18年磨一剑，ECOFI系统带来商务地产运营新模式。
2016年1月20日，商务地产领军企业明宇集团，在旗下成都明宇东大豪雅饭店举行战略发布会，宣布正式成立埃科富发展有限公司，发布商务地产全价值链服务方案——ECOFI系统。以“革新商务地产，重塑商业价值”为已任，整合工程、建设、运营、金融、互联网五大体系的资源，帮助更多的地产企业渡过难关，共谋未来。
当天，国内10余家开发商、20余家金融机构、40余家媒体及众多合作单位云集现场，工商联房地产商会秘书长、中国商业地产联盟常务副理事长、平安信托四川区事业部总裁、华融融德资产管理有限公司董事长和中建二局三公司董事长等数十位嘉宾到场。明宇集团董事长张建明先生、埃科富 技术官陈尚仁先生分别发表演讲，在发布会上，与会嘉宾就《高存量商务地产背景下的创新模式》进行主题探讨，对如何破冰行业困局，重塑商业价值展开了热烈的观点碰撞。
作为一家在商务地产精耕18年的区域型酒店地产公司，目前，明宇运营面积超千万平米，其中150米以上超高层建筑达15座，在建及自持写字楼超60万平米。与此同时，明宇累计开业高星酒店达10家，计划两年内还将全球布局，新增开业20家高星酒店。
此番明宇携旗下全新商业地产“ECOFI模式”亮相，旨在通过18年来累积的商务地产开发全链条大量专业经验和宝贵资源为基础，并将这些专业资源放大，打造商务地产全价值链的一体化解决方案，破除市场桎梏，为地产业主活化运营困局。
商务地产存量剧增，全行业普遍性亏损，各业态 整体偏低。
截至2014年末，中国20大城市现有 商业物业存量面积达到近9000万平方米，且在2015-2017年的三年时间内，这些城市的新增供应量将接近4000万平方米，约占现有存量的45%，呈现惊人的比例现状。
我国有商业地产业务的上市房企中，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%~5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。 是开业不久，正处于培育期的商业地产，大多数亏损3-5年不等。
明宇集团张建明董事长指出，ECOFI模式正是基于以上现状诞生，他认为，相对住宅地产，商务地产规划、建设、营运都需要高度的专业能力，尤其是营运能力。而目前大多数业主恰恰面临实操经验缺、合作资源少、专业团队弱、营运能力不足、融资渠道单一且成本高的痛点。同时，对于怀揣支票的资本方来说：亦亟待可以创造良好 、风险可控的 出路。而明宇在商务地产领域多年的实战深耕，目前已构建了完善的5+2复合竞争模式，即总成本领先、金融整合力、综合服务能力、资源聚合力、品牌影响力五大领先资源 ，以及大数据平台、掌上科技应用2大工具，再结合集团强大的资本运营能力，ECOFI模式正是运用了明宇集团的 资源，定位于商务地产全价值链综合服务商的角色，为业主服务，活化运营，创造财富。
张建明董事长强调，无论从金融资本和地产开发的角度看，服务，才是商务地产的真正价值所在。在共享经济时代，ECOFI将以明宇核心 为纽带，聚集全产业链战略合作资源，携手资本，实现多种金融资本和社会财富与商务地产项目的对接，重构商务地产生态链。
以实践经验总结，及数据积累构筑“5 + 2”核心竞争力
明宇集团专注于在旧有物业改造、烂尾楼盘活、城市核心区自投自建三大业务上一直以来充分实践、修炼内功。ECOFI 技术官陈尚仁先生向到场嘉宾详细介绍了ECOFI 的核心工具——DOMS系统，打造商务地产 建设运营全价值链管控体系，使 成本和营运成本合理降低，运营效率和营运效益显著提升。
1、基于DOMS多思系统的总成本控制解决方案：DOMS系统是一个基于商务消费行为研究和大数据分析，并通过对 决策、规划设计、建设管理、成本控制、营销管理、招商运营、财务金融、项目整体管理的全程管控，从而实现项目精准定位和精细化管理的先进工具。立足于找到总成本、产品市场价值实现以及客户体验三者之间的 分割点。
2、复合业态的跨界一体化服务：20年的高 酒店管理经验，浓缩成了明宇集团引以为傲的 服务五星服务标准，并让酒店标准的 服务，能够跨界到写字楼等其它业态之中，提升整体服务标准。
3、拥有两大成熟的品牌管理公司:可输出区域旗舰级品牌影响力，并持续不断的品牌建设投入。其中，来自 酒店网站“迈点网”报告，明宇酒店旗下三大主力品牌在半年内品牌市场 提升了30%；另来自“百度指数”大数据分析表示，明宇写字楼品牌“明宇金融广场”，消费者主动关注度紧追一线品牌“仁恒置地广场”。
4、大数据平台：大数据分析能力——基于建造标准、产品标准、机电设备运行、用户端等方面的数据库及分析工具；设备运行数据库——近30个项目长达18年记录监控下的运行数据积累；明宇泛会员体系——精准描绘消费者，定制化开发产品和设计运营内容与流程。横跨三大产业、6种业态，全面跟踪采集记录会员消费行为。
5、掌上科技应用：自动化楼宇控制系统——既能实时监测记录楼宇设备运行情况，又能一键控制楼宇电力等机电系统；社区O2O——以酒店为核心，将酒店融入社区生活，构建2km半径本地生活圈；易租——提供写字楼从租赁、装修到金融服务的一体化产业链服务，构建交易平台。
综上所述，以DOMS系统工具八大核心体系为技术支撑，转换为明宇商务地产全价值链运营服务输出的业务，贯穿前期咨询、规划设计、建设管理、销售管理、招商运营、成本管控、融资服务在内的全链条综合服务。
共享全球智慧，开创商务地产共赢新时代
整个发布会期间，现场气氛十分热烈，到场嘉宾业主和资本机构不约而同对ECOFI模式表示了赞同和认可，当天平安信托、中建二局三公司、三亚创新房地产开发有限公司等多家资方和业主分别和ECOFI实现了成功签约，成为首批合作伙伴。
事实胜于雄辩，以案例应对置疑
明宇ECOFI系统的提出，不只停留在概念的领先与商业逻辑的完整闭环。更在于通过一个个经典案例的实际成绩，来充分验证，抵消业内置疑。
成都明宇尚雅饭店，作为租赁改造型代表项目。2009，明宇租赁在成都锦江河畔的川投大厦“楼”部分，以高度的商务楼宇改建、营运专业为支撑，将“楼”部分改造为五 “明宇尚雅饭店”，使整体项目形成 写字楼与五 酒店联动营运模式。在清水房的基础上，投入改造后年创造的净现金流达数千万元。酒店营运后，该写字楼的出租率水平亦得到迅速提升。
明宇金融广场，则是业界公认的自建、自营商务地产标杆。2008年，在成都东大街逆市拿地，2009年开工建设的“明宇金融广场”这一超高层建筑是集五 酒店、超 写字楼、精品商业、国际会所为一体的“全服务链标杆商务楼地产项目”，运营1年即创造年净现金流上亿元的经营水平。项目资产亦实现数倍 。
商务地产的“珍珠时代”已然到来
对比历史市场的辉煌，展望未来市场的机遇。明宇集团对ECOFI系统的前景充满期待。这是基于当今经济形势和行业现状下的又一次突破和机会。
十年前“时代”的房地产市场，以“开发”为本。开发商如“炼金师”，在矿石中开采 即获 。未来十年的“珍珠时代”，以“工艺”为纲。运营商如“珠宝匠”，通过挖掘“蕴藏在贝壳里的珍珠”，并结合高超的手艺，变璞为玉，制成价值更高的珠宝首饰。
而ECOFI系统正是摒弃传统的项目开发，放弃单纯的“硬通货价值”。而专精于运营能力的输出，并整合尚未充分挖掘的地产宝藏。
2016，明宇ECOFI系统在众望中，怀揣压力与希望前行，方兴未艾。
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