[摘要] “我干了21年的房地产，也只懂房地产。”原万科企业股份有限公司 副总裁毛大庆近日在接受中国网财经 记者采访时表示，他所做的创客空间并没有离开房地产，而是探寻商业地产变革的新模式，在盘活一些社会不良资产和存量资产的同时帮助年轻人创业。
谈动机：想体验主宰一件事情的感受
“我前面这20多年中规中矩，认认真真地当了一个自己觉得还凑合的职业经理人。但是我不知道做一个主宰事情的推动者，到底是什么感受。”毛大庆表示。
在凯德和万科的20多年，是毛大庆职业生涯里重要的两段历程。谈及二者的区别，毛大庆称，万科的职业经理人制度和凯德是“高度一致的”。“我从凯德过来万科几乎没有过渡感，他们都给了我很多训练、培养。这两段加起来二十多年的职业生涯，我可以说是上了 高档的职业经理人学校，相当于毕业于中国房地产行业的哈佛大学。”
虽然毛大庆对自己之前的职业生涯颇为满意，但是他表示他还是 羡慕那些初创企业的人。毛大庆指出，创业者多是具有企业家思维的人，而职业经理人更多的是执行。“我现在更想体会自己控制事情发展的感觉。”毛大庆如是说。
谈前景：创客空间是金融市场的新领域
毛大庆认为创客空间是金融市场的新领域。“实际上现在很多钱缺乏有效的 出口。创客空间是一个生态系统，空间的成长靠里面企业的成长，VC、天使、PE等资本的伯乐在孵化器外等着，企业成长了，他们就 ，投对了，资本的增长就是巨大的。所以投到我这里，就等于有一个新管道，可以直接占据这些未来的好企业。”
“所以我们做的是一个空间，可以让背后的 相关生物链上的人都从这个空间获取它应有的价值。这个事情未来的延展，给资本市场提供了一个寻找他们 对象的 好的平台。”
“这就相当于一个蔬菜大棚，里边可以种草莓，种土豆，种黄瓜，种各种生物，我提供土壤，把很多小种子放在里面孵化，浇点水施点肥，很多东西就长得 好，当然也会死掉一批，那就再放新的进来，这都是很正常的。”
毛大庆介绍，国内做孵化器多以三种模式为主，一是风投思维，诸如李开复、徐小平等“天使 人”。他们将提供 场地和孵化作为一种 入股，以未来企业成长获得的 来获得 ;第二种则是房地产思维，依靠房租利差获利;再者还有两者混合的多级孵化，将上述两种 模式相结合。
毛大庆将孵化器的客户，其用熟悉的房地产术语归纳为“刚需、首改、再改”。简言之，刚需客户即为较为弱小甚至尚未到能够孵化的状态，这类客户支付能力较弱，但肯定是主流。首改、再改则是一些已经不需要孵化了的客户，其进入创客空间可能只是因为需要更灵活的空间。
“首改、再改的市场还是很大的，从 的角度，肯定还是更需要这样的客户。”谈到毛大庆的创客空间和潘石屹的“3Q”有何区别。毛大庆解释称，潘石屹做的是“写字楼租赁”的模式，成本相当高，算是一种重资产。而他要做的是“轻资产”，是拿社会闲置资产进行运营，并实现资产的终 。
“可能和酒店管理公司比较像，房主提供资产，我来就行运营，我成了乙方。”毛大庆透露，其已经有一批战略合作伙伴，“他们有存量资产，他们资产到哪儿我就去哪儿”。
不过毛大庆也意识到创客空间的风险，“这个事情的风险跟商业地产是一样的，一是能不能招租招满了，第二个是我能不能把成本控制下来。我也要面对竞争，这还不一定是蓝海，也可能是红海，但是它有成长和上升的空间，红海就红海吧。”
虽然嘴上谦虚地表示面临“红海”风险，毛大庆还是较为得意的透露，已经有很多“钱”主动找上门来了，并且多是一流的国际资本，至于客户，则是“比 人更多”。
此外，毛大庆还透露，自己的创业孵化器会在3个月内和大家见面，到时会对经营及盈利模式做更详细的说明。
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