[摘要] 目前已经发布半年报的服企数据显示，今年服装业的关店潮虽然仍在继续，但是已经有所缩窄。服装企业近年来一直在寻求新的增长点，不断试错。发展副业、童装、副牌成为热门选择。来自北商研究院的分析认为，关店潮今后仍将继续，虽有企业将转型成功，也会有部分老牌服企在转型中迷失，终消失。
转型抉择
服装企业在寻求新的盈利点。除了发展线上渠道这个必然的选择外，也有企业选择发展副业、副牌。
利郎的选择是发展副牌，相对主品牌定位于成熟消费群体，副牌定位年轻人。2013年业绩 下滑后利郎开始调整副牌L2的产品策略，并降低20%产品单价，扩展L2的店面数量、关闭 欠佳的主品牌LILANZ店面。不过，L2销售额占比从2012年至今仅仅上升了2.5%。
杨大筠认为，传统服装品牌与其发展新品牌，扩展“80后”、“90后”群体，不如稳固多年来积累的六七十年代消费人群。这类人群是中国第三次人口出生高峰时的产物，占比庞大，有广阔的市场空间，他们更愿意去百货公司体验、试服装，把购物当做一种休闲。随着他们年纪增长，会更加追求品质、质量以及自我价值的实现。
以杉杉、雅戈尔为代表的传统服装品牌则放弃了在服装业的挣扎，选择发展副业，甚至副业创收超过服装主业。杉杉2015年上半年财报显示，锂电池材料已经成为营业利润高的业务，且集团还将利用锂电池材料的产业 进军新能源汽车行业；安踏选择大幅关闭安踏品牌店，开设儿童体育用品系列店。上半年关闭了282家安踏店，新增106家儿童体育用品系列店。美邦、森马也都发力童装市场。
但是，童装可能会成为受互联网冲击为明显的品类。数据显示，中国婴童数量是全 多的，大概2-3亿，有很大的市场空间。“中国的童装企业现在没有做得特大的，现在大的就是balabala，可能营业额已经超过了40亿-50亿元。其他的企业一般都在20亿元内徘徊。”杨大筠说，但是生育高峰人群是“80后”、“90后”。这类人群更倾向于网购。“90后”的父母特意为孩子去商场挑选商品的兴趣不是 浓厚。
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