[摘要] 日前,恒大集团召开2017年度工作会议,在恒大董事局主席许家印三个多 的讲话中,不仅亮出了过去十年高达200多倍的业绩增长数据,还宣布了“两个完成”和“一个开始”:即恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局,完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。同时,恒大地产将在2017年开始由“规模型......
日前，恒大集团召开2017年度工作会议，在恒大董事局主席许家印三个多 的讲话中，不仅亮出了过去十年高达200多倍的业绩增长数据，还宣布了“两个完成”和“一个开始”：即恒大集团已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，完成了由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。同时，恒大地产将在2017年开始由“规模型”向“规模+效益型”转变。
鲜为人知的是，在恒大高速发展的背后，20年前的西樵山会议竟成为了背后的推动力。
向“规模+效益型”转型
地产今年实现核心净利润243亿元
“恒大销售额由2006年的17亿，增长到2016年的3734亿，增长220倍；现金余额由20亿增长到3043亿，增长152倍；纳税总额由2.1亿增长到约334亿，增长159倍；总资产由78亿增长到2016年大幅超过一万亿，增长预计也超过150倍。”在此次工作会议上，恒大集团董事局主席许家印透露了上述发展数据。
从会议内容来看，今年恒大的规模和效益都将领跑行业。规模方面，2017年地产销售目标将达到4500亿元；效益方面，许家印表示，2017年恒大将由“规模型”向“规模+效益型”转变，在完成4500亿元销售目标的同时，实现核心净利润243亿元。
“房地产+服务业”
2020年，恒大预计总资产超3万亿
2017年度工作会议上，恒大宣布了企业的“两个完成”，即已完成多元化发展的产业布局以及由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。
“到2020年，恒大内部的奋斗目标是，地产、金融、健康、文化旅游四大产业年销售收入超1万亿，总资产超3万亿，年利润超600亿。”这是许家印会上对全新恒大的 目标，如果成功实现，中国将迎来一个排名前列的 500强企业。
如何实现这3万亿总资产计划？许家印表示，2017年，恒大金融集团要实现参股、控股银行、保险、证券、信托、公募基金、互联网金融等金融全牌照；旅游集团要全面推进海花岛主体建设工程；健康集团要实现恒大国际医院高标准开业，恒大养生谷全面开工6-8个。
据介绍，恒大旅游产业的定位 高，海花岛规划总 达1600亿，目前主体工程已基本完工，预计明年开业。此外，恒大童 则定为恒大旅游产业的主打产品，因为来自恒大方面的调研结果显示，中国是一个拥有13亿多人口的大国，但针对儿童的规模大、档次高的儿童乐园 缺乏。
从西樵山会议探恒大高速发展基因
“一旦这个目标实现，中国将迎来一个排名前列的 500强企业。”包括亿翰中国董事长陈啸天在内的多位业内人士表示，恒大能实现跨越式发展的原因有很多，其中许家印在会议上提及的“西樵山会议”为今日的恒大奠定了稳固的根基。
1997年3月1日，恒大在佛山市西樵山召开了公司成立以来的 全体员工大会。在那次会议上，许家印明确了以高标准建设员工队伍、完善从严管理的各项规章制度3000条、建立与时俱进的激励机制和约束机制、并创立了恒大独特的“目标计划管理”体系，在创业之初便为恒大注入强大的执行力基因。
而此次会议的意义也不言而喻：数据显示，2009年至2016年，恒大销售额目标完成率分别为101%、126%、115%、115%、100.4%、120%、111.9%、124.5%，每年都能超额完成当年目标。
有业内人士认为，西樵山会议实际上是许家印个人经营哲学的体现，他的成功在于让员工和自己拥有了一样的价值观，拥有了共同的经营理念和同一个目标，这种情况下辅以恰当管理措施，让恒大从始至终都像一个精密仪器那样运转。
过去如此，恒大的未来则更加可期。
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