[摘要] 2015年房地产市场风云诡谲。一方面,在日前公布的年报业绩预告中,有近三成上市房企出现首亏。另一方面,部分房企逆市维稳,化行业之危为转型契机。值得一提的是,四川本土企业蓝润集团2015年营收突破百亿元,增幅近70%,在大市场盈利速度显著放缓的境况下逆市上扬,成为四川第二个冲进中国房地产企业销售TOP100的开发商。
2015年房地产市场风云诡谲。一方面，在日前公布的年报业绩预告中，有近三成上市房企出现首亏。另一方面，部分房企逆市维稳，化行业之危为转型契机。值得一提的是，四川本土企业蓝润集团2015年营收突破百亿元，增幅近70%，在大市场盈利速度显著放缓的境况下逆市上扬，成为四川第二个冲进中国房地产企业销售100的开发商。
入蓉短短三年时间，蓝润保持营业收入连涨，业内以“极速”来形容蓝润，对其发展模式也存在诸多疑问。而显然，蓝润所做的远比众人均能所见的快速拿地举动之外更多。
三年营收连涨的背后
数据能说明蓝润这一年的成绩。
2015年，蓝润地产营收金额达105.7亿元， 突破百亿大关。其中住宅销售金额为67.83亿元，销售面积为99.75万平方米；商业部分全年销售金额为37.87亿元，销售面积为42.75万平方米。
蓝润地产板块2015年营收的增幅近70%，连续三年来保持了高增长态势。在成都市场上12盘同时在售，同步开发逾20个项目，综合实力进入开发企业百强行列，跻身一线房企梯队。
在地产行业普遍净利润增幅放缓的背景下，蓝润地产业务的净利润还能够保持相当健康的利润水平。蓝润从中总结有三个亮点， 是销售金额的量变，破百亿的销售业绩对蓝润地产本身就是一个有意义的自我突破；第二个是地产业务的优化，蓝润储备了一些地标级的商业项目；第三是运营思路的成熟，比如与万科和明宇的不同合作方式，相对于过去单纯通过招拍挂市场拿地开发，蓝润的发展模式更多样。
2016年发力商业地产
2015年，蓝润在土地储备上依然保持较高的 力度，并且完成了土地储备类型的调整。蓝润在成都相继拿下了西岭路地块、人民南路地块、春熙路一医院地块、簇桥地块、攀成钢地块等，四宗商业土地共耗资32.82亿元。据目前蓝润的土地储备情况分析，蓝润的商业物业可开发体量储备已超过110万平方米，且多数项目位于城市 ，在商业部分业绩大幅提升的情况下，蓝润势必在2016年加大商业的布局。
“我们将会把更多的精力聚焦在商业地产领域，住宅方面则会争取推出一两个代表作。蓝润希望通过2016年在商业地产方面的表现，向外界传导‘蓝润不仅擅长做住宅’的认知，增强外界对于蓝润地标级项目开发的信心。”蓝润集团董事局主席戴学斌先生表示。
蓝润地产已经从过去单纯的开发商角色向城市综合运营商转变，将更加注重综合 。据资料显示，除簇桥地块将包含售卖型商业外，其他三宗商业地块都将打造为自持商业物业，蓝润对于商业运营的信心可见一斑。
布局多个板块
除了尝试商业运营，近年蓝润集团也在积极谋求变化。
在戴学斌看来，“机遇和挑战永远是并存的。业界对于蓝润的发展状态一直颇有猜测，但这些猜测往往都基于普通企业的运营模式，蓝润有多个产业板块的支持，已经不能简单地用普通房企资金周转的方式来揣度。”
据资料显示，蓝润集团的沿海业务和内地业务体系已构建完备。主要开展沿海业务的蓝润金融控股集团有限公司，以 银行、证券、私募基金为核心的金融控股发展格局。戴学斌直言，“内地金融业务已开展多年，为蓝润地产板块的蓬勃发展提供源源不断的金融支持，使其融资成本显著低于行业平均水平。”
在能源化工板块，蓝润集团已成功整合川内多家控股企业，并在清洁能源等领域进行了新的战略布局，使得其旗下能源企业在500强企业中的排名再次提升。
2015年，蓝润物流集团正式挂牌成立，着力打造的西部大的“互联网+物流供应链”创新平台。
蓝润表示，该公司各个产业的业务基本面状况相当良好，起步适合时宜的金控板块，现在内地业务已经取得长足进步。
必然接轨资本市场
无疑，金融资本时代的到来已是大势所趋，蓝润作为川企中迅速发展的企业，已经成功布局地产、金控等多个板块，相应板块的产值占比在各自行业里均已处于中上游水平，自然也不会忽视资本的作用。
戴学斌说表示，“一家 的企业，发展到一定阶段，必然会接轨资本市场。蓝润集团身处这样的上升通道中，在未来我们也会顺应这样的趋势。”
在他眼中，蓝润今年的 经营和 性动作，都建立在对地产行业长期看好的总体判断之上。从价值 与长线 的角度来看，地产行业承载了中国城市化进程的历史意义，蓝润认为坚持价值 能烫平经济的周期波动，尊重并且顺应这个行业自发的市场调节。放眼全球，也只有自持 的商业产品才能抗通胀和抗风险，这就是蓝润坚定 地标级项目的信心所在。
通过这一系列的腾挪，蓝润的资产配比越来越趋于稳健和优良。对于“金融+地产”，戴学斌先说，“在实体经济出现下滑的2015年，已经从开发主导逐步转向到资本主导产业辅助的阶段。金融资本对产业资本的介入，本身就是一场融合与互动的过程。在这个趋势之下，不能试图用产业资本去抵抗金融资本的冲击，而是应该拥抱它、接受它，尝试与金融资本做朋友。”
访谈实录：
房观察：一直以来蓝润在业内都被形容为“极速”，在实体经济出现下滑的今年，蓝润依然快速布局了多处地标级项目，您能解读一下这些动作后的蓝润战略吗？
戴学斌：蓝润始终奉行的一个法则是“天下武功唯快不破”，这个“快”字过去体现在周转速度之上，现在则表现为“快人一步”的前瞻性。2012年蓝润刚刚进入成都，那时候的四川楼市还在享受“后地震时代”的政策红利和高速增长的经济红利，蓝润已经居安思危地开始布局其他产业。通过几年的培育，其他产业的孵化到了较高的程度，能够对地产主业实现共生共荣，我们也就有了在多个板块同时发力的可能性。从这一点来说，因为蓝润的准备大大超前于周期，我们对于在市场低点接盘有了充分的底气，这也是蓝润“弯道超车”的机会。
房观察：基于当前的经济环境和行业格局，蓝润如何看待自身的发展机遇和挑战？
戴学斌：机遇和挑战永远是并存的。业界对于蓝润的发展状态一直颇有猜测，但这些猜测往往都基于普通企业的运营模式，蓝润有多个产业板块的支持，已经不能简单地用普通房企资金周转的方式来揣度。发展机会一直都在，只看企业能否把握，“春江水暖鸭先知”就是 好的写照。行业、产业间的跨界与互动越来越紧密，行业的固有格局会顺应这个趋势被打破，给到追赶型企业“弯道超车”重构格局的契机，是值得 同业思考的。此外，还有一个挑战来源于蓝润自身，蓝润处于企业发展的快车道之上，人才的架构和梯队的建设也将提速，所幸，我们人才发展的速度完全能匹配得上我们业务发展的速度，甚至在某些精专人才的培养与锻炼，我们做到了“未雨绸缪”。
房观察：蓝润在房地产领域已经不是单纯的开发商，而是向着“综合城市运营商”的角色发展，为此蓝润地产的战略、布局、打法等发生了怎样的改变？
戴学斌：过去的开发商，就是做简单的来料加工，注重的是这个过程中的周转率。升级成为城市综合运营商，对资源的掌控能力要更加提升，也会更注重综合 ，比如产值提升多少、品牌形象加分多少、能够带来多少的资源附加值。在布局和打法上，蓝润对地产产品的关注度，已经慢慢从关注现金流的转速，到资产价值、规模效应、利润率等综合实力的升级玩法。资本市场看重的无非是两个东西，一是持续盈利的能力，二是资产基本面。目前，资本的基本面蓝润已经具备，在持续盈利的能力方面，蓝润还需要进一步加强学习，未来我们对地标级产品的开发和运营都会持续投入更多的心力。
房观察：今年企业间并购的趋势 显著，蓝润也对明宇进行了项目并购，未来蓝润在房地产板块会否有更多并购和 计划？
戴学斌：并购或许会成为蓝润的常态。如果其他板块能够提供充足的资本助力，那么并购和 将会更频繁，反之蓝润则会先聚焦于当前的 重点项目。
至于未来的 计划，蓝润会优先考虑合作条件成熟的企业和专业有所长的企业进行合作。更重要的是，蓝润的并购不是以 率为惟一目的，我们始终带着互相学习的态度进行合作方的选择。
房观察：作为一个高速成长的企业，蓝润对于人才储备的宏观考量是怎样的呢？
戴学斌：确实，蓝润给外界的印象是新陈代谢 快，业务发展和人员更替频繁，这说明蓝润处于快速生长的周期之内。在HR界，有一个关于人才流动的判断标准，人才流动比率每年保持6~8%的幅度，是一个 良性的区间，蓝润在这个良性区间里进行自身的人才梯队建设。
经过几年的探索，蓝润对于人才的吸纳，越来越表现为追求职业化和专业化的趋势，让专业的人做专业的事，每个板块的负责人都能够在各自的领域内“强管”。专业人才引进方面，蓝润的标准是吸纳“一线梯队”的人才，从目前的团队建设来看，这个标准得以坚持。在2015年大举进入商业之后，蓝润在商业方面的用人标准已经提升到国际化的程度，以后商业运营团队也将选择了在一线城市经受过市场检验的团队。
房观察：蓝润一直很注重品牌的积累，近年在雇主品牌、企业品牌、产品品牌各方面，您认为突出的成绩是什么？
戴学斌：蓝润今年获得了年度雇主品牌top10，地产品牌方面取得了“双百强”的称号，品牌价值首破10亿，可以说是收获丰厚的一年，这是蓝润品牌不断提升的见证。
明年，蓝润会着力于雇主品牌和客服品牌的建设。蓝润在快速成长的过程中，内部员工对企业来说也是客户，是企业价值观的终端和传播源。所以，不管企业在过程中遇到了怎样的时代际遇，我们都会保持正直、稳健的企业态度。
房观察：如果用一个词总结蓝润的2015年，您会怎样写？2016年蓝润集团大的期望又是什么？
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