[摘要] 毛大庆的优客工场近红红火火，尽管此前早已有李开复的 性创新工场、 中国的3Q短租模式，但均不及毛大庆的名人效应来得轰轰烈烈。在大众创业、万众创新已经成为趋势的当下，无论是绿地、 中国等品牌房企，还是毛大庆、潘石屹等地产名人，都试图在这一领域来点创新，做出点新事物。日前，随着房山超级蜂
毛大庆的优客工场近红红火火，尽管此前早已有李开复的 性创新工场、 中国的3Q短租模式，但均不及毛大庆的名人效应来得轰轰烈烈。在大众创业、万众创新已经成为趋势的当下，无论是绿地、 中国等品牌房企，还是毛大庆、潘石屹等地产名人，都试图在这一领域来点创新，做出点新事物。日前，随着房山超级蜂巢的亮相并日益火热，毛大庆和他的优客工场又再度迎来PK者。
一、定位
优客工场是什么？毛大庆说，优客工场是互联网+公司，实际上就是联合 ，是共享经济的产物。说白了，毛大庆和他的优客工场讲的就是一个为创业者提供 空间并给予五 服务的故事。毛大庆曾经在公开场合强调，优客工场的使命是“让创业简单，让生命精彩”，将致力于打造中国温暖的创业 、人脉社交与服务生态圈。
而超级蜂巢则是天洋国际旗下的互联网科技品牌，致力于“为全球的创业者打造一流创业生态系统，帮助他们实现创业梦”。它是打破传统地域界限、为全球创业青年打造的国际化O2O创业平台，将整合国内外 资源为创业者构筑 的 生态圈。
超级蜂巢将以遍布中国乃至全球热点创新区域的科技产业园为依托，构筑贯穿创业全生命周期的服务平台，为创业者提供集行业数据库、导师指引、全球融资、国内外交流、法律服务、税务规划、 、生活、娱乐为一体的全方位无忧服务，让全球年轻创业者在超级蜂巢“聚”变。
二、 模式
有人说，毛大庆的优客工厂实际上就是国外wework的翻版，适合国内一些初创企业和小型企业的发展。尽管挂着房地产的名头，自己却并无房产，其商业模式比较简单：用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的 空间，或者将独立的单个工位出租给初创企业和小公司，向他们收取会员费或者各种服务费。这种轻资产的模式在国内属于比较新的模式。但是，这样的模式或许是一把双刃剑。一旦入住率低，后期的盈利就会成问题，与此同时，由于优客工场由于只是二房东，盈利受制性比较大，一旦大房东提高租金，优客工场此前的高性价比 的 便会削减，对于初创企业来说，付出的代价就会增加。
而超级蜂巢则有自己的房产，且模式灵活多样。以房山超级蜂巢来说，其不仅包含wework的模式，还包含生活空间、服务空间等多种不同模式。并且不仅只是为初创型或者中小型企业提供 空间和服务，还将适用于企业的整个生命周期。根据企业所处的不同阶段提供不同的物理空间和服务模式，为企业不同阶段进行资本、服务、资源、品牌等的保驾护航。
三、资源
从目前来看，由于毛大庆的名人效应，优客工场在短时间内已经聚集了多重资源，包括红杉资本、真格基金、创新工场、亿润 、清创科控、诺亚财富等多个 机构，还有一批企业导师。
房山超级蜂巢则在国际资源上略胜一筹。在其背后，联合国项目事务署将提供国际 资源，包括日前由其策划的与国际 的孵化器及加速器进行交流,诸如哈佛创新实验室、MIT马丁信托创业 、剑桥创新 CIC、全球大的创业加速器MassChallenge等。而资本团队也颇为雄厚，包括 风险 基金IDG、真格、策源等。
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