[摘要] 刚复工不久的花样年美年广场与成实外 有限公司正式签署了合作协议,他们计划在美年广场打造西南地区大的 艺术综合体,这是一次地产+ 模式的尝试与实践。
刚复工不久的花样年美年广场与成实外 有限公司正式签署了合作协议，他们计划在美年广场打造西南地区大的 艺术综合体，这是一次地产+ 模式的尝试与实践。
这一次双方合作的直接成果就是，成都外国语学校附属小学（美年校区）的规划签署。按照计划，双方将发挥各自领域内的产品、技术、服务及市场方面的 和特色，以花样年?美年广场为载体，通过全维度的管理与运营，共同打造 艺术复合性商业综合体，推动 市场的转型，实现素质 升级。
成都外国语学校附属小学（美年校区）的签署只是推动艺术综合体打造的 步。除了学校的引进，花样年美年广场又究竟如何深化 艺术+地产模式，来打造这座 艺术综合体是我们更关注的问题。
从此前的动作来看，花样年早已意识到 对于社群生活基本需求的重要性。公开资料显示，花样年集团业务涵盖了房地产开发经营、社区金融服务、彩生活住宅社区服务、国际商务物业服务、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老、社区 产业八大业务板块。
社区 产业作为花样年八大业务板块之一，他们已经开始着手将 产业引入社区的探索，2014年，花样年就成立了深圳市学知年 咨询有限公司，提出了社区 概念，旨在围绕“社区服务”进行研究，提升社区内服务行业人员的服务理念、服务意识和服务技能，用来满足社区家庭用户的多样化 需求。
打造 艺术综合体并非花样年的一时兴起，但是终要怎么不让这座艺术综合体不仅停留于一座学校的引进，变成 配套用作销售宣传，还要看花样年在社区 产业板块的探索成果如何在这个项目落地。
做 +地产的一个典例子发生在几个月前，做 培训的新东方却跨界玩起了商业地产，他们的综合体定位为“综合体”，彼时，让人关心的问题有两个：一、对外开放入驻，还是纯粹是做一个升级加强版的新东方培训Mall；二是新东方 综合体和普通地产商做的有 机构入驻的项目有什么区别。
这个“综合体”的功能包括 核心、 配套、商业配套，占地预计超过4万平方米，规模并不小。那么，他们又是如何将擅长的 融入到地产中呢？
该项目合办方之一的新东方百学汇CEO 立此前接受采访时表示，“核心其实就是指新东方生态链里的既有业务， 配套则是会增加课后托管、电影院、儿童体验等服务，商业配套则是将围绕消费群体引进包括餐饮、文具、乐器店等。简单的说，后两者的构建都会以 为出发点。以电影院的设计为例，预计会实现剧院功能，学生可以用来做儿童剧演出，也在这里面看公开课、直播课等。”
因为是商业地产+ 的模式，可以设想，学生来这里上课会有家长陪伴，当 综合体内的商业业态逐渐增多，很多家长针对孩子的其它需求也可以一并在这里满足，比如购物、休闲等，以实现商业地产的价值。
有意思的是，新东方从2014年就开始了筹备 综合体的项目，目前约有6个城市开始准备工作，为此新东方还专门成立了一家负责商业运营的子公司东方和力。
可以看到，无论是做 的新东方还是做地产的花样年，他们都已经嗅到了地产+ 的市场契机。谁能做的更好，我们说不准，但可以肯定的是，一个 综合体远不止引进一家培训机构或者一家学校到项目那么简单，考验的更是资源整合能力和嫁接能力，终落实到商业地产运营上来，这才是地产+ 的终目的。
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