[摘要] 随着“互联网+”的兴起和国家政策的扶持，各路大佬纷纷布局农资电商，农资电商正步入快速发展的 期。近期，一向以3C、家居、日百擅长的京东也正式上线了一个农资频道，宣称希望为解决“三农”问题出把力，做一家真正的“国民企业”。由此，农资电商正式进入群雄逐鹿的时代，农资电商这个新型市场也开始成为更多人关注
随着“互联网+”的兴起和国家政策的扶持，各路大佬纷纷布局农资电商，农资电商正步入快速发展的 期。近期，一向以3C、家居、日百擅长的京东也正式上线了一个农资频道，宣称希望为解决“三农”问题出把力，做一家真正的“国民企业”。由此，农资电商正式进入群雄逐鹿的时代，农资电商这个新型市场也开始成为更多人关注的焦点。
业内人士预计，农资市场规模超过万亿元，谁能成为老大谁就将获取10倍以上的增长空间，令人垂涎。预计2016年市场总量有望突破4600亿元，农资电商将进入快速发展期，这么俊俏的一个姑娘难怪大伙都不顾后果想得到。但是即便如此，农资电商的发展路上还存在着很多的问题与障碍有待扫除，即便京东电商平台再牛逼，短期内不可避免将遇到很多问题。
具体来说，有以下问题是 的农资电商必须要解决的：农民传统赊销习惯严重不符合电商模式；如何培养农民的网购习惯；电商化与传统渠道存在利益冲突；农村物流配送体系落后增加电商化难度；农资产品的技术服务与售后问题如何保障。面对这些问题，京东农资电商提出了自己的解决之道，不妨一起来分析下，现实是否能像京东描述得那么美好。
1、像做3C一样做农资
跟做其他产品一样，京东做农资依然强调对产品质量的控制力。从产品的供应商到自建电商平台与开放合作，到后的配送物流都全部掌控，一心做全产业链。而淘宝农资、一亩田、田田圈等同类农资电商只能做平台，没办法做到一个全产业链的控制，这也是京东宣称的其农资电商的大差异所在。那么问题来了，农资，尤其是种子，作为生产资料，显然对专业度的要求会更高，各环节不可控的因素也会更多（比如种子霉烂）,京东作为一个门外汉，能完全hold得住么？
京东认为其采取自营的方式能从很大程度上解决这个问题。据了解，目前来说种子京东是 做自营， 的产品已经做到了入仓，同时也支持商家跟京东一起做协同仓模式。对于农药和化肥这块，京东目前还是探索期，以平台入驻的形式去保障，但是京东计划今年年底部分化肥和农药品种，逐步实现自营化，从而大程度上保障产品是可追溯、可溯源的。
开放合作方面，京东表示将于各 的农资产品品牌进行合作，以入驻的形式进入京东农资电商平台。据了解，京东已与中国复合肥领军企业“金正大”签署了战略合作协议，双方将在农资电商领域展开深度合作，一个20亿元打造的农资电商平台“农商一号”已正式入驻京东商城。当“农商一号”正式入驻京东商城后，农民消费者将通过京东“农商一号”旗舰店直接选购金正大与国内外农资行业 品牌的农资产品，由京东农村电商提供覆盖的物流配送及售后服务。
2、如何解决物流困局？还是靠自营
正如淘宝依托于其“千县万乡”计划，京东则重点依靠其“县级服务 ”体系的建设和自营物流 。京东是2014年11月开始启动农村电商项目，截至目前已建成县级服务 超400个，在5万多个乡村开展了合作点，拥有5万名乡村推广员。这些数字，加上京东已经建成的性的物流网络，倒是京东在农资电商中很大的一个 ，毕竟，很多搞农村电商的，都是倒在了物流的后一公里。
京东透露，计划投放适用于农村产品运输的厢式货车到农村市场，使之成为可以移动的仓库拉到村镇上，以线下实体赶大集的活动为载体，实现线下下单、现场提货的服务，从而支撑农资的销售以及日常用品在四六线城市的销售，这也是很有想象力的一种经营模式。
不过，京东的物流一向是项“赔本的买卖”，如今再花那么大力气到地域形式不一的农村市场，想要获得理想的投入产出比，京东还有很长的路要走。
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