[摘要] 大连万达集团 健林近日向外媒表示，中国房地产业还没有“GameOver”(游戏结束)。 健林接受CNBC近日专访时称，尽管中国房地产业 膨胀的时代已经过去，但仍然可以维持两位数的稳定增速。
大连万达集团 健林近日向外媒表示，中国房地产业还没有“GameOver”(游戏结束)。
健林接受CNBC近日专访时称，尽管中国房地产业 膨胀的时代已经过去，但仍然可以维持两位数的稳定增速。
健林说，“我们很难再看到以往30%至40%的超高增速，但是未来十年中国房地产业还将维持10%的稳定增速。”健林直言，经过多年迅速增长，内地房地产行业正处于“拐点”，供应量将超过需求量。
健林正计划将万达集团的业务重心转向娱乐和旅游业。 健林表示，“我希望打造综合性、多元化的文化帝国。过去四年来，我们看到营业收入远远超过预期，因此我有信心万达将跻身全球前五强，到2020年（文娱业务）营收突破160亿美元。”
根据路透社的数据，万达已经累计在内地文化产业 逾1350亿元。去年12月，万达斥资数十亿元打造的武汉万达电影乐园开幕，而 健林还计划兴建15座电影主题公园。
目前，迪斯尼、梦工厂、环球影城等娱乐巨头也在中国“攻城掠地”。但是， 健林相信自己的“秘密武器”可以帮助万达在竞争中占据上风。他表示：“我们已经 了十多个大型项目，遍及中国各地，在内容与创意上其他公司不是我们的对手。所以我们有足够的信心，至少在中国可以打败迪斯尼和环球影城。”
健林表示：“我们的强大 是将房地产项目的销售利润，用于支持下一个项目。对于迪斯尼和环球影城而言，它们需要继续购买新的土地，没有万达这样的资金 。”
除了进军娱乐业， 健林的另一大战略是拓展万达的海外网络。去年，万达在美国加利佛尼亚比佛利山购置一块土地，此外计划在芝加哥千禧公园附近兴建酒店、住宅及商业项目。 健林希望，到2020年万达的总营收可以达到1000亿美元，其中海外业务占到五分之一。
健林称：“万达全球布局的重点是文化和娱乐行业，我们对文化、娱乐、媒体和体育产业有着很大胃口。而就房地产业务来说，我们只希望在全球主要城市拥有 酒店。”
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健林详解万达转型：加快布局金融旅游等市场
DoNews8月10日消息（记者 赵玥）在“互联网+零售”紫金峰会上，万达集团董事长 健林表示正在通过商务、金融、旅游和影视四大业务方向，来实现万达从实体经济向线上线下融合的转型。
健林表示，提出互联网+概念是政府思维的重大改变，而互联网的发展也会通过线上线下的融合，推动实体经济的发展。在此趋势下，万达正在通过四件事完成自身的转型。
，互联网+商务。商业 是万达的主要业务，预计今年全年到店达20亿人次，到2020年超过百亿人次。
健林表示，在获得了大的到店量后，万达正在将发展的重点放在消费者数据的获取上，预计到明年年底可以提供用户的准确画像，因为线下获取的数据相较网购缺失更少，可以掌握到吃饭、唱歌等线上难以掌握的数据。这些数据除了为万达自己用外，也可卖给其他的商家，为他们的商业发展定位提供数据支持。
第二，互联网+金融。万达可以通过与大数据 的结合，根据万达商家上一年的经营数据对商家进行分析，给出授信并提供贷款。而在还款模式上，万达将推出“次还”“日还”等个性方式，针对性的解决中小商家对资金的需求。
第三，互联网+旅游。万达将通过并购和自己发展，推出线上和线下和目的地一体的旅游模式，相关产品预计将在今年Q4或明年推出。
第四，互联网+影视。 健林介绍，万达院线(002739,股吧)今年上半年会员数达4000万，预计年底达5000万，两年内破亿。并且从数据来看，院线收入近年来的增长主要来自三四线城市。在未来的发展中，万达将继续在线上维护会员，并促进他们的消费。此外，在电影上线前结合网上预测，统一排片的做法，也有效提升了万达院线的 。
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