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蓝光地产重塑供应商体系 共造高品质改善型产品

——2016年度蓝光地产战略合作伙伴年会成功举行

房天下  2016-06-01 11:23

[摘要] 2016年5月31日,“智于同盟,慧于共赢”——2016年度蓝光地产战略合作伙伴年会于成都高新皇冠假日酒店正式举行。

 2016531日,智于同盟,慧于共赢”——2016年度蓝光地产战略合作伙伴年会于成都高新皇冠假日酒店正式举行。年会现场公布了蓝光地产2016年战略合作伙伴名录,并授予17家合作单位“2015年度蓝光地产AAA级战略合作伙伴称号

 

据了解,约122家行业 供应商代表参加此次活动,参会人数近300人。蓝光集团董事局主席杨铿、蓝光地产集团总裁张巧龙、蓝光发展兼蓝光地产 财务官吕正刚、蓝光发展常务副总裁张亦农、蓝光地产集团 副总裁李长春、蓝光地产集团生产副总裁吴廿等出席活动并做相关发言。

 

蓝光集团董事局主席杨铿表示,新型城镇化带来的人口结构和经济结构调整,仍然是支撑房地产行业持续向好的大力量。而在当前形势下,产品能力是房地产企业赖以生存和发展的核心能力,而蓝光地产必须形成改善型产品的核心竞争力,包括定位、设计、产品、运营等各项专业能力。这个过程中离不开 战略合作伙伴全力支持。

 

 

 

据了解,2016年蓝光地产的战略主题是改善型产品战略元年和品牌战略元年。房地产从过去以开发为主导的 时代转化为以资本、资金运营、资产证券化、金融服务为 内容的 时代。

 

根据现场发布的《2016年蓝光地产的核心战略目标和经营策略》显示,蓝光地产从2015年底筹谋产品和经营管理的全面转型升级,目前已经明确经营、管理、人力资源三大板块的战略结构性调整。在公司的经营战略、产品转型逐步明确后,蓝光地产采购体系的优化显得适时而必要。

 

 

 

品质诉求倒逼供应商建设标准提升

 

蓝光地产集团生产副总裁吴廿表示,由于产品形态向改善转型,蓝光地产将对合作伙伴的供应品质提出更高要求。事实上,在产品研发阶段,蓝光地产已明确首改、再改、 改善等产品系的供应标准。在电梯、景观、软装、方案设计、模型等与品质强相关的供应模块,已进行针对性优化。在半年内,蓝光地产针对改善型产品供应商新增178家。

 

 

 

据了解,在确立产品系标准基础上,蓝光在新拓展城市采取项目对标管理方式。据吴廿介绍,进驻20个城市对标项目已有确认清单。蓝光将本项目从各个方面与区域标杆项目进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身不足,从而逐步赶超标杆项目,不断追求 作品,实现开发的良性循环。

 

吴廿表示:为了提供有品质的产品,真正满足 客户需求,目前,我们的供应商体系已发生了80%以上的变化。此次出席年会的战略合作单位中,不乏行业领军型部品供应商。包括上海柏涛建筑设计咨询有限公司、上海迦和景观设计有限公司、深圳市进化生活家居用品有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、棕榈园林股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司等公司均长期服务于房地产百强企业。其中大部分企业均由实际控制人或高决策人出席。

 

 

 

数据统计,截至2015年,蓝光地产拥有AAA级供应商17家,AA级供应商29家,A级供应商55家。由于参与了房地产企业价值链的形成过程,供应商对房企的经营效益有着举足轻重的影响。目前,许多 房企如龙湖、万科、恒大等都已经将供应商筛选与优化列入企业发展的重要位置。

 

战略采购塑造核心竞争力

 

据了解,蓝光地产2016年将加大华东、华中、北京、华南等区域的 力度,实施东进、北上、南下战略,在范围内进行一轮改善型项目的集中布局。相关业内人士表示,适时推动采购战略变革对企业加快化布局具有重要意义。

 

 

 

据了解,为了加快供应商体系建设的效率,蓝光地产对战略合作伙伴筛选标准打破了以往两年合作,三个项目以上的硬性规定。 转而更加看重其与改善型标杆房企的合作年限和成功案例。 小英表示,蓝光将更加看重与标杆房企合作过的成熟供应商,展开全面合作。

 

 

 

据蓝光地产集团招标采购 总经理 小英介绍,为适应化布局要求,蓝光地产施行高标准集中采购战略,50余个项目重大采购基本都在地产集团总部实施。因此战略合作伙伴的筛选标准确立至关重要。与此同时,蓝光地产不断加强采购内部管理。20159月,蓝光地产正式加入由碧桂园万科等企业发起的中国企业反舞弊联盟。

 

 

 

明源地产研究院 咨询顾问 刚表示,通过规模采购和集中采购,不仅可以提高采购工作效率、降低开发成本,还能够提升产品品质,塑造企业品牌形象。有利提升改善型产品品牌价值。当房企规模进一步扩大,供应商资源进一步积累,通过战略采购将进一步打造房企核心能力。

 

 

 

张巧龙表示,企业采购模式的选择和该企业的发展阶段密不可分。从四川蓝光走向中国蓝光,体系化的改善型产品战略合作伙伴建设,是蓝光地产集团的必然选择。通过长期性战略合作的推进,锁定行业内 的改善型产品合作伙伴,实现业务集中化、成本优化、以及服务质量的提升,更有效保障合作双方利益,确保蓝光地产改善型产品战略的成功落地。

 

 

 

数据显示,截止2015年,蓝光地产已经成功进驻20个城市,开发超过100多个项目,在中指研究院的新报告中,蓝光地产位列中国房地产百强综合实力第23位,蓝光发展位列2016年沪深上市房地产公司 价值5。据了解,2016430日,蓝光地产东部 已经于上海陆家嘴正式落户,东进战略推进迅速。蓝光地产与战略合作伙伴的合作空间将更加宽广。

 

标签:蓝光商业

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