[摘要] 在2014年被绿地超过后，万科让出了多年来房地产企业“一哥”的头衔。不过，万科显然不愿裹足不前。如今中国房地产市场进入白银时代，传统的造房、卖房的盈利模式增长空间已十分有限。为此，万科将目光逐渐转向了租房行业，志在成为租房行业的龙头老大。
加码租房业务
市场回暖、运营能力提升都没有阻止ROE下滑，从去年以来，万科开始积极拓展新业务。今年上半年，万科在四大传统住宅区域本部之外，新增5个事业部。目前，除了社区商业、养老业务，万科在租房业务、物业管理、物流地产方面都提出了较明确的目标。这意味着，郁亮所谓从1到10进行推广的那个“1”已经找到。
目前，万科出租 业务已有两个品牌：一是万科驿，二是万科派。
据谭华杰介绍，万科的租房业务今年会进入正式扩张阶段，其中万科驿将被放在首要位置，眼下已开业和准备开业的业务有9个，总量共计1万套左右，目前是行业高水平。“当然我们的增长速度远远不止1万套这个数字，万科计划2017年做到15万套。如果达到15万，将是行业内第2名到10名体量的总和。”谭华杰表示。
在郁亮看来，选择加码租房业务，与万科在万亿市值目标下的发展轨迹有关，“万亿市值是万科愿景，但如何实现这一目标现在并不完全清晰，市场随时在变，万科只能根据两条路来进行规划：一是城市发展轨迹，二是客户需求变化。”
郁亮认为，过去十年，万科的成功在于解决了当时普通人的买房需求，现在，做万科驿主要是针对刚踏入社会的年轻人、城市新移民的租房需求。
出租型物业大多为自持，如何解决资产沉淀问题呢？参照商业等项目，万科以前的思路一直是轻资产模式。不过，现在情况或许将有所变化。
郁亮称，目前融资环境越来越宽松，万科也灵活运用了如公司债、前海REITs等金融工具，未来会进一步推进金融化。在轻重之间，万科将相对灵活，据介绍，万科的金融化并不是指拿下金融牌照，为业主提供金融化服务，而是将万科的资产通过合适方式在需要的时候变现。
“在未来的万亿市值平台中，希望传统住宅销售业务占比不到一半，另一半主要来自新业务，目前考虑较为明确的几块业务是物业管理、海外业务、万科驿等，至于消费地产业务、养老业务，需待明确模式后，才会推广。”郁亮称。
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