[摘要] 行驶在高层建筑林立的天府大道上,成都人总容易被磅礴大气的百里中轴建筑阵容所震撼。其中,难以忽略的便是位于金融城CBD的成都银泰 。华灯初上,这座建筑便开始显露光芒,设计者将购物 外墙设计为菱形贝壳式样,每一片贝壳四周环射出金色光圈,成为夜幕中一颗颗耀眼的明星,彰显着这座城市的建筑张力。
行驶在高层建筑林立的天府大道上，成都人总容易被磅礴大气的百里中轴建筑阵容所震撼。其中，难以忽略的便是位于金融城CBD的成都银泰 。华灯初上，这座建筑便开始显露光芒，设计者将购物 外墙设计为菱形贝壳式样，每一片贝壳四周环射出金色光圈，成为夜幕中一颗颗耀眼的明星，彰显着这座城市的建筑张力。
也只有参与这个项目设计的团队成员才了解，当初，为了设计这个贝壳外观立面，他们的老大是怎样反反复复地与凯里森沟通，还将聘请的商业室内设计机构贝诺邀请入讨论中，并终在贝诺的建议和主导下调整外立面，以保证这个建筑无论是从内往外看还是从内向里看，都能得到佳的视觉体验。
这种对设计细节的执拗，也是源于银泰打造产品的观念。按照银泰置业有限公司总经理尹筱周的理解，银泰不是从商人的逻辑去思考项目价值，期望这个项目得到多少利润，银泰更期望建一座具有城市标示性的建筑，提升了这块土地的价值，为生活在成都的人带来更好的生活方式。
对标北京银泰 远不止复制
时间倒退到2010年，银泰 次邂逅如今成都银泰 所在的这块土地。彼时，这里还是
一片孤地，刚刚完成“七通一平”，临近污水处理厂，整体感观 糟糕。
但亲历过北京CBD变迁和打造北京银泰 的经验告诉银泰，这土地背后所承载的金融城二期规划，临近市政规划的天府大道百里中轴旁的地段，这块荒凉的土地具备CBD核心高地的 元素。
这个项目之于银泰，不仅仅是一个建筑，更是一个西南区域的标杆性作品，是银泰在西南片区“以点带面”发展的核心点。所以在项目主创团队成立之时，也大量启用了曾参与北京银泰 的核心成员，包括银泰置地(集团)有限公司设计研发 总经理董昕天、银泰置地有限公司总经理尹筱周、银泰置地成都区域公司副总经理李彦荣等都是自项目规划时便参与至项目中。
拿下该地块之后，设计部门迅速组建。其中，尹筱周主要负责设计理念的构造。对城市CBD发展轨迹了若指掌的她敏锐地意识到，成都一个全新的CBD核心区即将成形，位于其中的成都项目大可以参考北京银泰 的经验。不可否认，成都银泰 是以北京银泰 作为产品模型，根据西南地区情况，体现产品复制和优化的概念。
有了北京银泰 的经验和对标该项目的目标，成都银泰 团队便开始进行更进一步的思考。银泰早已预见金融城区域将会形成成熟的经济带和国际化氛围。“在这种价值背景下，成都银泰 的业态规划自然也要符合这种城市需求，与北京银泰 的产品定位保持一致。”李彦荣对于成都银泰 所引入的每一种业态都颇为自豪，终这些业态也构成了这个CBD 综合体的灵魂。
接下来，便是如何将银泰的CBD 综合体的概念通过建筑设计团队进行落地。在设计顾问的择选上，李彦荣笑着称，银泰设计保有自己的态度的——不会找贵的，但会找合适的。
在公司既定流程中，设计顾问的选择包含对其商务标、技术标的综合评估，银泰 属于银泰集团的 产品线，所以技术标的评估比率也相对会高，以便保证找到契合本项目的设计顾问。
另一方面，成都银泰 项目与北京银泰 不同，其商业体量是北京的七倍，所以在总建筑设计方的择选上，主要还是考虑以商业规划见长的设计顾问。凯里森在设计方面以商业物业在业内闻名。于是，成都银泰 选择了凯里森进行建筑设计。
银泰先后考虑了几个个性突出的方案。其中一个方案是结合“竹-石文化”的设计，外立面造型复杂，以柔克刚，挺拔向上，生生不息。
（出水芙蓉方案）
（竹石文化方案）
另一方案的寓意则是基于“蓉城”而延伸的“出水芙蓉”，七栋塔楼拔地向天，顶部里收，似芙蓉含苞待放，与一路之隔的“鸟巢”交相呼应，共舞蓉城。在银泰看来，这些方案都有其夺睛之处，但都过于刻意，稍显堆砌。
虽然成都银泰 的定位是时尚、 的超级城市综合体，但如今成形的成都银泰 却保持着它的低调。这背后也是设计团队的“别有用心”，董昕天认为，银泰更想打造内敛的“时尚”，即不追求当下的时尚，而追求永世的经典，而经典就是一种时尚。
所以项目终选择了“寻造物之巧妙，固饰化于百工”的“蜀绣”的方案。但只取其灵动的质感、柔美的线条。放弃直白的复制、刻板的衔接。塔楼立面的飘带，似丝般柔和轻盈，阳光下熠熠闪光，商业立面的菱形饰面，如同绣品中的丝线交错，幻化出贝壳样式的立面变化，生动而不造作。如果说北京银泰 像一名睿智俊朗的谦谦君子，成都银泰 更像是一名低眉颔首的窈窕女子，柔美安静。
设计机构入场时间前置催化1+1＞2化学反应
面对各种业态、各家设计单位，如何将整体设计理念贯穿至设计的每个环节，让每家设计顾问公司甚至是每个设计师都理解并执行这个理念，形成强有力的聚合效应是成都银泰 设计主创团队主要思考的问题。
银泰在成都项目中所积累的为宝贵的经验便是让相关联的设计机构入场时间尽量的前置。在许多项目设计过程中，许多环节都是独立运作，但成都银泰 设计团队却认为实际操作过程中诸多部分都会存在衔接和关联。操刀北京银泰 时的经验告诉成都团队，将设计团队进场时间前置，相关联机构之间的充分沟通是十分必要的。
这种沟通所涉及的方方面面都需要银泰作为业主方去协调，既要激发设计顾问的创造力，又要保证其设计的落地性和与其他专业的配合度。在这个过程中，不可避免的出现反反复复的沟通、纠结、权衡和确定。
在早的报规方案中，通过与政府、酒店管理方、建筑设计顾问凯里森沟通，方案中裙房使用了比较多的线性石材+幕墙的传统做法，营造 大气的氛围。而在室内设计师贝诺进场后（按照以往经验，提前引入室内设计师），通过业主搭建的沟通平台，贝诺与凯里森和业主充分沟通，从室内平面商业动线的角度出发，为凯里森外立面方案提出“贝壳状”丝状纹路的立面建议，配合室内地面石材的斜纹造型，打造统一连贯、简洁内敛的设计效果。
这种反反复复的设计优化及设计更新对成都银泰 设计主创团队来说，早已是屡见不鲜。
“像商业入口的布置都是由建筑设计团队来做，以满足立面的整体效果。但他们更关注的是从外往里看的效果，室内设计师进场后，还会关注从内向外看的效果，因此需要探讨沟通并达到好。”董昕天认为要从设计上做到尽善尽美，那就一定得考虑方方面面。
银泰作为业主方，它所扮演的角色不只是众多方案中的裁判角色，而更是一个搭建思维碰撞的平台。
这个平台可以激发各家设计顾问的佳创意，并通过相互协同而进行叠加，从而发挥大效应。同时，银泰作为业主方，具有开发多个 项目的经验，也可以为设计顾问提出更具实用性的建议。比如，我们目前所看到的 楼和酒店的外立面有环状的飘带。其实，在初研究方案的时候，设计顾问曾考虑使用竖向镂空的金属板，置于玻璃幕墙外侧，阳光下可以由光影洒入，也是很好的创意，但银泰从长远角度考量，认为成都地处四川盆地，常年下雨，打孔竖向金属材质的外立面易脏，难以常年保持整洁，从室内往外看的效果会比较老旧，且遮挡视线。所以银泰和凯里森及室内设计师进行充分沟通，做了调整。
（立面调整前的穿孔铝板效果图）
（立面调整为飘带后的效果图）
实际上，通过与多家设计顾问的协调和无数次次的沟通，也展示了成都银泰 对设计充分的重视和用心，终使用哪个方案的权衡标准还是在于如何呈现好的效果。包括LED显示与幕墙的融合，还有酒店顶层幕墙怎样呈现效果更好。尽管这些问题在外界看来都是比较细微的部分，但对银泰而言， 的细节问题汇总起来就是大问题，所以银泰在每个细节上都需要“锱铢必较”。
协调五大业态 华尔道夫酒店难啃
除了对于细节的执着，在每个业态的设计方面，银泰团队也充分执行了其项目的理念。在成都银泰 五大 业态设计的落定过程中，其中较早进场的便是华尔道夫酒店的设计团队CHAMPALIMAUD。
从建筑楼宇的排布上，银泰将华尔道夫酒店放在了街道外侧。他们认为，整体项目要有灵魂和高度，需要一个明显的被铭记的标签。无论是商业、住宅还是写字楼，都不容易迅速建立国际的认知，只有酒店是可以直接通过 和品牌去评判和辨别的。从国际上来说，希尔顿旗下的华尔道夫酒店是中国第三座华尔道夫酒店，无疑是 项目定位的佳选择。
按照银泰对于华尔道夫的定位逻辑，自然意味着对产品方面更多的雕琢。在打造成都银泰 以前，银泰已经在合作过多家 酒店，因此也会站在未来运营的角度考虑酒店的规划设计。
在项目规划之初，成都银泰 华尔道夫酒店的泳池健身和SPA区域分别占据两层，其中一层是泳池和健身，一层完全是SPA。从银泰集团开发的北京银泰 柏悦酒店的运营情况来看，在酒店客群构成中，比例比较多的是商务类的客群，对SPA这类的需求其实并不大，一整层SPA的运营成本和后期维护对于整体经营业绩来说成本会比较多，而且和健身泳池的互动不是很好。
为此，成都银泰 团队甚至还拜访华尔道夫在纽约的总部，充分就业态布局方面的问题进行了协商。终，成都银泰 内的华尔道夫SPA与游泳池、健身类的项目合为一层，但除了一般的干蒸湿蒸，还增加了活力池、盐雾室、冰室、体验式淋浴等很多设施，可以作为SPA的丰富配套。
值得一提的是，在成都银泰 华尔道夫酒店的设计方案实施过程中，为了保证酒店设计效果的 呈现，银泰团队在仁寿专门做了一个不为外界所知的，整体室内装修完成、机电配置到位、家具艺术品全部摆放完成的酒店客房样板房。在CHAMPALIMAUD设计师、希尔顿团队、银泰团队进行反复查看比较后，做了终的调整与优化，确定达到相对佳效果，才得以形成现在终呈现给大家的设计及施工方案。
当然，类似业主方和酒店运管团队的协调还有许多。其中，主要在设计方面负责与酒店技术管理团队沟通的董昕天坦言，与酒店运管方的沟通核心点在于双方尊重，“对于酒店管理方的标准和想法，银泰如果认为有问题或有其他建议，则会坦诚以待，直言沟通。但对未来运营和设计效果有积极作用的建议，银泰则会充分尊重酒店运营方面的建议。”
比如酒店运管方所建议聘请的设计单位CHAMPALIMAUD，银泰会尊重和采纳。首先，这一家设计顾问比较了解希尔顿品牌的要求和相关标准，这对银泰来讲也是一个保障。除了考虑CHAMPALIMAUD与希尔顿集团之间的默契，在设计理念上，CHAMPALIMAUD也更加契合银泰对于酒店的设计理念。成都银泰 设计团队自项目启动之初，便拜访并参观多个国内外 奢华酒店，亦形成了自己对酒店的设计理念。
银泰认为领先的酒店设计应该不只停留在酷炫的外观上，他们希望呈现出的成都华尔道夫酒店有家的味道，能够给每个客人以温馨和舒适的体验感，而不是浓厚的商务性或另类的张扬度。所以，终确定的是法式的古典再加上时尚的元素，并结合成都当地的文化特色，而这种设计也正是CHAMPALIMAUD所擅长的。
谈“得”：经验在于沟通
当然，除了对细节的不断调整和对每家设计顾问的慎重择选，成都银泰 内部与总部保持了 紧密的沟通，总部对项目也给予了充分的支持。成都银泰 项目的管理人员基本都是从北京过去的，对于大型 综合体也有经验，对于公司集团的管控流程也很了解，保证共同的决策实时而高效。
对内，成都银泰 项目的主要业务部门——设计部、成本部、工程部、销售部之间几乎天天都会进行沟通。毕竟设计所涉及的每一个决策或细节调整都波及到各个部门。早前的经验告诉他们，沟通的及时甚至前置是项目正常推进下去的关键，而有争议的时候需要站在对方的角度考虑他们关心的问题并提出解决方案，才能终消除争议。所以充分的沟通是项目成功的一个必备的要素。
这种沟通的重要性，还体现在项目组内部。谈到5号楼的设计方案，负责营销的李彦荣和户型设计师之间还有过一段小争执。初，5号楼设计方案是350㎡与280㎡为主的户型，两者具备宽阔的景观视野体验，价格区间则是900万—1100万。
“我一看到这个户型，我就提出意见说不合理。我需要能出500万和1500万的客人都进来，客群要有跨度和分化。”李彦荣回忆起当时与户型设计师是怎样脸红脖子粗地争辩。
彼时，李彦荣态度 强硬，要设计师将户型修改为为260㎡与380㎡的户型，大的户型景观面占得多，但溢价空间也大；260㎡户型虽然景观相对更窄但能让千万层级以下的客户也进入这个项目。终，这一段戏剧化的争论还是证明营销团队的建议是更合理的，5号楼户型在李彦荣的建议下进行修改，自推出便受到不同层级客群的认可。
设计仍有遗憾 把答案交给市场
回顾成都银泰 项目，虽然在业界看来这是一个“名利双收”的项目，但对董昕天而言仍有遗憾，在落地过程中有一些打折的部分。令她比较感慨的还是天府大道旁边的整体景观设计。在初的时候， 景观设计公司AECOM在项目西北角 天府大道的广场设计了水景，缓坡浅流中托起项目的LOGO，配合酒店门口的水池造型以及商业内街的净水池，使整个项目更加灵动。但囿于天府大道沿线政府统一景观带的限制，终不得不由绿植代替了水景。
另外， 调压箱的位置也是多次协调，但不同于北京、上海，在成都 调压箱还很难达到半地下式，这也是超出成都银泰 设计团队预期的。所以终调压箱放在 楼东侧的绿化带中，并用绿植进行美化，对整体项目形象也形成一定影响。
总体而言，无论是负责设计的尹筱周、董昕天，还是负责营销的李彦荣，他们认为成都银泰 对设计理念的完成度很高。尹筱周个人直言， 产品从设计理念到终呈现都是有差距的，没有一个产品能在 地方都让人满意。
尹筱周总结道，成都银泰 项目团队为了这个项目付出了超人的努力和代价，其中还有许多不为人知的辛苦、坚韧、委屈，而告慰这些代价的好方式就是项目的成功和受到市场的认可。
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