[摘要] 7月9日，全球经济界拥有巨大影响力的《财富》杂志，公布了2012年度全球500强排行榜，绿地集团作为中国 以房地产为主业的企业位列其中，顿时间，洛阳纸贵。
7月9日，全球经济界拥有巨大影响力的《财富》杂志，公布了2012年度全球500强排行榜，绿地集团作为中国 以房地产为主业的企业位列其中，顿时间，洛阳纸贵。
这是怎样的一家企业，竟能以2000万注册资金起步，20 年弹指一挥，资产规模、年业务经营收入双双突破2000亿，实现资产近万倍增长？绿地的发展历程成为中国房地产业经典缩影，难免不引得众家关注、争相研习。
绿地集团20年跻身 500强（图片来源：房天下）
综观《财富》杂志，历年上榜的中国企业，都是中石化、中石油、移动、工商银行、建设银行等金融、能源、通信业务的企业，因为在各自领域占尽先机，顺势进榜。绿地能从竞争激烈的房地产行业杀入榜中，懂行的人士难免连叹，殊为不易。
中国的房地产业，在这场人类有史以来 规模的城市化进程中，一直是棘手的课题。评估一个涉及10多亿人口的宏大产业状况并不容易，而绿地等在这一行业中搏击的企业，更是站在风口浪尖，动辄得咎。个中创业守业之艰辛，却与谁说？
如今，下一步经济增长的重点，必然转向促进国民消费上来。住房自有率达76%以上的国人们看来，在未来拥有自己的一套房子， 是优先考虑的重中之重。刚需进场，对于绿地等标杆性房企而言，机遇和挑战并存，大家正拭目以待。
在改革开放大潮中应运而生、逆境成长的绿地，以 20 年超常规式的发展，让 人目睹了一个奇迹。在下一个20年，绿地和整个房地产业该怎么走？答案是走出去。这其中的含义有两层，首先绝不困守房地产业，绿地早已开始在金融贷款、工程建设、汽车服务、能源开发、商业 、物业管理、慈善 等各大产业展开了深度布局，多线发展。另一方面，在房地产业务遍及，乃至跨出 深耕细作。在当下浮躁的市场，拥有一家如此稳健而又积极进取的房企，对于 涉身房产的人来说，都是件幸事。
绿地之速：20年内超常规的三级跳
1992年，时任上海市农委住宅办副主任的张玉良毅然下海，拿着上海市农委、建委下属企业出资的2000万元人民币，带领一批年轻人，成立了绿地开发总公司。同一时间，砸掉“金饭碗”投身“商海”的，包括人们耳熟能详的泰康陈东升、慧聪网郭凡生、万通冯仑、复兴科技郭广昌，他们被称作中国企业家群体的“92派”，张玉良也是其中 。
十几个人来，七八辆自行车，起家项目仅仅是总计7万余平方米的三个动迁项目。每当回忆起那段骑自行车忙碌的日子时，张玉良都会很感慨：“创办绿地那时，上海 的三个问题是，交通天天堵，蔬菜猪肉供应紧张，住房就更别提了，人均住宅不足4平方米。”
从1992年到1997年，这是中国房地产业刚开始商品化起步的时期。面对并不明朗的行情，那时的绿地也曾有过迷茫。但张玉良很快抓住上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，以房地产经营积累资金，无偿 城市公共绿化。再以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产高速发展。前两年首期 2000 万盈利中，绿地拿出 1700多万无偿投建上海沪闵路地铁一号线沿线绿化带。而在这一阶段，绿地通过无偿 城市公共绿化，参与旧城改造建设积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，完成了一级跳。
而第二级跳，是从1997年到2001年，绿地按照现代企业制度模式成功转型，全力参与上海“365 危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目，产品品质大幅提升。绿地房地产销售面积和销售金额一直稳居上海前列，一跃成为上海楼市“一哥”。
2001年至今的12年，是绿地将“上海速度”发挥得 的12年。果断实施化战略，产业经营与资本经营并举发展，形成了目前多产业并举布局。实现资产规模近万倍增长，跻身 500强，完成华丽三级跳。
目前绿地建设项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南京等24个省54个城市。而在成都这井喷式的轨迹也清晰可见，先从维多利亚一条中端产品线，再到派克公馆、海珀中 并举，直到2011年的5盘期发，可谓厚积博发。
今年6月28日，绿地集团就 开发澳大利亚悉尼市库克湾新城开发项目正式签署合作意向书。这是绿地集团继成功建设俄罗斯圣彼得堡波罗的海明珠项目，进入韩国、泰国等国家开发后，进一步拓展全球布局。绿地之速超乎想象。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
