互联网端的利用，大限度地接触消费者进行市场竞争。”赵萍建议。
万明治表示，零售业零售额下降一定程度上体现了内在需求、消费能力的下降，这也造成一定库存积压，消化库存成为2016年零售企业的主要任务之一；另一方面，精耕细作重塑商品竞争力、重塑服务也将是2016年传统零售行业的主旋律之一。
“2016年中百集团将围绕供应链环节进行深入改革，即将仓储的单店营业面积缩小，加大便民超市的布点范围，此后还将增设包括 超市、生鲜超市及食品超市等主题特色超市，预计未来半年内，这些新增业态会陆续面市。”万明治透露。
发力农村市场寻求新的增长点，成为传统零售和电商企业的共识。苏宁云商方面表示，在2015年线上线下同步开设中华特色馆的基础上，将加大覆盖面，既丰富平台上的商品供应，提升销售，同时，也可以同步推进工业品下乡。
加码互联网也是传统零售变革的重要方式。数据显示，2015年中国移动端网购交易额同比 123.2%至2.1万亿元，预计到2017年超过七成网购将通过移动端完成。
北京稻香村食品有限责任公司董事长兼总经理毕国才在接受北京商报记者采访时表示，电商渠道是公司去年工作的重要内容之一，去年有85家专卖店开通了京东到家和百度外卖业务，全年电商销售额增长30%左右。
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实体和电商生意都惨不忍睹 零售的未来在哪？
过去的实体店和现在的电商都犯了一个错误：过度的关注产品的效益和规模，为了大量笼络用户而走低价路线，从而忽视了消费者真正的需求，实质上为消费者创造价值才是一个企业可以经久不衰的原因，国内的零售行业是时候该反思了。
眼看马上就要过春节，生意不但丝毫不见起色，销售额反倒 天下滑。要说现在的实体店价格已经是相较往年一降再降了，整条街一年到头都在想尽办法搞促销以提升营业额。价格哪怕降到几乎无钱可赚的地步顾客还是赚贵（往年库存的商品基本上是赔本卖）。今年春晚如果播出《不差钱》什么这类题材的节目，估计被观众砸碎的电视机会无以计数。
“十三五”规划蓝图中，全面实现小康将是 任务，“两个一百年”是旗帜方向，“三大发展”是遵循规律，“四个全面”是战略布局，“五位一体”是发展动力，“六个必须”是规划要义。喊破嗓子不如甩开膀子、上海自贸区……搞了那么多规划，办了那么多实事，怎么还有这么多企业倒下呢？经济还会崩溃呢？O2O依然被马云预言“O2O必死”，这样寒冷的处境到底是为何？
实体店老板对社会有何贡献可言？他们死了，其他人只会活得更开心，反过来不也一样吗，人吃人的社会，你吃别人吃得，别人吃你吃不得？
实体为何死亡？
一、房地产拖累，利润都被租金和工资榨干了，那么高房租不死才怪。
二、与电商相比明摆着效率低下。。。先进生产力是必然淘汰落后生产力，就好像收割机割稻淘汰人力体力割稻一样。但生产力的提高往往只有相应分配制度的完善才能促进经济发展。分配不公，效率越高只会死的越快。打个简单比方，以前一百个人种田够吃。现在10个人用机械化种田就够吃，但你必须把10个人种的分给其他90个补种的，否则那90个不就饿死了吗？现在的问题是，那10个人吃不完，把多余扔田里浪费（经济危机时候倒牛奶），而那90个人则没饭吃，分配问题永远才是资本主义经济危机的核心。。
十个农民一个经商时商品供不应求，那时个体暴发户如雨后春笋般冒出来。国营供销社却因为管理层公私不分经营不善导致市场份额慢慢被小小个体户们侵吞蚕食（国营供销社慢慢衰落直至后期名存实亡！），后来个体户渐渐增多发展扩张直至无处不在无孔不入（十个农民十个商），市场上商品供大于求已成定局，贫瘠的消费市场怎能滋养那么多植物呢？于是自生自灭的自然淘汰法则发威了，从市场吸吮不到营养的个体户终只能走向灭亡。走向灭亡的个体户清仓大甩卖时又会引发一场恶性竞争的高潮把尚存奄奄一息的个体户拖死，后 的个体户全部灭亡。然后新的轮回周期也慢慢展开…周而复始！
三、想 的低档货仿货淘宝有，高档旗舰店淘宝京东也有，实体店卖标准化商品的肯定慢慢被淘汰，家电手机净化器什么的，之前为什么实体店能赚钱，是靠的信息不对称，就象笔记本，不懂的人来买能蒙一个是一个，有了京东，几个配置一比，好评差评一看，一个 一逛就有谱了，放在以前，同样的配置，实体店至少要赚500到2000。
“坐商”不好做，得注意主动出击进行立体多途径销售。任何时候做生意都是有人赚钱，有人赔钱，关键还是自己要在遇到困难的时候多想办法，做出自己与别人不一样的地方，解决行业的一些痛点，这样生意就慢慢好起来了。
生意不见起色，销售 天下滑，那么此刻你还有能力和心情去买房、换车、消费度假吗？大家都这样，不是搞搞促销 能挽回。 都慢下来了，夜来疾风骤雨，百花必遭摧残。
电商也非如鱼得水
说完了传统实体店的尴尬处境，反观互联网电商企业真的像人们猜测的那么如鱼得水吗？其实不然。
尽管近年来电商销售额不断攀升，但实现盈利的互联网电商平台却凤毛麟角。这是因为电商企业主要是靠价格战来抢占市场，甚至为了扩大规模成为很多品牌企业去清理库存商品的“下水道”。但这种规模和盈利之间的“囚徒困境”让电商平台的前路依然迷茫。此外，线上营销成本高企正使得线上线下成本趋同，线上成本 红利在逐渐远离。
因此，我们不难发现这样一种现象：2012年以后，互联网企业不断流露出对线下渠道的渴求之意，且大多互联网企业主动牵手传统渠道，试图将实体零售商拉入阵营。这样的改变正意味着互联网正从神坛慢慢走下来，实体零售渠道的价值正被它们挖掘出来，一种线上线下全面打通的O2O模式被越来越多的企业实践着。
O2O的现状却是高死亡率和“烧钱”同行
品途网出品的“O2O死亡名单”显示，近年来已有多个O2O项目死亡，涉及16个领域，仅餐饮外卖领域就多达十几个企业。对此，有业内人士分析指出，一个O2O项目的死亡有多种原因，服务不到位是关键；另外，资本过热也影响到O2O发展，很多用户需求是“烧钱”烧出来的，预计2016年，会有更多的O2O项目死掉。
未来的O2O服务在模式上大致分为三类：一是到店，二是上门，三是到店+上门。
欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的NastyGal、ModCloth、WarbyParker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
一波波倒闭潮、关店潮之下，传统小店真的已经濒临死亡了吗？线上线下冲突不断升级加剧的当下，传统实体门店与互联网电商之间真的只有博弈关系吗？
NO！传统小店不会穷途末路，甚至可以站在巨人的肩膀上，越走越好。同样，线上线下将不仅仅是相互搏杀关系，一条崭新的O2O融合之路已然出现。所谓适者生存，变乃 道，传统小店的出路就是走上互联网化的变革之路。
未来采用互联网+和shop+新模式变革，实体和电商才能走出困境，摆脱倒闭潮。
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