[摘要] “绿地模式”积极推动央企、地方重点国企改革再传捷报，积极响应国家消费升级战略、引领美好生活的同时，有力支持上海“五个中心”及“四大品牌”建设。
“绿地模式”积极推动央企、地方重点国企改革再传捷报，积极响应国家消费升级战略、引领美好生活的同时，有力支持上海“五个中心”及“四大品牌”建设。3月19日，绿地控股（600606.SH）与东航集团举行“投资入股上航国旅”签约仪式，宣布绿地以2.51亿元成功竞得东航股份（600115.SH）旗下全资子公司上海航空国际旅游（集团）有限公司（简称“上航国旅”）股权项目，绿地将持有上航国旅65%的股权，东航股份持有35%的股权。根据重组方案，绿地将推动上航国旅进一步混改，绿地计划逐年释放达25%的股权给上航国旅管理团队，形成绿地、东航、管理团队“三元股权结构”的“绿地模式”。此次是绿地继参与东航物流混改之后再度携手，绿地控股与东航集团近几年在集团及旗下子公司层面多次牵手，已成为央企与地方国企积极互动，充分挖掘和发挥双方资源品牌优势，实现业务互补、联动发展的典型代表。绿地积极响应国家消费升级战略，此次是“绿地混改”模式首次涉足大消费产业领域，有利于进一步做大做强绿地大消费相关产业，更好促进消费升级、引领人民美好生活。
上航国旅前身为1986年9月成立的“上海飞鹤旅游公司”，2006年组建为集团公司，2010年东航上航联合重组后，成为东航股份全资直属企业。目前，上航国旅是以旅游、商务差旅、会展为三大主营业务的大型旅行服务企业，经营范围涵盖入境旅游、国内旅游、商务会展、国内外包机及机票代理、旅游汽车和境外就业服务等。东航集团积极响应国家大力推动央企混改，混改进度走在了央企的前列，通过在集团、子公司多个层面大力推动改革，成效显著，东航集团已经成为新一轮央企混改的标杆。绿地与东航签约控股上航国旅，也是继2017年绿地参与东航物流混改之后，双方第二次在东航集团旗下重要子公司改革层面牵手。同时，东航集团是我国三大国有骨干航空运输集团之一，航线网络通达全球，旅客运输量长期稳居全球前列，绿地控股全球布局、以房地产为主业多元化发展，双方在业务层面协同性强、优势互补，将在综合性地产开发、物流运营、酒店管理以及商业贸易、旅游票务、传媒广告等领域全面推动双方产业优势互补，充分挖掘业务协同空间，实现“1+1>2”，携手共进。
此次实现对上航国旅控股，也是继受让河南省公路工程局集团70%股权打响2019国企混改提速枪之后，绿地年内成功落地的混改第二单。绿地成功实现了酒店旅游会展产业“一体两翼”的协同布局，下一步，绿地将结合上航国旅在航旅资源、行业资质、门店网络等方面的深厚积累，充分发挥绿地整体品牌、资源和产业协同等综合优势，进一步提升酒店旅游会展产业核心竞争力和产业链综合竞争优势。绿地将积极布局全球旅游市场，打造一个以特色旅游服务、商务差旅服务为核心业务，集“食、住、行、游、购、娱”为一体的智慧旅游资源运营商，大幅提升绿地旅游业务的市场规模和影响力。未来，绿地旅游业务将以大旅游思维，整合产业资源，强化产业协同，构筑起涵盖旅游目的地、渠道导流、游客拓展、数据开发等上下游环节的产业生态闭环，逐步培育绿地旅游品牌，形成一批高水准的旅游目的地，打造一批集成化的“绿地生活综合体验馆”，搭建一个强大的游客资源运营通道，争取2021年实现旅游业务资产证券化。
去年底，绿地与国际会展巨头巴塞罗那会展公司签约战略合作并成立绿地巴塞罗那会展公司，此次控股上航国旅，绿地酒店旅游会展产业“一体两翼”布局基本成型。绿地控股董事长、总裁张玉良表示，绿地从自身产业特点和资源优势出发，践行国家消费拉动经济相关战略。酒店旅游会展产业是绿地大消费产业的重要组成部分，是绿地在新形势下实现又好又快发展的重要支撑之一。根据绿地未来三年酒店旅游会展产业高质量发展规划，将打造以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团，形成一批具有市场号召力的绿地系酒店、旅游、会展品牌，成为行业的龙头企业、绿地大消费的重要支撑、产业协同的重要力量、资本运作的重要载体。
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