[摘要] 2016年万科中西部区域媒体工作会举行, 石六年来 面对媒体发声。
2016年万科中西部区域媒体工作会举行， 石六年来 面对媒体发声。
涉足地产、登山、跑步、足球……但你可能不会想到，身为万科地产董事局主席的 石还有另外一个爱好——赛艇。而且，一不小心，他当选亚洲赛艇联合会主席已逾两年之久。
11月20日，2016年万科中西部区域媒体工作会在云南丽江举行，来自四川、重庆、云南、陕西、湖北、河南、新疆等地的媒体齐聚一堂。时隔6年， 石 面对媒体。在万科股权之争后， 石到底要向媒体表达什么？吊足了 人的胃口。
回应质疑
“我做的正是体现社会责任”
据悉，这是2010年以来， 石 次参加公司与媒体之间的沟通会。据华西都市报记者了解，尽管万科每年都会举办区域媒体沟通会，但都是万科总裁郁亮及各位区域副总裁出席。而这次沟通会，郁亮并未出现。在这场4个 的沟通会上， 石两次上台发表演讲，提及了万科的文化、全球气候大会、南玻A被举牌事件以及万科的转型等诸多问题。
面对近日人们所关注的“南玻事件”， 石 发声。 石对万科文化依然充满自信，他说：“相信万科文化能够抵御资本的力量。”石表示，如果资本把文化击溃了，那这种文化太脆弱了，万科文化在股权之争中扮演了中流砥柱作用。 石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的局面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是 有典型意义的。”
让人记忆犹新的是，在万科股权之争中，有人曾经质疑 石诸多爱好与万科的发展不太沾边，甚至认为 石有些不务正业。面对这一争议， 石在这场沟通会解释说：“我所做的正是体现万科的社会责任。”石进一步表示，他坚守的就是万科的文化，包括透明、制度规范、承担社会责任。
转移话题
喜谈当选亚洲赛艇联主席
石坦诚告诉在场的媒体人，在万科股权之争过程中，不少猎头公司给万科中层团队开出了不可抗拒的优惠条件，有的猎头公司甚至还给 石开出了优厚的条件。“面对一个个诱惑，并没影响到团队的稳定。”
石表示，现在各种资本都对万科有兴趣，一种是为了“借壳”，还有一种是把公司看做“唐僧肉”，万科事件中两者都有。“资本也不是想做什么就做什么，我作为职业经理人，不仅要为大股东负责，也要为小股东负责。”石表示。
不可否认的是，那场沸沸扬扬的股权之争，无疑是在场 媒体所关注的热门话题。但在这场难得的沟通会上， 石并未过多地回应人们所关注的这些话题，而是大谈企业的社会责任，谈及当选亚洲赛艇联合会主席之后的工作及想法。
据了解， 石是在2004年涉足赛艇的。2014年，当 石当选为亚洲赛艇联合会主席后，玩赛艇成了家常便饭。和之前攀登珠峰和钟情长跑相比， 石的“赛艇爱好”让很多人感到不解，对于一位年过花甲的人来说，这项运动似乎并不适合 石。 石却对此表示：“我打赌，如果你开始玩了，你肯定会爱上它。”
团队建设
“董事长要做好三件事”
在演讲近半 后， 石突然话锋一转，从赛艇故事讲到团队建设。“我从赛艇体会到人生新感觉；登山更多的是个人英雄主义，而赛艇则是整个团队一起往前走。”接着， 石又从赛艇谈到合作伙伴，再到企业管理等问题。他说“要相信你的同伴，引申到企业管理，就是相信你的合伙人。”
“赛艇运动强调什么？就是相信你的伙伴和团队。”石总结万科文化，就是相信自己的伙伴、合伙人，相信自己的下属。
作为一名董事长或创始人，到底应该怎么做？在公司应该扮演怎样的角色？ 石认为董事长要做的有三件事： 件，做与不做，就是战略问题。第二件事，要考虑让谁来做的问题，也就是战略决策问题，即用人的问题。第三件事，就是董事长要主动去承担责任。
石进一步解释，“很多领导的一般逻辑是我重用你，你辜负了我的信任，就该部下承担责任。我的观点是每个人都难免犯错，为什么就不能容许部下犯错误？如果因为部下犯错，而认为这个部下不适合这个位置，那说明作为领导的你安排错了，是用人不当。”石认为，如果领导善于为下属承担责任，那么，下属就会心存感激，就会更加努力地去工作。
企业管理
“领导不宜管得太多”
石认为，领导除了勇于承担责任外，还应该对下属给予充分的信任，让下属充分发挥自己的主观能动性。他认为，现实中，很多公司都不需要董事长或创始人事事指挥，但是，这些领导或创始人就是舍不得放手，总是习惯性地发号施令。 石说：“一个发展很成熟的企业，已经不需要董事长或创始人管得太多，管得太多反而发展不好。”石为此举例说，万科一个合作伙伴，被 石邀请到剑桥大学参加赛艇培训，要耽搁四个星期。起初这位老板担心坚持不下去，因为企业有很多事情丢不开。“但四个星期下来，企业发展得很好，还超出了他本人的预期。”
石认为，对于一个积极上进的下属来说，必须要对自己有信心。 石坦承自己以前一上台讲话，即使拿着讲话稿也浑身冒汗，讲话讲得多了，也就没有那么紧张了。所以，自信要一步步地来，慢慢培养。
万科的未来不明朗，在外界看来，作为万科负责人， 石似乎不应该这样乐观、信心自满，而是应该经常给万科员工接触，与他们一起规划今年、明年的工作。对此， 石回应：“明天都还没过去，就谈后天的事、后年的事，显然有些不现实。”
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