成都有没有真的能做到0增项的装修公司？？？

要想搞懂这个问题，其实也简单，只是需要搞懂一些逻辑关系就行。

1.增项都是谁提出的？

一般是由施工中的项目经理提出。

2.为什么会有增项？

肯定是没有赚到自己理想中的利润，或者是利润不够。

3.没有增项的前提是什么？

那就是有足够的利润空间。

而现实中不管您是多大规模的装修公司，也不管您是多小规模的装修公司，施工都是发包制。就是装修公司会招聘一些工长也就是项目经理，公司和业主签单后，然后以一个发包价让项目经理来做。（比如签单10万，然后发包给项目经理的价格是七八万，其中的两三万价格就是公司的利润，用来开支办公，提成，以及老板的利润）

项目经理拿到的发报价，其实利润是很低很低的，说白了，如果这些项目经理不偷工减料，不以一些借口找业主加点钱之类的话，有时候还会亏钱。因为装修公司还有监理和工程部经理，他们是有一些任务的，名义上是约束项目经理，监督质量，其实就是为了罚款。并且项目经理找业主以各种借口之类加钱的时候，整个公司的业务员，设计师，监理，工程部经理等都是睁一只眼闭一只眼，因为大家都知道会加，只是看这个项目经理以什么样的借口和方式，能不能让业主掏钱就看项目经理的本事了，当然公司也是默许。这也就是很多业主找装修公司理论的时候，整个公司都会帮着项目经理，除非是这个项目经理太过分，或者是有特别大的把柄被拿到，公司才会站在业主这边。

在明白这样的一个逻辑下，业主就可以想下为什么装修公司很多都有增项了。

关于增项的话，所有装修公司都可以和业主签订无增项协议，因为这个协议没有任何用。

因为增项都是由项目经理引导业主自己加项，而不是别人撕破脸的说必须加钱。一般都是很隐晦的，比如说这里面可能有什么风险啊，你要再做个什么东西之类，然后就需要加钱，但是你也可以不用做，但是如果因为没有做这个出现问题之类，概不负责。这个就是引导业主自己改变或者是增加，而并非项目经理无故加钱，说到底还是业主自己要做的。要是报价单里面缺少的项目，或者是业主自己要改变和增项的项目，那这个时候项目经理就腰杆很直了，这个是名正言顺，就算是一个小东西顺手的事情，那也要让你给个千儿八百的，如果是一些大项，那也就会出来很高的价格了。说白了，项目经理的利润基本就来自于这些零敲碎打，但加起来也不少。

所以啊，干装修的同行都知道，无公司不增项，这个是模式所决定了。就算是您找的装修公司很好，价格很高，有一些利润给到项目经理，但是业主你不要忘记了人性。项目经理只是一个打工者，能够多赚钱为啥不赚，公司好不好给他有啥关系，大不了换一个公司呗。当然，这又说到了另外一条线上，就是打工的始终就是打工的，装修行业的人员流动性是很大的。整个装修链上的人，都想多赚钱，而钱从哪里来，从业主包里来。

这里小河师傅还是回答下标题的问题吧，成都有没有真的能做到0增项的装修公司？?

有，但极少极少。

当然，这里就必须要说下我们成都后80装修队了，是真正的做到0增项，不仅不引导业主加钱，并且在业主自己想要更改和增项的时候，还会想方设法的让业主少花钱。因为我们有的利润空间，不需要增项；而且我们是自己给自己干活，业主高兴就会再次找我们，给我们介绍客户。说白了只有给自己干活才会真正用心，这个是人性。

我们能够以施工队的形式在成都做14年，是因为我们真的做的不错，也是真的做到自己施工管理，固定工人模式，不转包也不分包，就是自己给自己打工。如果真出了问题，我自己是敢于兜底的，因为这个是我自己的事业。

说实话，有时候也挺苦恼的，因为要实打实的做事，报价，真正的0增项，那么报价必然要报够，报全，在这样的一个前提下，那价格就不会低。对于一些没有装修经验的业主来说，我再怎么说他都不会信，因为其他人承诺的更好。即使我们在施工过程中真正的做到了0增项，但也有业主并不买账，这也是装修难做的原因。当您没有见过恶人的时候，你会觉得走路碰到了小草的人就是恶人；当你见过真正是恶人的时候，你会觉得偷盗之类都是小事情，何况是碰到了花草。

所以，装修难做，满意与否全凭业主自身的经历和感受。而我们所做的，就是只做施工，只做半包，我也不管其他人如何做如何说，我只想把自己的事情做好，其他的留给时间来证明。