[摘要] 也许“东山再起”对孙宏斌而言，早已是平常事。“有人说我东山再起，我老是问他指哪次，因为都好几次了。”老孙自嘲。
在融创中国上市之初，德银曾对孙宏斌表示：“我 的不是融创，而是一个东山再起的故事。”
也许“东山再起”对孙宏斌而言，早已是平常事。“有人说我东山再起，我老是问他指哪次，因为都好几次了。”老孙自嘲。
孙宏斌曾在上市之后坦承，自己一直是房地产行业里犯错 多、吃亏 多的，但获得经验教训也是 多的。
曾经顺驰的教训，让再次涅磐重生的老孙，对于融创今后的发展有着更深入的体会，也注入了更多的希望。
根据相关数据，融创2011年的销售目标是183亿元，比2010年的83亿销售远远高出100亿。其中大本营天津预计可带来的销售占比将达三成，预计今年能实现70亿的销售。
在4月13日的天津发展战略新闻发布会上，孙宏斌带领融创三名融创高管再次高调亮相，除了讲述天津的发展计划，还详解了融创的发展谋略。
“我希望我的企业不用东山再起了，一次就可以了。现在我想的是如何让融创能够稳健，并快速地发展。”孙宏斌表示。
销售多不一定是好事
顺驰的教训告诉孙宏斌，作为一个房企，实在没必要去那么多个城市，摊子太大难于管理，尤其是对现金流及风险的把控。
因此，对于融创的化战略，孙宏斌明确表示，公司将深耕天津、北京、重庆及苏南几大重点区域，短期内基本不会去其它城市。
孙宏斌指出，这主要出于两个考虑，首先是管理机会，因为每个城市的发展阶段不一样，但就目前而言，公司进驻的城市亦囊括一二三四线城市，形成一个良好的 组合，分散了风险。
此外，目前已进驻的区域仍具备足够的发展空间。“这几个区域共有9700万人口，每年的开发量在1.1亿平米，我们自己一年也就是 00亿的地，其实没有必要在那么多城市去搞。”
他表示，目前融创将坚定不移地在这几个城市发展，即使会进入其它城市，也是在这几个城市附近。
在老孙的算盘里，把 精品做好是性战略的另一重要事情。“不管是在哪里，都是 精品。”
处于目前追求规模化的时代，房企开始一致朝往千亿的万科看齐，昔日曾追求 规模的老孙，此刻却没有销售目标的压力。
孙宏斌表示：“买对了地，把产品做好，公司也会快速发展。在现时企业仍处于快速发展阶段，基数比较低的时候，我从来没有想过销售额的目标。把产品做好了以后，一定会往前走。别人倒退的时候我们不退，别人不退的时候我们走得快点。”
“土地多、销售额多并不一定是好事。我们还是希望能把产品、品质做好，持之以恒打造 精品，并能实现好的 增长。能把这两点做好，我也没觉得什么不好的。”孙宏斌坦言。
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