[摘要] 从提供成都高品质生态居住空间，到满足业主 、生活、健康全方位需求，创造住宅生态圈，万科正用“ ”这张 ，撬动五龙山6000亩大城崛起，改变城东北区域的 格局。
是过去20年来供需不对等、消费者感觉苦逼的领域之一，“地产+ ”能否带来改变？ 又能否给地产企业带来新的利润增长点？从“三好”到“八爪鱼”战略，在我看来，万科的多元化更像是以居者作为CPU，社区作为主板，为各种“插件”提供对接的插口，那么万科的社区 “插件”又是如何运作呢？
的痛点，社区的机会
在国内，有3个领域是消费者花钱却往往得不到想要的东西：房子、 和医疗。随着房地产进入买方市场，供需不对等的情况逐步改善，但 和医疗仍然“难啃”。具体来说，现有 存在4种痛：
一是 的单价达到几万、几十万，家长们勒紧腰带、花几百万买的或许只是一个残旧的小房子，仅仅是为了一个不能确定的 ；二是 资源分散，从小学到中学，为了追赶好学校，家长被迫当起了现代孟母，频繁换房，劳心劳力；三是官办 机构报名难，价格高，路途远，而民办培训机构又往往管理混乱，师资匮乏；四是独生子女在生活中缺失同伴 ，容易造成人格发展的偏差、失衡。
有没有一种模式可以解决上述4大难题呢？“地产+ ”或者说 社区化模式有着天然的 ，因为这里存在天然的邻里关系和熟悉的场地，关键就看开发商、社区运营商、 机构的品牌、模式是不是靠谱。
房地产接入 产业的3种模式
房地产企业需要寻找有长期稳定现金流的商业模式，光卖房子肯定无法支撑未来，那么 产业如果做得好，是可以为企业提供稳定现金流。房企因其开发和持有物业的便利，可以在社区中做该类物业的安排，比如万科可以盖社区学校，其成本可以被涵盖于房价中，也可按长线经营来获取稳定现金流。
从“抱大腿”到“自办校”，从“走出去”到“引进来”，从打造“”到“我就是 ”，房地产企业可以从3个层面接入 产业，构建适合自己的“地产+ ”模式。
是借助周边丰富的 资源提升项目品质，可称为“抱大腿，好卖楼”。这种可以算“地产+ ”的初级模式，营销味道较重，希望借助名校提升楼盘价值。
第二是与名校合作办学，可称为“引进来，齐办学”。这种模式相对成熟，即由房地产企业出资兴建校舍，建成后交由当地 部门管理。合作办学一般有民 助、公办民助两种，基本模式是开发商出地、出资金， 校舍、设备等硬件并负责设施的维护管理；学校出师资，负责日常 管理。
第三是社区自己创办学校，可称为“自办校，我做主”。这种模式就是房地产企业自己创办学校，多聘请专业的 管理机构管理 。该模式的关键是招聘到 的校长，建设合格的教师队伍，制定科学的发展方案。这种模式将建校者和办学者合二为一，保证 稳定性，开发难度大但成熟后经济 也大。
万科打造城北 新名片
2016年开始，成都万科正在围绕住宅核心业务，以客户需求为出发点，发展延伸“住宅+城市配套”新型模式。成都万科五龙山打造了u18 体系，五龙山学校将以“成都市实验外国语学校”的名义经营，预期可容纳学生人数约5,000名。五龙山学校成立之时将由公司及成都万科与成都益瑞共同成立的合营企业分别拥有45%及55%权益。集合 培训机构和师资力量，提供一整套 培训的超市化服务，未来业主子女有望享受从幼儿园、小学、初中、高中的专项优惠政策，实现1~18岁的 全覆盖。
万科五龙山在 名校 体系的基础上，还将通过打造社区营地、户外营地、城市营地构建完整的 链条，为业主提供家门口的第二课堂，提供艺术特长、素质 、托辅课堂、户外拓展、家长课堂等全系列学习 。
从提供成都高品质生态居住空间，到满足业主 、生活、健康全方位需求，创造住宅生态圈，万科正用“”这张 ，撬动五龙山6000亩大城崛起，改变城东北区域的 格局。
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