[摘要] 日前，DMG印纪传媒集团在京宣布，将在全球范围内 7000万美元打造DMG实景娱乐， 变形金刚主题实景娱乐项目将落户中国。实际上，国际IP进入中国主题公园市场早有先例，不论是已经建成开园的愤怒的小鸟、HelloKitty主题公园，还是即将于6月开业的上海迪士尼度假区以及正在建设的北京环球主题公园项目。
日前，DMG印纪传媒集团在京宣布，将在全球范围内 7000万美元打造DMG实景娱乐， 变形金刚主题实景娱乐项目将落户中国。实际上，国际IP进入中国主题公园市场早有先例，不论是已经建成开园的愤怒的小鸟、HelloKitty主题公园，还是即将于6月开业的上海迪士尼度假区以及正在建设的北京环球主题公园项目，国际主题IP的涌入正在改变国内主题公园市场的格局。业内人士分析，未来中国的主题公园应该着重发展独立的IP，创造自己的品牌价值，避免同质化竞争的加剧。
国际主题公园频频涌入
据印纪影视娱乐传媒有限公司董事长吴冰介绍，目前DMG印纪集团已经获得了变形金刚的实景秀IP,以及包括开发、衍生品、授权等一系列的权益。“变形金刚实景娱乐项目的成本为5亿元人民币，未来将在范围内铺开。”吴冰称，除了变形金刚外，未来还会将包括“小梦露”、“钢铁侠”等影视IP转化成实景娱乐等形式呈现出来。
近年来，随着中国旅游市场的旺盛以及放宽相关领域的准入门槛，使得一些国际影视娱乐IP纷纷涌入中国市场。位于浙江海宁的“愤怒的小鸟”主题公园于2013年开始试营业，浙江安吉的Hello Kitty主题公园也已于去年7月试营业。两家独立IP主题公园进驻长三角无疑在差异化竞争方面占据了一定 。
更能反映独立IP对于区域主题公园市场影响的，无疑是即将于今年6月开业的上海迪士尼度假区，超过百亿元的 以及开园首年的1000万人次预估客流在对周边主题公园起到一定分流作用的同时，迪士尼开园所产生的溢出效应也为包括宋城演艺、上海欢乐谷等主题公园及产业链上下游的各项配套带来可观的 。
国内公园缺乏主题创新
根据宋城演艺新发布的2015年年度业绩预告显示，2015年度，公司盈利介于5.78亿-6.86亿元之间，较去年同期增长超过60%。去年一年，宋城演艺在“IP”领域还进行了多方布局。除26亿元并购北京六间房科技有限公司（以下简称“六间房”）外，还围绕文化艺术IP资源进行系列 。如联合互联网电影集团（IFG）进行“IP+景区+互联网平台”的尝试，出品了以丽江宋城景区为主要拍摄地的网络戏剧《玩的就是艳遇》，并设立10亿元的现场娱乐 基金，用于以宋城演艺 是与六间房在线演艺生态相关的上下游产业链的标的企业/项目的相关 。
与宋城演艺的“演艺+景区”模式相类似，变形金刚实景娱乐项目也将以人流量密集的景区为依托，发展实景娱乐及演出项目，并在项目成熟后进行规模化复制。DMG娱乐传媒集团CEO丹·密茨在接受北京商报记者采访时表示，目前对于变形金刚实景娱乐项目的构想就是通过建设一个以实景娱乐项目为核心的度假村，在项目成熟后实现规模化复制。由于实景娱乐项目的核心是一个10米高、可以变形为汽车的变形金刚，因此项目本身所具有的可移动性又可以使该实景娱乐项目在国内和亚太地区巡展。
在宋城演艺凭借在主题IP领域的布局实现异军突起的同时，国内的一些主题公园由于缺乏创意、公园内容简单拷贝海外同业从而造成主题公园市场的同质化竞争严重，引发了主题公园的关门潮。北京旅游学会副秘书长刘思敏此前在接受北京商报记者采访时表示，曾经有一段时间各地出现了50余个西游记宫，很快便门庭冷落，闭门度日。
国内公园急需树立自身特色
有数据显示，近十年来涌现的主题公园中，已倒闭的约占80%，给国内旅游业造成的经济损失高达3000亿元。随着一些国际重磅IP纷纷涌入国内主题公园市场，国内主题公园的经营者们也纷纷在摸索树立独立的品牌IP。目前，常州恐龙园已建立了“形象-内容-渠道-体验-衍生”的独特产业链，并开发了恐龙园原创的系列动漫作品《恐龙宝贝》。而华强文化旗下的方特主题公园也将《熊出没》系列作品融入到主题公园的开发中。
梦东方文化 有限公司娱乐事业部负责人黄小强坦言，梦东方一方面要做有中国文化主题和以航天为主题的公园；另一方面将打造相应的影视动漫作品，开发各种IP授权的商品。据悉，梦东方的首部动画片《鹿精灵》将于明年在全球上映，为此，梦东方2013年10月在好莱坞成立了北美总部用于动画片的制作。
对于中国主题公园市场未来的发展趋势，中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国告诉北京商报记者：“主题公园是一个 复杂的IP系统，主题公园在这一系统中无论朝着哪个细分领域发力都大有可为。”他表示，目前中国主题公园市场的发展空间 庞大，面对迪士尼和环球影城等国际IP的进驻，国内的主题公园一方面要练好内功、树立具有高附加值的品牌IP，另一方面，也要积极学习国外主题公园的先进经验用来弥补自身的短板。
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