[摘要] 在成都一波几折后的朗诗越挫越勇,找来煤老板萌生出“百仁计划”,继续选择绿建。从当下环境问题出发,朗诗绿色建筑市场 较大,但如何让成都人买单,还需着重考虑与市场的贴合。
在成都一波几折后的朗诗越挫越勇，找来煤老板萌生出“百仁计划”，继续选择绿建。从当下环境问题出发，朗诗绿色建筑市场 较大，但如何让成都人买单，还需着重考虑与市场的贴合。
2016年3月4日，朗诗再次成为成都房地产行业的关注点且成了成都 拥有者。当天土地竞得者——成都太行瑞宏房地产开发有限公司，实际为阳泉煤业与四川发展控制企业及朗诗共同成立的项目公司。
拿地后，房观察观察员访谈刚进入朗诗不久，担任朗诗绿色地产成都区域公司总经理助理兼营销总监杨毅，他透露，按照现阶段计划，百仁会成为他们深耕成都的地方，未来整体规划一个舒居低密产品，项目会引入朗诗健康住宅系统，打造城市公园生态大盘。朗诗主要负责项目营销和设计，并引入朗诗绿建和科技系统。
也即是说，朗诗在进入成都因为绿建而遭遇一波几折后，选择在那里跌倒就在那里爬起来。不过这次他们找来了有力的靠山——阳泉煤业。
2010年，朗诗集团进驻成都，开始了在成都 绿色建筑项目——朗诗绿色街区。初进成都，原本想以自己擅长也是具核心竞争力的绿色建筑产品来打响成都 炮，由此开启成都市场的朗诗，项目入市后，便遭当头一棒。
成都人根本不为绿色建筑高昂的成本买单，加之朗诗对成都区域不甚熟悉，在成都不适合做绿色建筑产品的地方打造绿建项目。诸多因素导向，朗诗绿色街区，经历管理人员换血，房屋抵押，产品难卖等多个开发商避而远之的问题。
项目遭遇市场滑铁卢后，朗诗并没有放弃成都市场，2013年选择在白果林片区一宗约23亩的小地块，跟随市场大流，打造快消产品。这家以打造绿色建筑著称的房地产开发商，在成都第二个项目朗诗西溪里推出，全然不提绿建，而是打造市面快销刚需产品。产品核心竞争力设置重心转移到户型设计的功能性方面。然而，朗诗产品转型后，市场依然不容乐观。
从绿建到一般刚需，朗诗在成都走过风雨6年，琢磨6年后，朗诗推出“百仁计划”，选择回归到绿色建筑。
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