[摘要] 经历了2008年的盛传的金融风暴的洗礼，家居建材企业已经具备了一定的抗风险能力，但2008年这次危机实则对国内经济影响不大，而2011年才是真正是寒冬。
经历了2008年的盛传的金融风暴的洗礼，家居建材企业已经具备了一定的抗风险能力，但2008年这次危机实则对国内经济影响不大，而2011年才是真正是寒冬。继去年国务院推出“国八条”后，市场反应平平，2011年再度通知实施更加严厉的“限购令”，此后半年时间里，一线城市和部分重点二线城市纷纷出台限购令，受此影响，房价“风潮”得到遏制，而家居建材行业作为下游产业，遭遇了有史以来 为寒冷的“冬天”。
“不要冬眠要冬泳”
楼市的持续低迷，销量减少了很多，各大家居企业的日子过得更加艰难了。蛋糕小了，那也是相对的，诸多品牌和商家在冬天来临时选择了“冬眠”，收缩了发展脚步，开始不对外拓展业务了，开始力保现在的业绩。
正如甲乙两人向孤岛推销鞋子一样，孤岛上的人从来不穿鞋子，甲给公司反馈，这里根本不穿鞋，没有市场机会，而乙恰恰相反，给公司反馈信息，这里市场容量极大，而是要凭借自己的实力和胆识去“冬泳”，天里找到商机，形成 。
经销商已然学会做“行商”，传统坐商心态已经被逐步淘汰，行商心态实质上是一种主动营销的心态，事实上，已经有一批衣柜企业像他说的那样，悄然通过各种创新营销活动去拉动销量。除了以动人的价格赢得顾客欢心，还通过广泛渠道展开营销手段，来完成目标销售。
主动营销是厂家首先要和经销商一同去面对和解决的心态问题。厂家向经销商传达的理念和思路，在冬天的时候尤其关键，是关乎生死存亡的，思路决定出路，用叶茂中的话说：不去战斗就去死吧！
面对金融危机的寒冬来临，这个冬天有点冷，处在房地产下游产业的建材家居行业，如何过冬？
一、 开源节流，增加销售渠道
某些品牌在省会城市动辄3-5个店，主流销售渠道集中在零售、工程、家装及分销等，一方面是省会城市建店已经接近饱和，销售已经平稳，另一方面在三四级市场，销量却成倍增长，建材家居目光投向了更广阔的市场——城镇以及农村市场。几年前就着手铺设三四级市场的建材家居企业都已经尝到了甜头，而今这块市场成为他们的利润之源。
中低端市场可能成为衣柜企业度过严冬的救命稻草，国家“十二五”规划中，经适房、保障房成为各个品牌竞相拼抢的焦点。这块市场往往是坐商和各个品牌容易忽视的，但是蛋糕却是异常的大，建材家居企业要紧跟宏观调控政策，抓住每个稍纵即逝的机会。
不仅如此，随着新农村建设逐步推进以及城镇化建设的带动，农村新增楼房增加，农村市场对建材家居的需求也日趋旺盛。这部分消费者成中低端市场的重要消费力量。虽然此类消费群体消费“质量”并不算高，但是企业和经销商如能拿出利润，亦可在农村等低端市场“分一杯羹”，亦是渡过难关的好渠道。
开源节流，是一个企业成功盈利的不二法则。在这个原则的指导下，建材家居品牌在不断开发新渠道进行扩张的同时，一定要节省内部开支。
二、不要冬眠要冬泳，金融危机下更显企业实力
建材家居市场本身竞争就十分激烈，面对金融危机的今天，各厂商成本剧增、市场需求缩小，投入大，产出小，导致企业的利润大幅减少，一些实力欠佳的品牌企业，在此时采取了收缩策略，为了生存，企业除了裁员、减薪、收缩 项目，部分企业更是没能逃脱金融危机的影响，市场逐步缩小，员工流失大，企业生存举步维艰。
寒冬时刻，当其他品牌收缩，正在冬眠之时，恰是主动营销的企业凸显其实力之日。正是金融危机的到来，诸多一线品牌及领先品牌采取了收缩策略，这是常规经营思路，但处于后进及地位尚不稳定的企业，这恰是千载难逢的机会。搜狐张朝阳在近期接受采访，坦言：“一失足成千古恨。晚一步就晚十步……只能等着竞争对手犯错误。”
金融危机部分品牌的收缩恰给对手留下了 的超越机会，可能是千载难逢的反败为胜的机会。往往这个阶段才是更能体现品牌竞争的关键时期，收缩型企业的裁员、减薪，导致大量人才流失，攻击性企业正好将人力资源好好深入整合一下；收缩型企业减少广告、促销及渠道的投入，主抓内部管理，攻击性企业恰好利用这个机会加大品牌推广力度，在推广方法、终端促销、渠道推广及扩张上只需略微加大投入，便可起到事半功倍之效。如此，可快速奠定品牌地位，并极有可能超越对手。
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