壹
压力，其实是源于自我觉知的苏醒
说到近两年的热门词汇，就不得不提中产压力和消费升级。
中产，一个逐渐脱离物质捆绑的社会群体。大多集中在城市里，要处理同事间复杂的人际往来，有疲于应酬的客户饭局，事业上早已超过8的比例分配。回到生活，家还只是一堆城市标配的堆砌，地段、交通、园林、学校。
所有人的生活都趋于一致，生活开始公式化。人在这样的环境里，个性逐渐被磨灭，剩下的只有共性。
那么当我们在谈论中产压力时，中产究竟在忧虑些什么？
中产压力之后，这两年随之很火的另一个词是消费升级，指各类消费支出在总支出里的结构升级和层次提高。
消费升级中有一个有趣的社会现象是高知家庭越发重视孩子的教育，从小给孩子报许多兴趣班，舞者、演奏家、画师、骑士，孩子们有了各种各样的身份标签。
从中产再往高处走，从物质到精神是必然的过程，最终的自我实现，却需要个性化的东西，而不是中产、职业经理人这样大众化的标签。
体面的社会地位背后是患得患失的身份焦虑感，中产的压力，其实是来自现代人自我意识的觉醒。
这是社会里日益增长的精神文化需求与生产力之间的矛盾，是社会发展过程中不可避免的社会现象。
贰
厚积而薄发，先行者只是出发得早
但为何这种矛盾一直得不到解决？假若我们从生活的层面来讲，从形式的打造到内容的营建，8工作之外，作为一个人，他们有他们的所爱，他们的兴趣，他们真正地拥有生活。
这不是一个一般房企能够轻易完成的任务。
因为这已经不是在修住宅，而是在建立一个生态圈，去构建作为一个人生活的方方面面。
2017年10月，正值合景泰富集团上市十周年，集团发布了大运营、标准化和后服务端三大体系，合景根据自己的大运营体系，24城90多个项目的客户数据搜集，感知到了城市产品同质化带来的弊端。
对需求的觉知，决定了项目有能力实现个性化的基础。
冰冻三尺非一日之寒，一个划时代的壮举，一定是长年累月的积淀。在此之前，合景泰富就在住宅、商业、物业、客户、金融、大数据六大板块深入发展，逐步形成“未来+”战略。
多元化的发展，本身具有更多的包容性，能够在地产建设中引入更多的资源，更多的生产力，依托更多的存在形式，更泛的生产关系。从生产力与生产关系的改善中，解决消费升级中增长精神文化与生产力之间的矛盾问题。
从生活的形式到内容营造，运营生活的合景，不再是传统意义上的地产房企，而是肩负一种城市运营商的存在，是探索新型人居的先行者。
而云上，正是合景转型与探索的个尝试。
叁
回归山水田园梦，一种居住理想国
成都向西约48公里，云上掩映在在原山、温泉、湿地、田园之中，约11000的占地规划，以田园、运动、养生、文化、颐养五大主题构建的特色休闲小镇。
云上的居住形式也很创新，中国平层院落，有院有田，长街里巷，拥有多样化的生活形态。一种“石锅微火漫炊羮”的闲适，一种“久在樊笼里，复得返自然”的情趣，从城市的公式化里解放的，其实是个性。
一个很现实的问题，云上如何能解决自我实现，即个性化的问题？要创造出一个新的东西，需要一点时间，还需要一点机遇。所以云上提出村民共建的时候，其实在做一种尝试。
假设，在云上，每一个角色都各司其职，擅长什么就带入什么，创造什么内容。把这些在这里生活的村民变成这里的运营者，那么这个生态圈，也就不存在内容上的障碍，丰富且源源不断。不会要求有永无止境的资源投入，没有一个造物主能承受如此的负担。
或者，就没有造物主，这里的村民就是自己的造物主。
村民自己喜欢什么就可以将什么带入云上，金苹果森林儿童营地，木莲庄温泉酒店，汽车营地，文化博物馆，医馆，生活馆，村民在这里都能找到自己所喜好的这一地方。老师、马术骑手、艺术家、手艺人，这是他们的身份与归属，这儿有他们的事业，也有他们的生活。
村民共建就是内容的创造，是在营造生活，而非传统房企只是修房子和配套。在云上每个人都是不同的，这也许只是个性化的步。
而这，只有在云上这样的环境里，才能做到。因为上万亩的规划，拥有无限的想象力。
现代人那无处安放的焦虑， 也许就在云上得到解脱。未来人居的新方向，作为先驱，合景泰富也一直在探索，云上，要走的路，还有很长。
我们，大胆假设，小心求证。
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