家居卖场转型突围，创新模式能否破解业绩之困？

摘要：

【家居卖场转型突围，创新模式能否破解业绩之困？】家居卖场业绩持续承压，各大企业纷纷求变以应对市场变化。引入国资、更改租赁方式、拓展新业态等策略是否能够成功转型，仍需时间来检验。特别是线上消费趋势日益明显，家居卖场能否顺应潮流，成功实现数字化转型，成为业内关注焦点。

正文：

近来，家居卖场业界风生水起，不少企业上演变革大戏，试图打破盈利瓶颈。虽然不少家居卖场财报显示营收增长乏力、净利润不容乐观，但是业内专家认为，变革之路总是曲折的，只有不断尝试才能找到适合自身发展的道路。

一些知名卖场如红星美凯龙、居然之家等均在尝试自我革新。比如通过与国资企业合作，企图借力打破当前困境；或是改变传统“坐地收租”的商业模式，转而拓展其他品类，如餐饮、汽车等。一边是实体家居市场的寒冬，一边是线上购物的热潮，家居卖场该如何在这股冷热夹击下突围而出，成为业界热议的话题。

尽管策略层出不穷，但要打破“包租公”模式并非易事。家居卖场的传统收益模式深入人心，要想转型成功，需要更多的创新和耐心。跨界至汽车业务的尝试，虽然为市场带来了新鲜感，但是否能成为业绩的助推器，还有待市场的验证。总而言之，家居卖场的未来之路充满挑战，但也不乏机遇。

小编点评：

在电商崛起的大环境下，家居卖场的传统模式受到了前所未有的挑战。不难看出，尽管家居建材流通企业试图通过引入国资、改变租赁模式、扩展业务范围等方式探索新的生存路径，但成效仍不明朗。其中，一些企业的尝试似乎只是在表面上做了文章，实际上并未触及到盈利模式的核心改变。对于家居卖场而言，仅仅是租金上的优惠政策或者引入新的业态，并不能从根本上解决目前面临的困境。

转型升级的道路固然艰难，但亦是必经之路。家居卖场要想在市场中脱颖而出，就必须与时俱进，积极拥抱互联网，全面强化电子商务渠道。同时，也应该深刻理解消费者的变化，提供更加个性化、体验化的服务，这样才能真正赢得消费者的心。此外，对于如何与国资企业之间实现真正的强强联合，共同开拓市场，也是摆在家居卖场面前的一道难题。与此同时，企业还需要创新思维，通过多元化发展，把握住消费者的需求变化，实现真正的转型升级。