[摘要] “在路上”的旅游地产，空置 一直是其难以破解的难题。高空置率导致旅游地产配套设施不健全，然而齐全的配 套后期维护成本过高，仍然成为开发商头疼的“难题”，这成为目前旅游地产发展的“悖论”。旅游地产在可持续发展的过程中，该如何解决空置 的问题？又如何提高其配套设施的利用率？
配套齐全后，运营成本高的“悖论”
不过，也有开发企业在开发旅游项目时，已经将配套问题考虑到项目中，但是其同样面临着后期物业运营费用过高的问题。
在千岛湖一个旅游项目，不仅配备了体育公园、马术文化公园、天然水公园，山顶观岛公园等娱乐设施，同时也有五 酒店和各种特色酒店。但是其负责人坦言，如果没有常住人口，配套设施就没有办法建设，建好的娱乐 、活动 健康 没有人使用，运营和维护成本较高。
绿城在三亚打造的旅游度假项目，同样配备了社区食堂、老年活动 、社区医院等配套，但淡季的高空置率使这些配套的运营每年能够亏钱达1000多万元。
他山之石：分时度假或金融 提高入住率
如何破解娱乐项目少和娱乐项目多均亏钱的悖论？业内人士认为，在国外分时度假的确能够解决这一难题，但是由于中国传统观念的影响，并不希望与陌生人分享住房的心理芥蒂仍然存在，因此分时度假的实现仍然需要一些时日。同时，国外由于政府配套设施齐全，常驻人口多，能够达到分时度假的使用率，而我国大多数旅游地产项目周边并没有大量的常住居民，这也难以实现高入住率。
而国内也早有人将金融产品瞄向度假旅游产品来解决其利用率低的问题。其中一种思路就是将旅游度假产品看做 品，开发企业为购买产品的业主提供两方面的 ，一方面是固定 ，每年可以收到5%-8%的 ，第二方面则是房屋居住权的 ，也就是将房屋给别人居住后拿到的 。业内人士分析，这样的方式更加适合 型客户。
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