[摘要] 近日，位于成都 商圈天府广场人民东路的Gucci仁和春天专卖店宣布关店。据悉该店于2011年开业，是 品牌Gucci在西南地区的 形象店。寒风中竖起的巨大围挡让人明显意识到行业的寒冬仍在继续。 品业接下来调整的方向则涉及了若干处在交叉路口的领域：实体零售、商业地产、电子商务等。
近日，位于成都 商圈天府广场人民东路的Gucci仁和春天专卖店宣布关店。据悉该店于2011年开业，是 品牌Gucci在西南地区的 形象店。寒风中竖起的巨大围挡让人明显意识到行业的寒冬仍在继续。 品业接下来调整的方向则涉及了若干处在交叉路口的领域：实体零售、商业地产、电子商务等。
北京华远集团原董事长任志强日前针对住宅称，有些库存“只能炸掉”。其原话表述如下：“以房地产一年近13亿平方米的销售面积来看，接近7亿平方米的库存并不算多。但问题在于，这其中有大量库存属于很难消化的部分。换句话说，只能炸掉，不会因为任何政策而消化掉。”其实不仅住宅， 品门店业绩疲软、关店等现象背后，商业地产的压力也显而易见。
据记者了解， 品在华近一两年以不时关店的形式释放调整信号：2014年Burberry关闭4家；去年（2015年）Prada在中国的门店数量较前年大减三成；Armani门店数在去年从49家降至44家；去年底LV接连关闭3家店铺……业内人士认为， 品在华走下坡路主要是由于整体消费环境不振、轻奢品牌挤压，反腐倡廉、国内外价格差导致消费外流等。
2015年，品牌方面应对在华业绩萎缩的措施中，力度大的为全球价差调整。3月份，一直以来“只涨不跌”的香奈儿发声明宣布于4月8日起协调2.55、11.12、Boy三款经典手袋的全球市场定价，随之这三款手袋在欧洲的价格大幅提升，而在中国市场的价格下跌了将近20%。这份声明 强调，调价旨在让“顾客无论在何地，都能以相似的价格购买到香奈儿的产品”，并称这项策略“能持续提升顾客在精品店内的购物体验”，同时“抑制海外代购市场对于品牌形象的影响”。
代购的涓涓细流，竟引得品牌轰轰烈烈地在全球调价、摆出“放大招”的姿态来应对，可见 品消费外流的程度之严重。同样加重外流趋势的还有跨境电商和旅游购物。
无疑这些都是国内 品实体端发展的不利因素，与此裹挟而生的问题是百货业的萧条。 品门店往往是 百货商场耀眼的部分，百货整体的辐射能力也是 品门店存在的依托，二者相伴相生，如今都伴随着“关店潮”、“业绩下降”等字眼见诸媒体。究其具体原因，据中国经济网记者了解，近日某 品电商创始人称，一些内陆城市的新建商业地产项目为了吸引 品牌进驻，在开业前承诺提供大量的补贴。“这些诸如装修补贴的资金动辄上千万，让一些店铺开在那里，即使没有生意也没关系。”但随着补贴红利流失， 品开始“扛不住了”，于是出现了关店潮。
由此看来，这种“关店潮”是市场整体环境变化的结果：消费者更加理性而精明，商业地产的泡沫开始破裂，互联网的发展让市场的选择更加多元。对于Gucci在成都的这次关店行为，品牌负责人表示关店是对门市布局的优化，包括门店的开业，改装、迁移、结束和调整，“加上新的创作总监上任，全新的设计理念也将从2016年开始陆续在中国呈现。”
据中国经济网记者了解，业内人士表示，比传统零售行业内部出现的问题更为焦虑的是，每个城市商业面积拼命增加，政府缺乏规划统筹，每一区域都在盖自己的商业 ，一二线城市还好，二三线城市商业地产泡沫越来越严重。“同行业线下竞争商圈越来越分割、破碎，这是比电商侵蚀更重要的问题。”
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